要深入了解“頂層設計”，就必須清楚其來源和產生的背景。“頂層設計”是一個改革和促進經濟發(fā)展的宏光戰(zhàn)略思維，它在社會發(fā)展和管理領域的運用不同于改革開放初期的自下而上的“摸著石頭過河”，而是自上而下的“系統(tǒng)謀劃”，也可以理解為政府“戰(zhàn)略管理”，一個五年到十年甚至更長的系統(tǒng)規(guī)劃。改革中的“頂層設計”就是從政府戰(zhàn)略管理的高度統(tǒng)籌改革與發(fā)展的全局，使改革與發(fā)展按照預期目標邁進。因此，照明企業(yè)的“頂層設計”也應該有自己的高度，必須從整個世界照明行業(yè)、中國照明行業(yè)再到企業(yè)的高度看問題，才能稱為真正的“頂層設計”。

 

　　“頂層設計”這個概念并不是什么新鮮事物，簡單說來，“頂層設計”就是用科學的方法論對企業(yè)未來五年的發(fā)展做出系統(tǒng)性的規(guī)劃，即按照“以終為始”的原則，基于對目標市場的理解，對用戶需求的把握，對競爭格局的認知，通過系統(tǒng)的分析把經營管理目標設定好，把用戶心目中理想的完整產品描述清楚，把實現目標的關鍵要素和主要挑戰(zhàn)羅列出來，把潛在的問題和風險預見到，從而根據目標去配置資源，缺什么，補什么，倒排時間表，形成一個通俗易懂的“劇本”，然后讓各個職能的管理者按照“劇本”上的分工扮演好自己的角色。而在執(zhí)行過程中，各級經理人扮演著導演和助理導演的角色，需要給執(zhí)行者“說戲”，這樣才能讓戰(zhàn)略落地。

 

　　“頂層設計”這個源于工程學的概念，早在30多年前已經被跨國公司普遍采納，作為經營管理的指導方針，通過“頂層設計”這樣一個系統(tǒng)性思考的方法論，可以有效地解決錯綜復雜的市場問題和企業(yè)內部的經營管理難題，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實的基礎。同時，中國古代管理思想中的“成竹在胸”、“ 自古不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”這些思想，也都充分證明了“頂層設計”的重要性與源遠流長，只是過去照明企業(yè)家們忙于低頭拉車，而忘了抬頭看路，更不愿意花時間做基礎性的工作。同時“大魚吃小魚”、“快魚吃慢魚”等概念的風行，也使得照明企業(yè)家們把關注點都放在了速度指標上，而忽視了質量指標，結果必然是欲速則不達，付出了沉重的代價。當然，僅僅意識到“頂層設計”的重要性還不行，必須讓更多的中國照明燈飾企業(yè)掌握進行“頂層設計”的方法論，通過“頂層設計”實現企業(yè)的轉型與升級。

 

　　要進行“頂層設計”，照明行業(yè)可謂任重而道遠，轉型意味著中國照明燈飾企業(yè)不得不經歷一次痛苦的“蛻變”，這是成長過程中最艱難的時刻，因為在某些方面甚至要否定自己過去的成功，這是很多人不情愿做的一件事。進行“頂層設計”，需要照明企業(yè)家們既要有前瞻的眼光，還要有頑強的毅力和執(zhí)著的精神，更要有科學的方法論。但是，已經看清了前進方向的中國照明企業(yè)家們，一定能依靠自己多年在紛繁復雜的照明企業(yè)中磨練出來的韌性和不屈的精神，迎接挑戰(zhàn)，鑄造新的輝煌。