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對話鴻利智匯董事長李俊東:Mini LED與Micro LED是并存的,就如高鐵和飛機

字體變大  字體變小 發(fā)布日期:2024-06-18  瀏覽次數(shù):1630
核心提示:“Mini LED和Micro LED應該是并存的,就像是高鐵和飛機的關系。之前大家覺得高鐵取代飛機,實際上在有些領域高鐵是更方便的,Mini LED和Micro LED都有各自的應用場景。”
 在新一輪的產(chǎn)業(yè)周期中,伴隨著中國品牌的崛起,“國產(chǎn)化替代”成為了一個高頻詞匯?梢钥吹,從新能源汽車到TV顯示,再到手機、平板等終端,供應鏈的“含華量”大大增加。在這背后,其實是中國LED行業(yè)在過去20多年里從無到有,逐漸登上世界主舞臺的不斷進化。

根據(jù)前瞻研究院發(fā)布的《2024年中國LED行業(yè)全景圖譜》,2017-2023年,LED行業(yè)的增速均值為5.2%,預計到2029年,整體市場規(guī)模將達到9625億元。


 

LED,即發(fā)光二極管,除了我們所熟知的商業(yè)照明、紅外安防外,在汽車、電視等多領域均有所應用。在產(chǎn)品邏輯理念改變的當下,LED也有了更豐富的應用場景,比如新能源汽車。對于LED封裝廠商來說,這次的產(chǎn)業(yè)升級,是尋找新增長曲線的關鍵,自然也吸引了眾多品牌的加入。

鴻利智匯集團董事長李俊東看來,就是要做一些有挑戰(zhàn)有難度的事情,同時有市場份額、有要求,并且有價值和價格的東西。

行業(yè)洗牌加劇,更要穩(wěn)住基本盤

受全球宏觀經(jīng)濟恢復減緩等復雜因素影響,LED照明行業(yè)洗牌加劇,市場競爭日益激烈。即便是老牌企業(yè),在新環(huán)境下的競爭中,也需要注重降本增效以及精益化管理。

其實,目前傳統(tǒng)LED封裝,無論是照明還是背光從技術及產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)非常成熟,其產(chǎn)品的技術創(chuàng)新點及利潤增長點都非常有限。李俊東認為,在LED半導體封裝領域,必須凝聚優(yōu)勢打造內(nèi)核建設品牌,才能立于不敗之地。

 

鴻利智匯集團董事長李俊東

一體兩翼產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,是鴻利智匯在成立20周年之際提出的全新戰(zhàn)略規(guī)劃,即“以LED半導體封裝為基礎支撐,以汽車照明及電子和Mini/Micro LED為兩大增長引擎,加快技術突破,提高市場占有率和行業(yè)影響力”。

作為基本盤,LED半導體封裝的地位不用再說,封裝技術的不斷創(chuàng)新和進步直接推動整個業(yè)務布局的發(fā)展。根據(jù)鴻利智匯最新發(fā)布的年報數(shù)據(jù)顯示,其2023年收入為37.59億元,其中LED半導體封裝業(yè)務實現(xiàn)主營業(yè)務收入 29.47億元,占營業(yè)總收入的78.39%。

在洗牌混戰(zhàn)期,技術是穿越周期的核心利器。與此同時,品牌的定位以及經(jīng)營理念,也是能否在周期中守住優(yōu)勢位置的關鍵。

在保證基本盤下,李俊東透露,鴻利智匯立足高品質自主品牌的初心不變,在中高端白光LED封裝領域技術已達到全球領先水平,產(chǎn)品奉行組合策略和差異化策略并行。斯邁得品牌堅守組合策略提供全方位、高優(yōu)質產(chǎn)品組合方案,鴻利光電品牌執(zhí)行差異化策略提供定制化服務,貼緊客戶需求量身打造。

“以鴻利光電及斯邁得雙品牌為客戶提供多樣性的產(chǎn)品選擇,同時不斷開拓創(chuàng)新,立足照明領域的同時,積極布局各種細分市場,比如健康醫(yī)療,汽車顯示,攝影投影等,多元化產(chǎn)品技術發(fā)展布局。”

TrendForce集邦咨詢數(shù)據(jù)顯示,2022年,鴻利智匯位居全球照明LED封裝商營收排名第三。在交流中,李俊東也多次指出,公司的客戶也都是位居照明市場的頭部企業(yè),在一些法規(guī)要求更嚴格的海外地區(qū),也都成為了核心供應商。

“接下來,我們會繼續(xù)擴大規(guī)模,在保證自己份額的情況下,去著力研發(fā),擴大影響,在客戶端去創(chuàng)造更多的價值,以及建立規(guī)模上的優(yōu)勢。”他說到。

Mini LED與Micro LED,是高鐵與飛機的關系

作為信息和視覺傳達的載體,顯示不僅是消費電子賽道技術力的代表,也承載了中國以挑戰(zhàn)者的身份去攻關的艱辛與突圍。從CRT到LCD,到OLED,再到現(xiàn)在的MLED(Mini/Micro LED),每一次顯示技術的更迭,都重塑了終端的競爭格局。

當下,在LCD領域,中國已經(jīng)完成了超越,占據(jù)著市場的絕大多數(shù)份額,將主導權掌握在自己的手中。而在MLED下一代顯示技術的比拼中,中國企業(yè)也在加速爭奪頭游。

作為集團的第二增長極,鴻利智匯也早早布局MLED產(chǎn)業(yè),并在2019年正式成立鴻利顯示公司。從目前的市場成熟度來看,Mini LED在TV市場已經(jīng)有了很成熟的應用。據(jù)了解,鴻利顯示早在2019年與TCL華星實現(xiàn)第一次Mini LED TV燈板量產(chǎn)。

