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產(chǎn)能過剩阻礙行業(yè)發(fā)展 LED企業(yè)該如何解決?

字體變大  字體變小 發(fā)布日期:2016-05-06  來源:OFweek 半導(dǎo)體照明網(wǎng)  瀏覽次數(shù):636
核心提示:近年來,在市場(chǎng)環(huán)境和政府補(bǔ)貼的雙重刺激下,LED上游企業(yè)產(chǎn)能不斷擴(kuò)張,行業(yè)競爭日益激烈。大多數(shù)企業(yè)通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模來攤薄生產(chǎn)
 近年來,在市場(chǎng)環(huán)境和政府補(bǔ)貼的雙重刺激下,LED上游企業(yè)產(chǎn)能不斷擴(kuò)張,行業(yè)競爭日益激烈。大多數(shù)企業(yè)通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模來攤薄生產(chǎn)成本,以壓低價(jià)格來換取市場(chǎng)份額,導(dǎo)致LED芯片價(jià)格不斷下降。尤其部分LED廠商紛趕在大陸補(bǔ)助政策落幕前完成機(jī)臺(tái)采購,使得大陸新機(jī)臺(tái)產(chǎn)能加速釋出,導(dǎo)致全球LED產(chǎn)能過剩情況更趨惡化。

 

在大陸LED企業(yè)普遍加碼產(chǎn)能擴(kuò)張的形勢(shì)下,晶元光電、三星電子、Cree等企業(yè)卻做出了選擇性減產(chǎn)的決定,以緩解LED產(chǎn)業(yè)供需失調(diào)的現(xiàn)狀和價(jià)格下跌的壓力?梢姰a(chǎn)能過剩已經(jīng)成為LED行業(yè)發(fā)展的一大障礙。然而,面對(duì)產(chǎn)能過剩問題,LED企業(yè)又是如何突破重圍呢?

 

并購整合,提升競爭力

 

市場(chǎng)下行帶來的競爭壓力使得眾多LED企業(yè)掀起了整合并購的浪潮。2016年,LED產(chǎn)業(yè)已發(fā)生了10多起并購整合案例,平均每月就有超過3起并購案例發(fā)生,涵蓋LED產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)。

 

并購整合可使LED行業(yè)得到更好的發(fā)展,對(duì)于小企業(yè)來說無疑是“背靠大樹好乘涼”,而對(duì)于大企業(yè)也不失為以較小成本擴(kuò)充產(chǎn)能,保持自身市場(chǎng)地位的一種方式。LED企業(yè)可以通過縱向整合相關(guān)企業(yè),以進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模,從而降低采購成本,形成協(xié)同效應(yīng),提升自身的競爭力和行業(yè)影響力。如華燦光電出價(jià)10.8億元收購云南藍(lán)晶科技100%股權(quán),有效整合了藍(lán)晶科技的藍(lán)寶石襯底產(chǎn)能,并通過并購睿景光電,形成外延芯片、芯片、終端應(yīng)用等LED產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展。

 

健全行業(yè)制度,堅(jiān)持鼓勵(lì)創(chuàng)新

 

由于LED行業(yè)準(zhǔn)入門檻較低,過去幾年,大量資本涌入,以至供過于求、產(chǎn)業(yè)鏈各端均呈現(xiàn)毛利率大幅下滑,眾多廠商面臨虧損甚至淘汰。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),2015年市場(chǎng)上消失的LED企業(yè)達(dá)4000家。2016年,LED產(chǎn)業(yè)供需關(guān)系緩和,產(chǎn)能過,F(xiàn)象會(huì)愈發(fā)明顯。應(yīng)充分發(fā)揮規(guī)劃、政策、標(biāo)準(zhǔn)的引導(dǎo)和約束作用,嚴(yán)格準(zhǔn)入條件,加強(qiáng)行業(yè)準(zhǔn)入管理,健全行業(yè)監(jiān)測(cè)體系和產(chǎn)能過剩情況預(yù)警制度,加強(qiáng)和完善行業(yè)管理。

 

而面對(duì)整個(gè)行業(yè)產(chǎn)能過剩、缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊的狀況等問題時(shí),企業(yè)須在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新。目前整個(gè)LED行業(yè)很多產(chǎn)品都是高度同質(zhì)化,創(chuàng)新應(yīng)用是企業(yè)得以長青發(fā)展的最佳選擇。

 

創(chuàng)新的重要性可體現(xiàn)在LED照明行業(yè)的各個(gè)方面。渠道創(chuàng)新減少中間環(huán)節(jié),直接打通企業(yè)與消費(fèi)者之間的通道,有利于緩解行業(yè)產(chǎn)能過,F(xiàn)象;產(chǎn)品創(chuàng)新則有助于企業(yè)跳出行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化的陷阱;企業(yè)管理模式的創(chuàng)新則能幫助企業(yè)走出運(yùn)營成本上升的困局;融資渠道的創(chuàng)新,比如當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)金融融資P2P平臺(tái),則能讓企業(yè)獲得更多的融資渠道。堅(jiān)持鼓勵(lì)創(chuàng)新,鼓勵(lì)研發(fā)、應(yīng)用新技術(shù),有利于煥發(fā)LED行業(yè)新的活力。

 

加大研發(fā),從制造到創(chuàng)造

 

在市場(chǎng)毛利率持續(xù)被擠壓的情形下,通過不斷降價(jià)來取得競爭優(yōu)勢(shì)并非長久之計(jì)。為了應(yīng)付價(jià)格競爭,芯片企業(yè)會(huì)通過將外延片切割成更多的小尺寸芯片來攤薄成本。但是隨著芯片尺寸的減小,為了達(dá)到相同的發(fā)光功率就必須提高注入電流,提高發(fā)光的功率密度,這就對(duì)LED的性能提出了更高的要求。

