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從華剛與朗德萬(wàn)斯被并購(gòu)后的不同境遇談品牌保護(hù)策略

字體變大  字體變小 發(fā)布日期:2019-08-26  瀏覽次數(shù):3548
核心提示:2016年,木林森成功并購(gòu)朗德萬(wàn)斯(歐司朗照明業(yè)務(wù)品牌)后,對(duì)該品牌進(jìn)行了重新包裝并強(qiáng)化定位,使得這個(gè)在歐司朗旗下利潤(rùn)不高的
 2016年,木林森成功并購(gòu)朗德萬(wàn)斯(歐司朗照明業(yè)務(wù)品牌)后,對(duì)該品牌進(jìn)行了重新包裝并強(qiáng)化定位,使得這個(gè)在歐司朗旗下利潤(rùn)不高的照明品牌重新煥發(fā)了生機(jī)與活力,將其品牌知名度從傳統(tǒng)照明領(lǐng)域擴(kuò)展到LED照明領(lǐng)域,甚至于在LED顯示市場(chǎng),該品牌同樣具有一定的市場(chǎng)影響力,反觀2007年華剛光電被科銳收購(gòu)之后,就迅速在市場(chǎng)上銷聲匿跡,一個(gè)曾讓國(guó)人引以為傲的品牌就這樣無(wú)聲無(wú)息的沉寂了。

我們必須看到的是,華剛被收購(gòu)時(shí),正是其聲名最盛的時(shí)候:彼時(shí)的華剛被所有人都視作“中國(guó)最具有競(jìng)爭(zhēng)力的LED封裝及應(yīng)用民族品牌”,其品牌在國(guó)際市場(chǎng)上同樣能夠占據(jù)一席之地,并因此而被當(dāng)做標(biāo)桿。

縱觀中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展,華剛與朗德萬(wàn)斯云泥之別的境遇其實(shí)并不是孤例,可口可樂(lè)的“水淹七軍”后國(guó)產(chǎn)可樂(lè)飲料的一蹶不振,以及吉利收購(gòu)沃爾沃后沃爾沃品牌的后續(xù)發(fā)展,都說(shuō)明了這一點(diǎn):在對(duì)待被收購(gòu)品牌的問(wèn)題和態(tài)度上,國(guó)內(nèi)企業(yè)和國(guó)際企業(yè)有著天壤之別的差距,前者只是通過(guò)收購(gòu)品牌來(lái)打通通往國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的通道,而后者則是通過(guò)借助收購(gòu)品牌的知名度來(lái)提升自身國(guó)際知名度。

這也就不難理解,為什么那些“民族品牌”一旦被并購(gòu),絕大多數(shù)會(huì)走向“先收購(gòu),后雪藏,最終消亡”的道路,而外國(guó)品牌被國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)之后,除非遇到?jīng)Q策性失誤,否則無(wú)論是知名度還是利潤(rùn),都會(huì)在被收購(gòu)后有一個(gè)顯著的提升。

之所以會(huì)有這樣的差異,從客觀原因上來(lái)說(shuō),很大程度上是因?yàn)槲覈?guó)加入全球經(jīng)濟(jì)體系時(shí)間尚短,應(yīng)對(duì)國(guó)際資本競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)不足,加之市場(chǎng)反饋依舊以“洋”為美導(dǎo)致的。而從主觀原因上來(lái)說(shuō),這與我國(guó)企業(yè)目前對(duì)品牌建設(shè)輕視與急功近利兩種極端狀態(tài)并存的現(xiàn)況不無(wú)關(guān)系。從LED顯示行業(yè)來(lái)看,就目前而言,尚無(wú)與之類似的收購(gòu)案,然而隨著LED顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展,未來(lái)直面國(guó)際資本只是時(shí)間問(wèn)題,因此,對(duì)于廣大希望做大做強(qiáng),提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的LED顯示企業(yè)來(lái)說(shuō),如何避免落入這種“壯大→并購(gòu)→消失”的怪圈,將是擺在它們面前的嚴(yán)峻問(wèn)題。

近日發(fā)生的KKR收購(gòu)雷士照明事件,盡管最終未能成功,但應(yīng)當(dāng)足夠?yàn)樗蠰ED顯示企業(yè)敲響警鐘。收購(gòu)價(jià)與品牌估值的嚴(yán)重脫節(jié),一方面說(shuō)明收購(gòu)企業(yè)對(duì)于國(guó)產(chǎn)品牌價(jià)值的漠視,另一方面同樣說(shuō)明了,某些企業(yè)的繼任者只重視短期利益,滿足于現(xiàn)金需要而忽視品牌潛在含金量,以一種“崽賣爺田不心疼”的心態(tài)進(jìn)行交易。

為了防止這一現(xiàn)象的出現(xiàn),首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身企業(yè)建設(shè),做到產(chǎn)品流程兩手抓,一方面要注意品質(zhì)的管控,高質(zhì)量的產(chǎn)品是企業(yè)的第一競(jìng)爭(zhēng)力,另一方面要注意法律意識(shí)的提高,遵守各種規(guī)章制度,從根本上保證公司運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性,杜絕漏洞的產(chǎn)生。即使出現(xiàn)需要引入資本解決困難的情況,也要避免出現(xiàn)“病急亂投醫(yī)”的心理,必須對(duì)引入資本進(jìn)行詳細(xì)考察,以防止“前門去虎后門進(jìn)狼”,“用危機(jī)解決危機(jī)”的情況出現(xiàn)。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,“以洋為美”,“以洋為重”的消費(fèi)和生產(chǎn)觀念正在逐漸發(fā)生變化,對(duì)于國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量認(rèn)可也在漸漸提高,對(duì)于LED顯示企業(yè)而言,作為一個(gè)已經(jīng)占據(jù)全世界大半產(chǎn)能的行業(yè),相比其他傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō),未曾經(jīng)歷過(guò)改開初期外資沖擊,且有全球產(chǎn)能份額背書的LED顯示行業(yè)至少?gòu)男睦砩蠎?yīng)當(dāng)不具有太大的負(fù)擔(dān),盡管尚未出現(xiàn)國(guó)際性知名品牌的現(xiàn)狀,讓中國(guó)LED顯示企業(yè)在面對(duì)全球化市場(chǎng)時(shí)缺乏足夠的話語(yǔ)權(quán),但是假以時(shí)日,只要企業(yè)懷有創(chuàng)立品牌的決心,并且能夠不被暫時(shí)的眼前利益所誘惑,量變引發(fā)質(zhì)變只是時(shí)間的問(wèn)題。

 

 
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