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歐司朗LEDvance出售案有新眉目,但中企海外并購(gòu)將更難

字體變大  字體變小 發(fā)布日期:2017-01-19  來(lái)源:廣東LED  瀏覽次數(shù):960
核心提示:日前,據(jù)外媒Drive Vision News報(bào)道,德國(guó)照明大廠歐司朗將其通用照明業(yè)務(wù)LEDVANCE出售給以IDG資本為首的中國(guó)投資財(cái)團(tuán)一事似乎有
    日前,據(jù)外媒Drive Vision News報(bào)道,德國(guó)照明大廠歐司朗將其通用照明業(yè)務(wù)LEDVANCE出售給以IDG資本為首的中國(guó)投資財(cái)團(tuán)一事似乎有了新進(jìn)展,或?qū)⒂诓痪煤螳@得德國(guó)政府的批準(zhǔn)。
 
    早在2016年10月下旬,在德國(guó)政府出于安全考慮撤銷了批準(zhǔn)中國(guó)企業(yè)收購(gòu)愛(ài)思強(qiáng)的決定后幾天,德國(guó)經(jīng)濟(jì)部突然叫停了IDG、木林森等組成的中國(guó)財(cái)團(tuán)對(duì)LEDVANCE的收購(gòu)。
 
    最初,由于擔(dān)憂技術(shù)流出到木林森,德國(guó)政府欲出手干預(yù)。然而,由于收購(gòu)交易主要涉及LEDVANCE的全球營(yíng)銷資產(chǎn),例如LED燈泡配電網(wǎng)絡(luò),并且不涉及敏感技術(shù),德國(guó)政府預(yù)計(jì)將批準(zhǔn)該交易。
 
    據(jù)來(lái)自木林森和歐司朗的消息證實(shí),德國(guó)政府將在2017年第二季度批準(zhǔn)該項(xiàng)交易。預(yù)計(jì)IDG對(duì)Ledvance的收購(gòu)將在2017年迎來(lái)一個(gè)樂(lè)觀的結(jié)果,而Aixtron和其他德國(guó)技術(shù)公司則沒(méi)有那么幸運(yùn)。行業(yè)也更加清楚地意識(shí)到德國(guó)政府對(duì)外國(guó)投資的控制將更趨更嚴(yán)格。
 
    法律專家Lexology表示,針對(duì)德國(guó)對(duì)外國(guó)投資審查程序的法律依據(jù)將變得越來(lái)越嚴(yán)格,這可能對(duì)并購(gòu)交易產(chǎn)生負(fù)面影響。
 
    近兩年來(lái),中國(guó)照明企業(yè)海外收購(gòu)案例層出不窮,越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)希望通過(guò)海外收購(gòu)這條捷徑,迅速布局全球市場(chǎng),加速其國(guó)際化戰(zhàn)略。
 
    隨著中國(guó)企業(yè)大規(guī)模“走出去”,2016年也被稱為海外投資元年。但自去年以來(lái),這條通過(guò)收購(gòu)國(guó)外既有品牌企業(yè)的道路開始遭遇新的攔路虎——被收購(gòu)方的當(dāng)?shù)卣?/div>
 
    從年初的金沙江收購(gòu)Philips Lumileds遭遇美國(guó)國(guó)家安全審批機(jī)構(gòu)CFIUS的反對(duì)后,今年已先后發(fā)生了多起中國(guó)企業(yè)海外收購(gòu)案例被阻的事件。十月,更有兩樁照明界收購(gòu)案在德國(guó)先后被當(dāng)?shù)卣型,包括木林森收?gòu)歐司朗旗下品牌朗德萬(wàn)斯(LEDVANCE)及福建宏芯基金收購(gòu)德國(guó)半導(dǎo)體設(shè)備制造商愛(ài)思強(qiáng)。
 
    中企海外收購(gòu)頻頻受阻
 
    近年來(lái),中國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入發(fā)展的“新常態(tài)”,作為全球最大貿(mào)易國(guó),“走出去”已成為中國(guó)企業(yè)謀求發(fā)展的新方式。然而,越來(lái)越多國(guó)家對(duì)于中國(guó)企業(yè)“走出去”的傾向保持警惕。照明業(yè)界同樣如此。
 
    日前,德國(guó)經(jīng)濟(jì)部宣布,撤回之前對(duì)福建宏芯基金收購(gòu)德國(guó)半導(dǎo)體設(shè)備制造商愛(ài)思強(qiáng)公司發(fā)放的通行證,并重啟相應(yīng)評(píng)估程序。據(jù)悉,這一事件還受到了來(lái)自美國(guó)政府的施壓。美國(guó)財(cái)政部12月初發(fā)表聲明,總統(tǒng)奧巴馬已發(fā)布總統(tǒng)令,阻止中國(guó)福建宏芯基金收購(gòu)德國(guó)半導(dǎo)體公司愛(ài)思強(qiáng),稱這一交易可能威脅美國(guó)國(guó)家安全。
 
