山東晶泰星電子科技集團(tuán)公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)袁信成曾是創(chuàng)辦家電巨頭TCL的元老與骨干，擁有四十多年的職業(yè)生涯，先后在半導(dǎo)體和家電行業(yè)任職，在行業(yè)內(nèi)享有崇高的聲譽(yù)與名望。

商業(yè)模式在未來(lái)會(huì)影響發(fā)展的深層次問(wèn)題，如果不能與企業(yè)業(yè)務(wù)、發(fā)展方向緊密結(jié)合是不行的。商業(yè)模式是邊緣創(chuàng)新、邊界創(chuàng)新，不一定是在本身行業(yè)里面的創(chuàng)新。

中國(guó)新經(jīng)濟(jì)最顯著的特征：由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化轉(zhuǎn)向國(guó)際市場(chǎng)國(guó)內(nèi)化。

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中國(guó)新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的三個(gè)主要特征

第一，競(jìng)爭(zhēng)是在企業(yè)與企業(yè)的整個(gè)價(jià)值鏈上。

古人講大智若愚，大巧若拙。企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益要和更多合伙人的利益聯(lián)結(jié)在一起。

中國(guó)一直以來(lái)都是重農(nóng)抑商的社會(huì)。企業(yè)家往往會(huì)以農(nóng)民意識(shí)來(lái)看待與合伙人之間的關(guān)系。企業(yè)家要把大勢(shì)要看清楚，要懂價(jià)值鏈本身的勢(shì)。

第二，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的背后是企業(yè)與關(guān)系人群的權(quán)益均衡在起調(diào)控作用。

互聯(lián)網(wǎng)思維使價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和需求差異進(jìn)一步趨向年輕與多樣化。我們現(xiàn)在很多企業(yè)還在傳統(tǒng)思維里面，改變企業(yè)要從改變老板思維開(kāi)始。在思考戰(zhàn)略、謀劃產(chǎn)品某一階段時(shí)要定下心來(lái)，考慮代價(jià)和排序。

第三，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與學(xué)習(xí)的速度和能力成為生存關(guān)鍵。

互聯(lián)網(wǎng)高度透明和信息化讓時(shí)代不同了，知識(shí)越來(lái)越濃縮，創(chuàng)新越來(lái)越快，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)壓力很大，企業(yè)家要生存下去確實(shí)需要學(xué)習(xí)的速度和能力。

從學(xué)習(xí)速度來(lái)講，任何老板都要加強(qiáng)。學(xué)習(xí)不一定是讀書(shū)，大師的老師未必是大師，重要的是實(shí)踐過(guò)程中的學(xué)習(xí)速度和學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)時(shí)間有限，要聚焦于最需要的領(lǐng)域，集中精力選擇最簡(jiǎn)單的方式學(xué)習(xí)。

把企業(yè)做到與眾不同，令你的對(duì)手無(wú)法與你相同，做到這一條也許企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就發(fā)揮出來(lái)了。

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什么是公司？什么是管理？什么是營(yíng)銷(xiāo)？

什么是公司？公司本質(zhì)上是成立一個(gè)信仰組織，不要單純地把它看成經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)一定要建立起企業(yè)的信仰。企業(yè)家要從人性最本質(zhì)的基本點(diǎn)出發(fā)思考如何讓企業(yè)穩(wěn)定，通過(guò)建立信仰才能讓人才聚集起來(lái)，發(fā)揮所能，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

什么是管理？管理應(yīng)該是最簡(jiǎn)單的。管理一定要分清楚是管人，還是管人的行為。把管人變成管人的行為，管理就會(huì)變得簡(jiǎn)單。管理的本質(zhì)就是人性和實(shí)踐性。企業(yè)給自己?jiǎn)T工打造一個(gè)好的平臺(tái)，要根據(jù)人性需求，在實(shí)踐過(guò)程中不斷調(diào)整。

對(duì)企業(yè)家的培養(yǎng)、對(duì)員工隊(duì)伍的訓(xùn)練是一個(gè)重要的投資，不要把它當(dāng)成費(fèi)用。投資回報(bào)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略投資是兩件事，不要用功利的方式思考教育。

人是欲望的產(chǎn)物，不是需要的產(chǎn)物。人受欲望牽引，“想要”和“需要”是兩個(gè)不同的概念，設(shè)置管理制度、激勵(lì)制度要考慮人性，也要針對(duì)實(shí)踐結(jié)果。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織本身盈利是功能性的，但同時(shí)要建立消費(fèi)者、管理團(tuán)隊(duì)、客戶等之間的道德倫理。

戰(zhàn)略要符合常識(shí)，沒(méi)有那么復(fù)雜。企業(yè)家最重要的本質(zhì)特征就是必須要認(rèn)識(shí)事實(shí)真相。認(rèn)識(shí)事實(shí)真相是做戰(zhàn)略、做管理的依據(jù)。

什么是營(yíng)銷(xiāo)？很多人喜歡把營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售混合在一起。營(yíng)銷(xiāo)只需要記住兩條：一是你和上游供應(yīng)商、下游供應(yīng)商老板的認(rèn)同關(guān)系是否建立起來(lái)了。這其實(shí)就是產(chǎn)業(yè)鏈，必須把這個(gè)價(jià)值鏈建立起來(lái)。

二是消費(fèi)者和產(chǎn)品之間的貨幣交換關(guān)系是怎樣發(fā)生的。企業(yè)是創(chuàng)造需求，而不是推銷(xiāo)產(chǎn)品。銷(xiāo)售是物流關(guān)系，真正要做的是營(yíng)銷(xiāo)，是專(zhuān)注建立起與關(guān)鍵客戶的關(guān)系，建立起長(zhǎng)期可持續(xù)交易的基礎(chǔ)。

