雷士照明創(chuàng)始人吳長江第三次被逐，而這一次，遠(yuǎn)較前兩次更為兇險。
雷士照明上周五晚發(fā)布公告稱，由于利益輸送及關(guān)聯(lián)交易，公司董事會決定罷免吳長江雷士C E O職務(wù)，雷士三位副總裁吳長勇、穆宇、王明華也被罷免。雷士照明董事長王冬雷指“如果不清除吳長江，雷士最多只有12月到24月的壽命”。
雷士高層昨日向南都獨家透露，“吳王戀”曇花一現(xiàn)的根源，仍在于雷士的控制權(quán)之爭，“吳長江希望在王冬雷控制的雷士控股之外重新布局，包括運營商體系、雷士海外渠道等”，諸多動作直接讓王采取激烈行動：“文”的一步是依程序罷免吳長江C E O職務(wù)，“武”的一面則是強搶財物印章。
目前看來，王冬雷在股權(quán)上有絕對話語權(quán)，27 .1%的股權(quán)秒殺吳長江僅2 .54%的股份，雷士照明的其他兩大股東軟銀賽富和施耐德也站在王冬雷一邊；吳長江可以倚靠的，則是其經(jīng)營多年的經(jīng)銷商、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)和人脈。王、吳兩個頗具江湖氣的人物火星撞地球，雷士品牌重挫不可避免。
《員工告知書》痛批吳長江
8月9日凌晨，雷士照明某中層佳明（化名）收到了一封以王冬雷簽名落款的《員工告知書》。郵件中，王冬雷以雷士董事長兼C E O的身份，講述了吳長江私下進(jìn)行公司品牌授權(quán)、涉嫌利益輸送、侵占挪用詐騙公司資金的諸多行為，因此董事會決定罷免其職務(wù)。
王冬雷在郵件中呼吁：各位同事，公司成敗關(guān)乎大家切身利益，雷士好才能大家好。請大家明辨是非，信任公司，用自己的實際行動與公司共渡難關(guān)。
“這封信每個員工都收到了，兩三頁紙，主題就是說吳長江的各種問題。”佳明說。
有雷士高層向南都透露，短短1年多時間，吳長江、王冬雷從“秀恩愛”到兵戎相見，其核心問題仍在于“誰在雷士說了算”。
吳長江作為雷士照明創(chuàng)始人，在雷士照明內(nèi)部有著絕對的權(quán)威。吳長江并不諱言自己的行事作風(fēng)，“企業(yè)發(fā)展需要快速決斷，在雷士內(nèi)部開會，我會提前與個別高管溝通，然后直接下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)，接下來就是執(zhí)行，我不會拿到會上讓大家舉手表決”。
隨著公司上市、股東纏斗，吳長江的股權(quán)一再被稀釋，吳的商業(yè)計劃經(jīng)常受到其他董事的反對。對此，王冬雷則向南都強調(diào)，雷士是上市公司，大家都需按章行事，“沒有一個人可以控制雷士”。
引入德豪潤達(dá)于吳長江是權(quán)宜之計，王冬雷怎么會甘心得到一個自己說了不算的雷士———“吳王戀”一開始已注定破產(chǎn)結(jié)局。7月14日，雷士照明宣布對旗下的11個附屬公司董事會大換血，吳長江、穆宇等吳系勢力悉數(shù)出局，為8月大戰(zhàn)埋下伏筆。
吳長江布局另一個雷士？
有接近吳長江的人士向南都表示，在雷士照明的香港上市公司之外，吳長江控制著一個龐大的運營商體系，而該體系則是吳長江在目前的雷士控股董事會內(nèi)部，爭取話事權(quán)的核心競爭力之一。
“吳長江在下很大一盤棋，而惠州、重慶等地的生產(chǎn)基地、各地運營中心，以及雷士的海外渠道，都是吳長江布局中的重要一手。”
在吳長江的計劃中，他要動用更多的外部資源為雷士的發(fā)展提供可能。在其主導(dǎo)之下，雷士照明利用世界杯、奧運會等頂級賽事，利用國際奧委會及世界杯組委會在世界各地影響力，將雷士照明的渠道布局海外。截至目前為止，雷士已在全球40多個國家和地區(qū)設(shè)立了經(jīng)營機構(gòu)。
吳長江的布局，自然也包括了2012年向山東雷士照明發(fā)展有限公司、重慶恩維西實業(yè)有限公司和中山圣地愛司照明有限責(zé)任公司三家關(guān)聯(lián)公司簽署的一份為期20年的雷士品牌轉(zhuǎn)讓協(xié)議。
也正是這份長達(dá)20年的品牌轉(zhuǎn)讓協(xié)議，成為眼下吳與王爭執(zhí)焦點。“這是公司最重要的資產(chǎn)，居然董事會毫不知情。”王冬雷這樣表達(dá)他的憤怒，“他（吳長江）想說明他掌控最重要的資產(chǎn)，如果罷免他，他可以摧毀雷士照明，可以重新再造就一個雷士照明。”
工商資料顯示，山東雷士照明發(fā)展有限公司成立于2008年3月，注冊資本1000萬元，投資人為朱善寬、李灌珉、曾展翅、陳敏，其中法人代表為曾展翅。2009年吳長江岳母陳敏對其注資480萬元，成為該公司最大股東，占股比例達(dá)48%.