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    而之前備受關(guān)注的木林森收購(gòu)朗德萬(wàn)斯(LEDVANCE)的案件也前途未卜。10月27日晚,德國(guó)聯(lián)邦經(jīng)濟(jì)部確認(rèn),將進(jìn)一步深入調(diào)查中資企業(yè)對(duì)德國(guó)照明企業(yè)歐司朗(OSRAM)旗下燈具業(yè)務(wù)品牌朗德萬(wàn)斯(LEDVANCE)的收購(gòu)案。不久前,中國(guó)三安光電與德國(guó)老牌照明與半導(dǎo)體廠商歐司朗達(dá)成收購(gòu)協(xié)議后,德國(guó)經(jīng)濟(jì)部也立即出面表示反對(duì)該交易。
 
    無(wú)獨(dú)有偶。更早之前金沙江收購(gòu)Philips Lumileds案件被中止也曾引發(fā)了全球照明業(yè)的矚目。雖然早在2015年3月31日,由金沙江GOScale Capital牽頭的中外資銀團(tuán)與荷蘭皇家飛利浦公司達(dá)成“收購(gòu)皇家飛利浦公司旗下Lumileds(LED與汽車照明)80.1%股份”的協(xié)議,為完成交割,雙方團(tuán)隊(duì)在過(guò)去近一年來(lái),共同積極配合美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)(CFIUS)等監(jiān)管部門的審查。但是在2016年初,雙方還是對(duì)外宣布,由于無(wú)法解決美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)“有關(guān)國(guó)家安全的顧慮”,已決定停止此項(xiàng)交易。
 
    據(jù)一項(xiàng)不完全的統(tǒng)計(jì)顯示,自去年7月以來(lái),中國(guó)企業(yè)總計(jì)已放棄了11項(xiàng)大型收購(gòu)項(xiàng)目,主要原因在于美國(guó)、澳大利亞、歐盟都以“國(guó)家安全”為由對(duì)中國(guó)企業(yè)提出的并購(gòu)案進(jìn)行手續(xù)繁復(fù)且曠日耗時(shí)的審查程序。
 
    面對(duì)中國(guó)企業(yè)在海外瘋狂從事并購(gòu),越來(lái)越多的國(guó)家和政府都開始對(duì)中國(guó)企業(yè)的投資并購(gòu)畫下紅線。近期,隨著中國(guó)家電大廠美的收購(gòu)了德國(guó)工業(yè)機(jī)器人大廠庫(kù)卡(Kuka)后,德國(guó)政府正計(jì)劃修改法律,讓歐盟各成員國(guó)在面對(duì)非歐盟國(guó)家企業(yè)在成員國(guó)間發(fā)起企業(yè)并購(gòu)時(shí)能有更廣泛的禁制權(quán)。
 
    貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭
 
    隨著中國(guó)企業(yè)越來(lái)越多的“走出去”,擁有深厚技術(shù)沉淀的德國(guó)已成為中資并購(gòu)的首選。今年8月,美的斥資45億歐元完成收購(gòu)德國(guó)機(jī)器人制造領(lǐng)軍企業(yè)庫(kù)卡(Kuka)近95%股份,在全球引起高度關(guān)注。也正是從這起收購(gòu)案開始,德國(guó)上下要求加強(qiáng)對(duì)中資并購(gòu)的限制和監(jiān)管、以保護(hù)本國(guó)關(guān)鍵技術(shù)的呼聲日益高漲。
 
    中國(guó)社科院金融研究所研究員尹中立認(rèn)為,中資企業(yè)海外并購(gòu)受到許多當(dāng)?shù)卣兔耖g力量的阻礙,其主要原因是近年來(lái)海外并購(gòu)無(wú)論從數(shù)量還是從質(zhì)量上而言都非常驚人,當(dāng)?shù)卣兔襟w對(duì)此缺乏心理準(zhǔn)備,害怕中企的進(jìn)入會(huì)導(dǎo)致本國(guó)企業(yè)“空心化”。
 
    另一個(gè)重要原因是全球貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭。當(dāng)前,全球經(jīng)濟(jì)正陷入持續(xù)低迷的狀態(tài),短期內(nèi)很難有較大改善,因此各個(gè)國(guó)家和地區(qū)貿(mào)易保護(hù)主義開始抬頭,這使得中國(guó)資本很難在海外收購(gòu)到優(yōu)質(zhì)企業(yè)。
 
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    “目前看來(lái),貿(mào)易保護(hù)主義開始替代全球化思潮,中國(guó)企業(yè)走出去所面臨的環(huán)境肯定比以前要惡劣。目前各國(guó)政要們?yōu)榱诉x票不得不迎合這種民粹主義的潮流。”尹中立表示。
 
    然而,德國(guó)政府的這一行為卻受到了來(lái)自德國(guó)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的強(qiáng)烈譴責(zé)。
 
