如今LED產(chǎn)業(yè)中，鬧得最為風(fēng)風(fēng)火火的當(dāng)屬雷士與德豪潤達(dá)聯(lián)姻的破裂，今年8月份醞釀許久的“雷士風(fēng)波”開始了，一波未平一波又起的的相互揭短在很長的時間內(nèi)一直成為行業(yè)熱點，但整個過程猶如一部貫穿始終的宮廷劇，各種手段用盡，甚至很長一段時間內(nèi)，已經(jīng)完全分不清到底誰是對的。
王冬雷和吳長江承認(rèn)，雙方在最初的合作中，度過了一段蜜月期。甚至有人評論“LED顯示屏行業(yè)的兩位巨頭英雄相惜，在舞臺上你唱我隨，長袖善舞”。然而，短暫蜜月之后，雙方關(guān)系迅速走向瓦解。
雖然現(xiàn)在王冬雷成功上位成功開始了雷士與德豪的合并，而雷士照明原CEO吳長江落了個因涉嫌挪用資金已被立案偵查的的結(jié)果。大幕落下之時，王冬雷表示，在今年剩下的兩個多月時間里，將從品牌修復(fù)、恢復(fù)經(jīng)銷商信心、穩(wěn)定生產(chǎn)運營幾方面著手，力爭完成今年的雷士業(yè)績目標(biāo)。隨后曾經(jīng)吳長江所準(zhǔn)備嘗試的O2O，已經(jīng)逐漸在王冬雷手中變?yōu)楝F(xiàn)實。
可是就在這樣漫長的內(nèi)斗過程中，傷害的不只是一點點，公司的形象，經(jīng)銷商的利益，客戶的認(rèn)知，這都是一道不小的傷口。雷士內(nèi)斗，沒有贏家。
聯(lián)姻雖易，整合不易，且行且珍惜。
2014年的深圳LED電子顯示屏廠家，也有不少的聯(lián)姻案例，這些案例從目前來看，并沒有出現(xiàn)水土不服的現(xiàn)象，但是聯(lián)姻之后如何整合是中國企業(yè)都會忽視的一個問題，雷士是前車之鑒。
深圳LED顯示屏行業(yè)不斷地收購與整合，不斷走向成熟，確實是一件好事，但是收購后如何整合，將各種資源發(fā)揮到最佳，是企業(yè)面臨的最大的挑戰(zhàn)，也是檢驗收購成功與否的最終標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)并購絕對不是兩個企業(yè)的簡單組合或形式上的合并，并購之后的科學(xué)整合就顯得尤為重要。不過整合也可分為有形整合和無形整合兩種，有形整合包括公司經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源、組織與制度、財務(wù)等方面的整合；無形整合是文化整合，這也是企業(yè)在整合過程中比較容易忽視的一個方面。
總而言之，不管LED顯示屏廠家需要并購什么樣的企業(yè)，未來企業(yè)的走向會如何，最重要的一點還是在于收購之后的整合，萬不能重蹈雷士覆轍。我們很欣喜地看到深圳LED電子顯示屏行業(yè)向大者恒大的格局集中，產(chǎn)業(yè)的集聚效應(yīng)在不斷加強，但是我們也應(yīng)該意識到整合的重要性，在并購整合路上行走的企業(yè)，且行且珍惜！
