趨勢1

細(xì)分品類品牌格局成型

LED顯示屏行業(yè)細(xì)分市場格局早已開始，近來業(yè)內(nèi)不乏一些在某一細(xì)分領(lǐng)域表現(xiàn)突出的中小屏企，比如以“冰屏”迅速崛起的壹品光電，專攻室內(nèi)顯示應(yīng)用出口的視爵光旭，在透明屏固裝領(lǐng)域領(lǐng)先的奧蕾達(dá)，等等；此外業(yè)內(nèi)幾大龍頭屏企利用子公司開拓細(xì)分品類市場的布局也越來越清晰：利亞德旗下金立翔在高端工程領(lǐng)域一馬當(dāng)先，公司為洲明科技旗下雷迪奧，主要負(fù)責(zé)LED租賃顯示屏和LED創(chuàng)意顯示屏產(chǎn)品市場......它們在自己主要的細(xì)分領(lǐng)域都已經(jīng)積累了比較堅實的品牌基礎(chǔ)，這些都表明一個現(xiàn)象：行業(yè)的各個細(xì)分品類品牌格局正在形成，而且強(qiáng)勢品牌的規(guī)模成長性又十分強(qiáng)勁。

當(dāng)前產(chǎn)業(yè)形式是各個細(xì)分品類出現(xiàn)了一批代表性的屏企，形成了一批有代表性的行業(yè)品牌。有的是抓住產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)口，順利完成自身調(diào)整；有的是選對了細(xì)分市場，迅速成為該領(lǐng)域的知名品牌，有的是順利搭上龍頭屏企的“大車”，擁有強(qiáng)大的后援；這些屏企無論是規(guī)模，還是發(fā)展增速，抑或品牌口碑都已經(jīng)開始大幅領(lǐng)先，而且往往這樣的品牌就可以代表一個極致的細(xì)分市場了。舉例來講，在提到小間距電視時，很難繞開利亞德，說透明屏舞美一定能想到壹品光電。

因此，接下來想要有所作為的中小屏企必須趕緊在細(xì)分品類爭取到一個有利的品牌定位，并將產(chǎn)品做到極致，否則就會面臨在對手熟悉的領(lǐng)域和它們進(jìn)行同質(zhì)化競爭的局面。

趨勢2

同細(xì)分產(chǎn)品升級、競爭加劇

值得關(guān)注的是，雖然細(xì)分品類已經(jīng)形成了強(qiáng)勢的品牌，但這并不意味著缺少挑戰(zhàn)者。因為行業(yè)內(nèi)的同類型產(chǎn)品無論式硬件設(shè)施還是解決方案都在多品類乃至多元化發(fā)展。尤其是小間距領(lǐng)域，產(chǎn)品升級、極致細(xì)分、品牌競爭加劇已經(jīng)成為不可阻擋的大趨勢。

一方面，隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級加劇，終端客戶對產(chǎn)品和市場的認(rèn)知也越來越成熟，價格不再是覺得其是否購買的主要因素，產(chǎn)品的性能則成為市場考量的主要標(biāo)準(zhǔn)。尤其是面對中高端市場的小間距產(chǎn)品，不僅對其質(zhì)量和性能要求提升，個性化需求也在進(jìn)一步釋放。這種下游市場需求變化也在不斷刺激著上游廠家小間距產(chǎn)品的升級優(yōu)化，并推動其產(chǎn)品的進(jìn)一步細(xì)分，比如說小間距廣告機(jī)、小間距電視、COB小間距、戶外小間距、小間距租賃等等細(xì)分產(chǎn)品和應(yīng)用陸續(xù)出現(xiàn)。

另一方面，隨著小間距技術(shù)的不斷精進(jìn)，這兩年小間距的定義不斷被刷新，眼下P2.5以下的產(chǎn)品已經(jīng)被當(dāng)作常規(guī)產(chǎn)品，行業(yè)對小間距的界定刷新到P2以下了。而這也標(biāo)志著小間距產(chǎn)業(yè)的分水嶺已經(jīng)到來，因為P2以下的小間距需要廠家更換設(shè)備才能做，這對于現(xiàn)在很多資金鏈緊張、產(chǎn)品研發(fā)實力不夠的中小廠商而言都是十分困難，因為不僅僅要具備高水準(zhǔn)的小間距的研發(fā)設(shè)計能力，同時更換生產(chǎn)設(shè)備的要求也大大拉高屏企進(jìn)入小間距領(lǐng)域的資金門檻。