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企業(yè)管理面對(duì)十大優(yōu)先

優(yōu)先一：內(nèi)部隱性溝通成本優(yōu)先于外部顯性交易成本。內(nèi)部溝通成本降低勢(shì)在必行。人往往用正確的方式制造出一個(gè)錯(cuò)誤的結(jié)果。企業(yè)老板要更多關(guān)注內(nèi)部隱性成本，而不僅僅是外部交易成本。

優(yōu)先二：客戶價(jià)值服務(wù)優(yōu)先于產(chǎn)品價(jià)格。企業(yè)得以持續(xù)健康發(fā)展的基石就是創(chuàng)造客戶體驗(yàn)價(jià)值，而不是低的價(jià)格。在價(jià)格和價(jià)值之間要找到你認(rèn)為合適的平衡點(diǎn)。

優(yōu)先三：市場(chǎng)渠道保護(hù)優(yōu)先于產(chǎn)品銷(xiāo)售交易�，F(xiàn)在時(shí)髦用語(yǔ)叫連接，相對(duì)應(yīng)的就是選擇�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代講連接比選擇更重要。企業(yè)要建立渠道的保護(hù)。

優(yōu)先四：時(shí)間成本占有優(yōu)先于空間成本占有。企業(yè)要更快的速度更少的時(shí)間完成對(duì)手要完成的事，總成本領(lǐng)先一定要把時(shí)間成本放在第一位。時(shí)間成本也影響員工個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展。

優(yōu)先五：資源整合優(yōu)先于資源占有。企業(yè)資源的價(jià)值在于充分利用而不是個(gè)人獨(dú)占。資源是可以整合的，整合的核心是1+1＞2。

優(yōu)先六：計(jì)劃精準(zhǔn)率優(yōu)先于庫(kù)存控制率。庫(kù)存是企業(yè)最大的成本風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)黑洞！為什么會(huì)有過(guò)量庫(kù)存呢？我們制定愿景總是脫離現(xiàn)實(shí)。古人講要發(fā)上等愿，結(jié)中等緣，享下等福。做企業(yè)目標(biāo)時(shí)一定要建立資本成本概念，讓員工覺(jué)得公平。但公平不是量化的，這就要先建立公正。公正比公平更重要，所有獎(jiǎng)罰制度都要面臨程序正義問(wèn)題。

優(yōu)先七：信息技術(shù)形態(tài)優(yōu)先于組織形態(tài)的改變。這點(diǎn)在大企業(yè)和小企業(yè)是一樣的。信息技術(shù)管理形態(tài)是創(chuàng)新管理方式的具體工具，要讓員工全民參與，通過(guò)信息技術(shù)手段支撐管理形態(tài)，通過(guò)技術(shù)、管理形式改變內(nèi)部運(yùn)行。

優(yōu)先八：企業(yè)信譽(yù)度優(yōu)先于企業(yè)知名度。企業(yè)的獨(dú)特標(biāo)識(shí)是企業(yè)信譽(yù)。必須有品牌，品牌在社會(huì)形成口碑。信用是企業(yè)的生命之本。

優(yōu)先九：內(nèi)部創(chuàng)新速度優(yōu)先于外部環(huán)境變化速度。創(chuàng)新速度是企業(yè)內(nèi)部持續(xù)求生的過(guò)程，先生存才能成長(zhǎng)。

優(yōu)先十：人才價(jià)值評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制優(yōu)先于人才使用控制機(jī)制。建立一項(xiàng)齒輪機(jī)制，讓每一個(gè)部分共同分享勞動(dòng)成果，機(jī)制才會(huì)有效。人才機(jī)制建立在發(fā)自人們內(nèi)心深處的激情、沖動(dòng)、愿景基礎(chǔ)之上。

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企業(yè)管理的三個(gè)中心定義

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中必須思考和自我回答的三個(gè)重要問(wèn)題：

一是，企業(yè)要成為什么？（戰(zhàn)略定位，即愿景）

二是，企業(yè)的顧客是誰(shuí)？（業(yè)務(wù)對(duì)象，即使命）

三是，企業(yè)能為顧客提供的體驗(yàn)價(jià)值在哪里？（存在理由，即價(jià)值觀）

企業(yè)管理的三個(gè)中心定義：

第一，要以顧客為中心而不是以企業(yè)內(nèi)部為中心。我認(rèn)為，企業(yè)家管理不是以企業(yè)為中心，而是以顧客為中心；不是以企業(yè)價(jià)值為中心，而是以顧客價(jià)值為中心。失去客戶認(rèn)同就失去了長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值。

第二，管理要以流程管理為中心而不是以職能管理為中心。圍繞前端客戶價(jià)值需求，從客戶倒逼創(chuàng)立流程，流程要界限清晰。

第三，管理要以全員參與為中心而不是以控制管理為中心。尊重員工的發(fā)言所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)參與權(quán)。參與是員工最重要的個(gè)人價(jià)值貢獻(xiàn)與企業(yè)認(rèn)同。員工在任何情況下都一定有自我價(jià)值主張和自由主張，沒(méi)有人愿意失去。如果員工沒(méi)有參與感，企業(yè)就變成以控制管理為中心。老板要把聰明藏在背后，讓自己變成明白人，以道管理，而不是術(shù)。

成功之道——重復(fù)去做簡(jiǎn)單的事。成功從簡(jiǎn)單開(kāi)始到簡(jiǎn)單結(jié)束。創(chuàng)新是為了發(fā)展，它是困難的結(jié)束，而不是開(kāi)始。