    在德國(guó)經(jīng)濟(jì)部撤回中資收購(gòu)半導(dǎo)體制造廠商愛(ài)思強(qiáng)的通行證之后,德國(guó)時(shí)間10月26日,愛(ài)思強(qiáng)最大股東Argonaut資本公司在其公司官網(wǎng)上發(fā)布了一篇措辭強(qiáng)硬的公告,譴責(zé)德國(guó)政府的這一行為“盡顯貿(mào)易保護(hù)主義者的姿態(tài)”。Argonaut資本公司首席執(zhí)行官巴里·諾里斯將收購(gòu)遇阻的真實(shí)原因歸結(jié)為政治因素,并將矛頭直指德國(guó)政府相關(guān)人士。
 
    針對(duì)這一事件,中國(guó)外交部發(fā)言人在例行發(fā)布會(huì)上也表示,中國(guó)宏芯投資基金收購(gòu)德國(guó)半導(dǎo)體公司愛(ài)思強(qiáng)是正常的商業(yè)并購(gòu)案。既然是正常的商業(yè)并購(gòu),就應(yīng)按照商業(yè)原則和市場(chǎng)規(guī)律加以實(shí)施和把握。“我們不希望外界對(duì)這起正常的商業(yè)活動(dòng)賦予過(guò)多的政治解讀,更不應(yīng)對(duì)其進(jìn)行政治上的干擾。”
 
    降低風(fēng)險(xiǎn),提升“內(nèi)功”
 
    由于歐美經(jīng)濟(jì)不景氣還會(huì)持續(xù)一段時(shí)間,所以在未來(lái)3-5年,甚至更長(zhǎng)的時(shí)間里,這會(huì)是一種常態(tài),我國(guó)的對(duì)外貿(mào)易將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。然而,面對(duì)中國(guó)企業(yè)海外投資的剛需,如何更有效率、更科學(xué)的展開對(duì)外投資才是當(dāng)務(wù)之急。此外,如何規(guī)避對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)成為當(dāng)前眾多企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題。
 
    中國(guó)現(xiàn)代國(guó)際關(guān)系研究院研究員陳鳳英建議,交易雙方都需要保持理性,不要把一些小問(wèn)題放大。就中企自身而言,“走出去”要根據(jù)自身需要加強(qiáng)規(guī)劃與市場(chǎng)調(diào)查,提前做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制,市場(chǎng)選擇要多元化,不應(yīng)跟風(fēng)“涌向”某個(gè)國(guó)家投資。同時(shí),做好真實(shí)信息傳播,擴(kuò)大歐洲在華企業(yè)家關(guān)于在華投資感受及對(duì)中國(guó)實(shí)際情況了解的聲音,以及被并購(gòu)企業(yè)對(duì)合作需求的呼聲。
 
    另一方面,對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),收購(gòu)國(guó)外品牌對(duì)于國(guó)際化布局固然是一條捷徑,但“打鐵還需自身硬”,通過(guò)提升核心技術(shù)來(lái)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)才是最根本的方法。習(xí)近平總書記就曾指出:“引進(jìn)高新技術(shù)不能抱任何幻想,核心技術(shù)花錢買不來(lái)”。我國(guó)發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)階段,不僅從別人那里拿到關(guān)鍵核心技術(shù)不可能,就是想拿到一般的高技術(shù)也是很難的,西方發(fā)達(dá)國(guó)家有一種教會(huì)了徒弟、餓死了師傅的心理,所以立足點(diǎn)要放在自主創(chuàng)新上。
 
    “貿(mào)易戰(zhàn)已經(jīng)在所難免,在各方博弈的過(guò)程中,照明所處的位置目前還未知,在總量不大的情況下,或許可以逃過(guò)一劫,但這把劍始終懸在我們照明人的頭上,技術(shù)壁壘、關(guān)稅壁壘、政策壁壘,都可能是我們所要面對(duì)的,打鐵還需自身硬,從現(xiàn)在開始就要未雨綢繆,根據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)劣勢(shì),研究因應(yīng)的對(duì)策。”深圳市驊圣照明科技有限公司總經(jīng)理許文松認(rèn)為。
 
    此外,積極開拓新的市場(chǎng),如中東歐、中東、東盟等地;在重點(diǎn)市場(chǎng)直接設(shè)廠:如北美、西歐等;企業(yè)還可以通過(guò)調(diào)整收購(gòu)策略,避開一線的企業(yè),轉(zhuǎn)投二三線企業(yè)等方式來(lái)布局海外市場(chǎng)。
 
    縱觀當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì),我國(guó)企業(yè)借收購(gòu)走向國(guó)際市場(chǎng)任重而道遠(yuǎn)。近年來(lái),隨著中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)不斷增加,問(wèn)題也相繼暴露出來(lái),如:對(duì)并購(gòu)困難估計(jì)不足,沒(méi)有充分的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備;缺乏市場(chǎng)調(diào)研和長(zhǎng)期系統(tǒng)規(guī)劃;并購(gòu)之后難以在戰(zhàn)略和管理方面與海外企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正意義的融合等都是我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)時(shí)面臨并亟待解決的問(wèn)題。
 


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