這意味著接下來小間距產(chǎn)業(yè)很多低端產(chǎn)能都很可能面臨被淘汰的局面，而即使一些現(xiàn)在已經(jīng)更換了生產(chǎn)設(shè)備的廠家，也要面臨產(chǎn)能壓力，沒有足夠的產(chǎn)能怎能支撐降低成本？同細(xì)分產(chǎn)品升級、競爭加劇的現(xiàn)象不只是出現(xiàn)在小間距領(lǐng)域，透明屏領(lǐng)域也是如此，差異化市場進(jìn)一步細(xì)分，激烈的競爭在加速產(chǎn)品升級也在促使屏企絞盡腦汁做極致產(chǎn)品、應(yīng)用等細(xì)分化，這將成為接下來產(chǎn)業(yè)的一大發(fā)展趨勢。

趨勢3

強(qiáng)渠道與多元渠道共存

LED顯示屏產(chǎn)業(yè)的渠道之爭從未平息，尤其是隨著各個屏企不斷將經(jīng)銷商體系深入全國各大城市，甚至把觸角延伸至縣級市場，渠道市場正越來越炙手可熱。而近段時間上市屏企加快渠道市場的布局，也讓渠道市場更加熱鬧，利亞德、洲明等不用說，本身就擁有強(qiáng)大的實力，重回渠道市場的它們還擁有強(qiáng)大的品牌影響力，而艾比森和強(qiáng)力巨彩的合作也讓彼此更具競爭力。再加上近些年業(yè)內(nèi)出現(xiàn)一些專攻細(xì)分渠道的屏企，強(qiáng)渠道與多元渠道共存的局面也越來越清晰。

值得關(guān)注的是，雖然有很多屏企已經(jīng)成為強(qiáng)渠道，但LED顯示屏行業(yè)的渠道多元化也正在加速形成。“一帶一路”等開放政策讓屏企把目光轉(zhuǎn)向更為廣闊的海外市場，近幾年越來越的屏企陸續(xù)走出國門開拓海外新渠道、新市場；強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合為屏企全面拿下該區(qū)域的渠道市場的增添新方式，此外加上很多屏企已經(jīng)成熟或是正在發(fā)展中細(xì)分渠道，比如艾比森的酒店屏業(yè)務(wù)、華夏光彩成立租賃事業(yè)部等等，總的來說行業(yè)渠道的多元化對于有實力的大企業(yè)來講是機(jī)會也是挑戰(zhàn)，屏企可以在全渠道方面加快布局，當(dāng)然對于走差異化經(jīng)營路線的品牌屏企也可以選擇一兩個渠道進(jìn)行深耕。

當(dāng)前從產(chǎn)業(yè)格局來看，我國LED顯示屏近年也逐漸發(fā)生了變化，行業(yè)內(nèi)的專業(yè)化分工正在形成：專注于顯示屏生產(chǎn)的制造商、市場渠道銷售商、工程安裝售后服務(wù)運營商等各類專門企業(yè)出現(xiàn)，分工明確、密切合作、發(fā)展共贏的局面正在形成，專業(yè)化分工有利于做精、做大、做強(qiáng)，對推動整個產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展有積極的意義。同時在這過程中，隨著產(chǎn)業(yè)的不斷優(yōu)化發(fā)展，終端產(chǎn)品將更加多元化、精細(xì)化，而市場也將通過一輪又一輪的競爭和淘汰，最終形成幾大龍頭屏企、多家“高精專”企業(yè)把持大局，及一眾中小企業(yè)爭奪剩余市場的格局，對于整個LED顯示屏行業(yè)來說，都將會是一個大的跨越式的發(fā)展。