 

一方面隨著功率密度加大,LED的發(fā)光效率在下降,這就需要在LED外延時(shí)使用性能更加優(yōu)越的結(jié)構(gòu)來抵消光效的下降。另一方面,大功率密度下LED光效下降也意味著產(chǎn)生了更多的熱量,這就對(duì)LED芯片的散熱性能及可靠性提出了更高的要求。如果企業(yè)只是一味的縮小芯片尺寸而不輔之以配套的外延和芯片設(shè)計(jì)研發(fā),不僅會(huì)失去產(chǎn)品的競爭力,也會(huì)使產(chǎn)品存在超功率工作的情況,產(chǎn)生潛在的安全隱患。

 

在行業(yè)洗牌的大背景下,LED產(chǎn)業(yè)將從之前的“一窩蜂”開始進(jìn)入“理性”,技術(shù)研發(fā)成了企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要手段。為此,應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)增加研發(fā)的投入,增加產(chǎn)品中技術(shù)的含量,以提高產(chǎn)品附加值。

 

例如,晶能光電(江西)有限公司、中節(jié)能晶和照明有限公司攜手南昌大學(xué)完成的“硅襯底高光效氮化鎵基藍(lán)色發(fā)光二極管項(xiàng)目”榮獲國家技術(shù)發(fā)明一等獎(jiǎng);勤上光電攜手清華大學(xué)完成的“調(diào)控光線行為的三維自由光學(xué)曲面構(gòu)建及其在半導(dǎo)體照明中的應(yīng)用”項(xiàng)目獲得2014年度國家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)等,這些都體現(xiàn)企業(yè)對(duì)技術(shù)研發(fā)的重視,加大研發(fā),構(gòu)建自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新價(jià)值鏈體系,把創(chuàng)新和研發(fā)能力打造成企業(yè)的核心競爭力,從而實(shí)現(xiàn)“中國制造”到“中國創(chuàng)造”。

 

走高端產(chǎn)品路線,發(fā)力細(xì)分市場(chǎng)

 

面對(duì)價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈的LED照明“紅海”市場(chǎng),LED企業(yè)應(yīng)通過提升技術(shù),致力于細(xì)分高端領(lǐng)域的“藍(lán)海”中發(fā)展。比如汽車用照明、智能手機(jī)用LED-FLASH閃光燈,紫外LED、植物照明用特種波長LED燈等高端應(yīng)用市場(chǎng)。比如,圓融科技并購杰生電氣,發(fā)力于深紫外LED領(lǐng)域;而華燦光電也紛紛布局小間距顯示芯片、倒裝芯片等高毛利細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域,并取得了不錯(cuò)的業(yè)績。

 

近年來,價(jià)格戰(zhàn)使得利潤銳減,通用照明應(yīng)用市場(chǎng)龐大需求所帶來高營收景況其實(shí)只是假象。為此,企業(yè)生產(chǎn)的LED產(chǎn)品不僅要滿足現(xiàn)有細(xì)分市場(chǎng)的需求,還要為滿足未來新興市場(chǎng)需求做技術(shù)儲(chǔ)備,隨時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,為客戶提供非同質(zhì)化的產(chǎn)品。產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng),才能夠走的長遠(yuǎn)。

 

加強(qiáng)專利保護(hù),拓展海外市場(chǎng)

 

中國政府提出的“一帶一路”戰(zhàn)略為國內(nèi)LED上游企業(yè)“走出去”提供了有利的政策環(huán)境。目前國內(nèi)LED替換市場(chǎng)日趨飽和,LED芯片產(chǎn)能過剩,中小LED企業(yè)普遍經(jīng)營困難,而印度、東南亞和俄羅斯等新興市場(chǎng)則進(jìn)入了LED替代的需求旺盛期。“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施將帶動(dòng)沿線國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),LED產(chǎn)品屆時(shí)將有廣闊的市場(chǎng)。

 

但是,當(dāng)前大部分LED核心專利被國際巨頭所壟斷,國內(nèi)LED企業(yè)“走出去”不僅需支付高額專利授權(quán)費(fèi)給掌控了核心專利的國際巨頭們,還將面臨隨時(shí)回到面前的專利訴訟。為此,國內(nèi)企業(yè)需要有知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí),將知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為自我保護(hù)的手段;政府或者產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟需要在宏觀層面上去引導(dǎo)國內(nèi)LED專利布局,幫助企業(yè)有針對(duì)性地進(jìn)行專利補(bǔ)充。

 

可見,LED企業(yè)在積極開拓海外市場(chǎng)的同時(shí)需要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制、完善技術(shù)專利儲(chǔ)備、提升售后服務(wù)水平、樹立企業(yè)品牌形象、使中國的LED照亮“一帶一路”。

 

總結(jié):LED產(chǎn)能過剩是一把雙刃劍,這不僅會(huì)帶來“價(jià)格戰(zhàn)”、“企業(yè)倒閉”等一系列問題。同時(shí)也會(huì)促使中低端企業(yè)進(jìn)行洗牌,一些質(zhì)量不合格的、能力不強(qiáng)的、資金實(shí)力不強(qiáng)的LED企業(yè)逐漸退出市場(chǎng),最終留下的是實(shí)力強(qiáng)大的大企業(yè)。所以,LED企業(yè)發(fā)展需要加強(qiáng)自身技術(shù),通過不斷改革創(chuàng)新,以增強(qiáng)自身實(shí)力,才能抵擋狂風(fēng)驟雨。

 

 
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