事實上，自今年開始，中資企業(yè)海外并購規(guī)模已占全球跨境交易的47%�？梢灶A(yù)見的是，我們身處的2016年將成為中國企業(yè)海外的并購年，毫無疑問后市行業(yè)大單仍會頻出。
加速海外市場
“作為上市企業(yè)，在積累了基礎(chǔ)的生產(chǎn)制造、市場開拓、資本積累等實力后，除布局國內(nèi)市場，還應(yīng)繼續(xù)向海外擴張，并通過整合來做大企業(yè)規(guī)模、通過跨境收購來實現(xiàn)企業(yè)的多元化發(fā)展。”木林森執(zhí)行總經(jīng)理林紀(jì)良表示。
的確，近年來國內(nèi)市場頻繁出現(xiàn)“僧多肉少”的發(fā)展現(xiàn)狀，也讓更多的LED企業(yè)開始將目光轉(zhuǎn)投海外市場。
數(shù)據(jù)顯示，2015年中國LED產(chǎn)品出口額達(dá)到102億美元，比2014年度92億美元增長10.95%，以LED燈管為例，2015年出口額9.27億美元(含支架燈)，相比2014年度8.23億美元增長12.66%。
隨著LED企業(yè)海外市場的開拓加快，海外業(yè)務(wù)確實飛速增長，以利亞德為例，2015年度業(yè)績報告指出，公司海外訂單已經(jīng)達(dá)到4.94億元，相較2012年0.57億元實現(xiàn)增長7.68倍;并且在去年成功并購美國平達(dá)后，公司在2016年度將實現(xiàn)“全球業(yè)務(wù)均衡發(fā)展”目標(biāo)，形成境內(nèi)外營收各半的喜人局面。
正因如此，時下的喜人形勢也促使更多的LED企業(yè)走向海外市場，同時，對于資金雄厚的企業(yè)而言，積極拓展各種營銷方式也無疑成為公司拓展海外渠道的一種途徑。
例如，近日三雄·極光與英超曼城訂立戰(zhàn)略合作，聯(lián)想此前雷曼光電成功冠名葡甲聯(lián)賽，中國LED企業(yè)在鋪設(shè)海外渠道之路所作出的努力可謂異常猛烈。
“我們與英超曼城展開合作，已簽訂兩年的合約，跨越2016—2017、2017—2018年兩個賽季。借此成為曼城足球俱樂部中國區(qū)官方照明合作伙伴的契機，三雄也希望提升品牌，在海外市場方面得以補強，并加速突破。”三雄·極光總經(jīng)理張宇濤透露道。
去年年底，三雄極光已向中國證監(jiān)會遞交了上市申請，目前已過預(yù)審，正在走流程，完成上市預(yù)計到2017年。
巨頭拋售
“隨著行業(yè)的發(fā)展，大量資本不斷涌入，LED企業(yè)面臨殘酷的優(yōu)勝劣汰命運。從2015年起，行業(yè)整合并購頻繁，開始選擇縱深產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)、銷售高附加值的產(chǎn)品。”高工產(chǎn)研董事長張小飛博士指出。
據(jù)不完全統(tǒng)計，2015年全年產(chǎn)業(yè)鏈并購整合案例已超過50余起，并購總金額已超過400億元，其中不乏中國資本收購國外品牌照明企業(yè)的案例，海外并購熱潮漸起。
“由于LED照明企業(yè)的崛起，今年以來，國際照明巨頭開始頻頻分拆出售其原有的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。所謂彼之砒霜吾之蜜糖，在這時中國本土企業(yè)紛紛拋出橄欖枝，表示愿意接受此類資產(chǎn)。”業(yè)界資深人士表示。
而時下，最為引人注目的，無疑是國際照明巨頭歐司朗(Osram)分拆出售照明資產(chǎn)，正吸引著國內(nèi)LED上市公司爭相競購。
“歐司朗甩賣佛山照明股權(quán)和分拆出售通用照明業(yè)務(wù)背后，是受近年來LED技術(shù)革命的沖擊。中國LED照明企業(yè)崛起，低價成為企業(yè)優(yōu)勢，使得歐美等傳統(tǒng)照明巨頭不得不進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。”在業(yè)內(nèi)人士看來。
而其中，一方面來自中國照明產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和實力逐漸增強，另一方面，則是國內(nèi)巨大的產(chǎn)能遇上國外貿(mào)易壁壘造成競爭白熱化，收購歐司朗分拆資產(chǎn)有助于企業(yè)走出去尋找藍(lán)海，提升中國企業(yè)品牌和國際化。
“LED行業(yè)里并購案頻繁發(fā)生，在時下全球一體化進(jìn)程持續(xù)加速的契機下，中國LED企業(yè)必須把眼光放得更長遠(yuǎn)，應(yīng)該意識到一家企業(yè)要想發(fā)展壯大，僅僅依靠內(nèi)生力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，同樣也需要借助并購的外力，內(nèi)力外力相得益彰，方能錦上添花。”鴻利光電副總經(jīng)理王高陽表示。
小編認(rèn)為，如果說LED企業(yè)早期海外并購還屬于摸著石頭過河的階段，那么現(xiàn)今在逐漸積累經(jīng)驗后，需要的更加是平和的心態(tài)。同時，從理性收購、防范風(fēng)險的角度出發(fā)，每家企業(yè)也需結(jié)合自身發(fā)展，考慮清晰海外并購的方式和意義。
LED企業(yè)海外并購的利好：
1、專利資源互補
一般國內(nèi)LED上市企業(yè)收購海外企業(yè)，獲得先進(jìn)技術(shù)、突破專利門檻是主要目的。通過并購，掌握全球先進(jìn)的專利技術(shù)，能有效降低企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險和成本，充分利用經(jīng)驗曲線效應(yīng)，獲得產(chǎn)品競爭優(yōu)勢等。
如開發(fā)晶收購普瑞，相當(dāng)于控制了普瑞所擁有的750余項專利及與Cree專利交叉授權(quán)，掌握了芯片、外延片、封裝、光學(xué)設(shè)計、白光等多項核心技術(shù)，并得以進(jìn)入歐美、日韓等全球高端LED產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈。
2、品牌渠道雙豐收
海外并購，是中國企業(yè)快速走上國際舞臺、拓展海外市場的有效手段。借助國外成熟品牌以及國外現(xiàn)有的市場渠道優(yōu)勢，可大大縮短了市場開拓周期，如利亞德收購美國平達(dá)電子，擴大現(xiàn)存led顯示產(chǎn)品的銷售范圍，并有利于LED小間距電視向海外市場的滲透。
(值得注意)對并購企業(yè)國家的國情評估風(fēng)險：
與國內(nèi)并購不同，海外并購將要面臨來自政治、法律、金融、人事等方面的諸多挑戰(zhàn)。LED企業(yè)需對并購企業(yè)國情，更多的政策解讀和支持，才能夠在復(fù)雜的政治和動蕩經(jīng)濟環(huán)境下，讓企業(yè)能迅速實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，在國際市場上大展拳腳。
例如2015年海外并購案例中，最受矚目的當(dāng)屬金沙江創(chuàng)投集團(tuán)收購荷蘭皇家飛利浦公司旗下的Lumileds，但最終遺憾的是，此番收購遭到美國政府的否決，最終未能完成。