重慶恩維西實業(yè)發(fā)展有限公司由吳長江的岳父吳憲明持股49 .67%.中山圣地愛司亦有吳岳母陳敏的身影。
惡斗開場
王冬雷指控吳長江利益輸送、關(guān)聯(lián)交易；吳長江則表示，其遭罷免原因在于王試圖將雷士照明的核心產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到德豪潤達(dá)。“吳王”反目，罷免吳長江職務(wù)、強搶公章不過只是開局。
王冬雷的“王牌”在于其在股權(quán)上有絕對話語權(quán)，27 .1%的股權(quán)是吳長江股權(quán)的10多倍，加上同盟軟銀賽富和施耐德的股票，王冬雷在董事會上彈劾吳長江輕而易舉。
吳的力量則是身后龐大的經(jīng)銷商隊伍。此前，吳長江數(shù)次地位受到威脅時，都有經(jīng)銷商、供應(yīng)商挺身而出。有經(jīng)銷商表示，吳長江與36個主要省市地區(qū)的運營中心負(fù)責(zé)人有多年交情，關(guān)系融洽。
南都昨日致電“被下課”的雷士照明副總裁穆宇，他聲音中有倦意，表示自己目前已經(jīng)暫時不再工作。
對話吳長江
外界傳言您欠債4個億？
吳長江：王冬雷血口噴人，我已經(jīng)2年多沒有去過澳門和其它賭場了。我可以給你查我的通話記錄。他這樣說是不想讓我融資，我有個大的商業(yè)地產(chǎn)項目正需要資金。
關(guān)系破裂導(dǎo)火線是什么？
吳長江：7月18日，王冬雷找到我，說要么我找錢買股份，他把雷士還給我。要么補償給我，讓我走人。我的經(jīng)銷商不同意，7月27日，我的28家經(jīng)銷商在北京開會，說大家一起找錢，給我融資，做一個渠道大聯(lián)盟。王冬雷一知道就著急了。
王冬雷指摘你的關(guān)聯(lián)交易？
吳長江：我很早就公告了，他們之前不知道？扯淡！三家公司每年按營業(yè)額的3%交品牌使用費的，每年要上交上千萬的品牌使用費。
接下來打算怎么辦？
吳長江：我會傾其所有保護(hù)雷士。在王冬雷入主雷士前，2012年的時候，我們倆簽了個君子協(xié)定，我做德豪的二股東，但我不干涉德豪的具體事務(wù)。王冬雷做雷士大股東，但不干涉雷士的具體運營。我們都是有協(xié)議的。我這兩天在找律師團，找證據(jù)。我不會放棄我的孩子。
吳長江三次被“逼宮”
投資銀行家王世渝感言：事情遠(yuǎn)比罷免復(fù)雜。吳長江成為中國產(chǎn)業(yè)史上唯一一位三次被資本方趕出來的企業(yè)家。這是第三次，一次比一次險惡。第一次是錢，第二次是權(quán)，這第三次可能失去江湖。
◎1998年底，吳長江出資45萬元，杜剛、胡永宏各出資27.5萬元，創(chuàng)立雷士照明。
◎2005年，吳長江被迫出讓全部股份，攜8000萬出走。隨后，全體經(jīng)銷商“倒戈”，要求吳長江重掌企業(yè)，其余兩股東被迫各拿8000萬元離開。
◎2006年，賽富亞洲投資雷士照明2200萬美元；2008年，賽富亞洲增資1 0 0 0萬美元，總持股比例達(dá)30.73%，超過持股29.33%的吳長江，成為第一大股東。2012年，吳長江與公司資本方軟銀賽富起了沖突，被資本方“逼宮”讓位，并辭去相關(guān)職位。公司的非執(zhí)行董事、賽富亞洲基金創(chuàng)始合伙人閻焱接任董事長，來自施耐德電氣的張開鵬則接任首席執(zhí)行官。
◎隨后，吳長江選擇與德豪潤達(dá)合作，德豪潤達(dá)助吳長江重回雷士照明。2013年1月，吳長江被重新任命為公司C EO.2014年8月8日雷士照明公告董事會罷免吳長江C EO職務(wù)，同時任命王冬雷擔(dān)任臨時C EO，并提議召開臨時股東會罷免其公司執(zhí)行董事的職務(wù)。