去年,全球Mini LED電視逆勢增長,出貨量同比增長達24.7%,中國市場增速更是高達140%。根據(jù)洛圖科技方面的預測,Mini LED電視2024年增幅將擴大,規(guī)模至659萬臺,到2025年規(guī)模將超1000萬臺。

中信證券指出,未來2至4年將是Mini LED產(chǎn)能的高速擴張期。根據(jù)Arizton預測,到2024年,全球Mini LED背光市場規(guī)模將達到23.2億美元,2020年-2024年復合增速達到148%。同時,Omdia也預測,全球Mini LED背光TV產(chǎn)品銷量將由2019年的400萬臺增長至2025年的5280萬臺,年均復合增速53.73%。

李俊東對鈦媒體APP透露稱,鴻利Mini LED直顯與背光的產(chǎn)品占比目前為7:3,公司在新型顯示領域也是兩條腿走路,直顯和背光都會去布局。除了TV、車載顯示外,在“Mini LED+VR”市場,鴻利智匯也已經(jīng)有了較高的市占率。“國際上一款比較高端的VR眼鏡,就是用的我們的Mini LED背光。”

 

圖片來源:鴻利智匯

相比較Mini LED,Micro LED由于更為出色細膩的顯示效果,也被認為是MLED的未來,Mini LED只是目前過渡的一個方案。一旦未來Micro LED的成本和良率問題解決后,將會加速市場取代。

對于市場這種觀點,李俊東給出了不一樣的看法,“Mini LED和Micro LED應該是并存的,就像是高鐵和飛機的關系。之前大家覺得高鐵取代飛機,實際上在有些領域高鐵是更方便的,Mini LED和Micro LED都有各自的應用場景。”

在他看來,Micro LED的技術更為前沿一些,但投入也更大。此前,蘋果被傳出停止Micro LED手表項目,對Mini LED和鴻利智匯都沒什么影響,對LED行業(yè)來說也不見得是壞事。真正的商業(yè)化,需要整個產(chǎn)業(yè)鏈,包括從芯片到應用端,上下游要齊心協(xié)力去做,Micro LED商業(yè)化的路線,還需要一段時間。

汽車照明競爭,首要考量品質和產(chǎn)品性價比的極致化

近幾年,隨著新能源汽車產(chǎn)業(yè)的高度發(fā)展,汽車照明也發(fā)生了本質的變化。一個比較明顯的現(xiàn)象是,車燈的角色有了變化,過往更多的是照亮道路、剎車、轉向等,但現(xiàn)在則是更關注乘坐人的體驗上,比如氛圍燈、迎賓燈、指示燈等。

以往在高端百萬車才有的燈,現(xiàn)在已經(jīng)下放到十多萬的車上。而這,也引發(fā)了一系列的產(chǎn)業(yè)變革,包括對LED車燈數(shù)量的要求,以及成本比重的提升。簡單來說,過去一輛車上的車燈成本可能只有一兩千塊錢,現(xiàn)在同樣車價,車燈的成本則是漲到了五千,這也給了像鴻利智匯這樣的公司新的機會。

根據(jù)集邦咨詢數(shù)據(jù)顯示,預計2024年車用LED市場規(guī)模有望達到34.45億美元,同比增長4%,2028年市場規(guī)模有望增長至48.81億美元,2023至2028年復合增長率為8%。

鴻利智匯集團董事、副總裁、汽車照明板塊負責人鄧壽鐵指出,大力布局車燈市場并不是一次跨界。在汽車照明產(chǎn)品角度來講,這應該說是升級,因為鴻利智匯本身就是做車用LED產(chǎn)品起家的,早在2004年,其自主研發(fā)的食人魚LED就已經(jīng)應用于汽車的剎車燈和轉向燈。“鴻利智匯是在做車燈的企業(yè)里面最了解LED的,在做LED里面最擅長做車燈的。我們?nèi)ツ曜隽藨?zhàn)略規(guī)劃,要把汽車作為其中的一個增長極。” 財報公開數(shù)據(jù)顯示,2023年,鴻利智匯汽車照明業(yè)務實現(xiàn)營收約6.6億元。

 

鴻利智匯智匯車用LED&車燈模組

不過,就像汽車終端市場“內(nèi)卷”嚴重一樣,價格戰(zhàn)也會導致上游利潤的壓縮。對此,鄧壽鐵認為,價格戰(zhàn)下,鴻利智匯處于一個攻勢的地位,整體來說還是有利的,也可以通過這種降價來歷練我們自己的供應鏈,然后在科技、創(chuàng)新、材料、穩(wěn)定性等多方面去做一些突破性的嘗試。

李俊東表示,“面對當下的機遇和挑戰(zhàn),國產(chǎn)品牌走出去的首要考量是品質和產(chǎn)品性價比的極致化。最近所有的汽車都在做國產(chǎn)替代,中國制造是有優(yōu)勢的,技術的壁壘幾乎已經(jīng)完全突破了,剩下的就是我們?nèi)绾伟阉龃蟆?rdquo;

目前,汽車照明業(yè)務在鴻利智匯集團營收占比接近20%左右。按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃,未來幾年希望占到接近40%,并力爭加速進入車燈市場的第二梯隊。

對于鴻利智匯來說,有燈珠、有模組,也有燈具,加之在LED行業(yè)做了二十年,在產(chǎn)業(yè)鏈上有天然的優(yōu)勢。但是,無論是傳統(tǒng)LED照明,還是MLED以及汽車照明,在當下的競爭賽道里,已不能套用過往的經(jīng)驗,深耕技術之外,對企業(yè)的供應鏈運營能力也是一大考驗。(本文首發(fā)于鈦媒體APP,作者|杜志強,編輯|鐘毅)

 
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