艾比森的上市，既沒有“富爸爸”撐腰，也沒有趕上“首發(fā)申請獲受理”的好機(jī)遇，而是苦熬了八年，可謂“千呼萬喚始出來”。不過，有句話說得有道理，成長得慢的東西總是好的。艾比森上市股票一連幾天漲停后下跌，作為單股上市，艾比森的底氣在哪里呢？我們來看一段艾比森的成長史。
步步為營
步步為營
2001年9月18日，在深圳梅林一個(gè)不到20平米的小房子里，丁彥輝董事長帶領(lǐng)的三人組行動(dòng)中，深圳市艾比森實(shí)業(yè)有限公司成立了，注冊資金僅10萬元。同時(shí)，艾比森文化的基本內(nèi)容——企業(yè)精神、人才標(biāo)準(zhǔn)、信譽(yù)觀在最為艱難的日子里誕生了。
2002年12月艾比森遷址深圳八卦嶺，這時(shí)的艾比森注冊資金已增至100萬元。
2003年9月，艾比森遷址金地工業(yè)區(qū)，辦公面積增加到350平方米，直至年底公司年銷售額突破300萬元。
2004年，艾比森承接珠海市公安局表貼三合一戶內(nèi)全彩項(xiàng)目，公司遷址化為工業(yè)城，經(jīng)營面積擴(kuò)大到2000平方米，年銷售額突破1000萬元大關(guān)。
2005年3月，艾比森簽訂珠海市檢驗(yàn)檢疫局戶內(nèi)全彩項(xiàng)目。6月，艾比森的第一個(gè)國際顯示屏項(xiàng)目在伊朗安裝完畢，隨后，又接到一批沙特的國際訂單，公司的銷售額增至1500萬元。艾比森在不斷成長壯大的同時(shí)，不忘回饋社會(huì)，捐助惠州市蘆藍(lán)鎮(zhèn)嵐石小學(xué)。
2006年，在艾比森生產(chǎn)地產(chǎn)品日趨成熟之后，部分產(chǎn)品通過了CE、ROSH認(rèn)證，產(chǎn)品獲得了第一個(gè)專利。承接了《阿拉伯新聞報(bào)》共250平方米的戶外全彩顯示屏項(xiàng)目和蘇丹電信300平方米的戶外全彩顯示屏項(xiàng)目。同時(shí)獲得了獨(dú)立進(jìn)出口的權(quán)利。同年艾比森被深圳市科技局評為“深圳市高新技術(shù)企業(yè)”。這一年，艾比森增資擴(kuò)股500萬元，員工人數(shù)超100人，銷售額過5000萬元的大關(guān)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球40多個(gè)國家和地區(qū)。
2007年，《深圳市艾比森實(shí)業(yè)有限公司產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》經(jīng)深圳市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局備案審核通過，出口創(chuàng)匯突破500萬美元大關(guān)。公司投資1000萬元，成立LED事業(yè)部，大規(guī)模投產(chǎn)LED發(fā)光二極管。艾比森榮獲“廣交會(huì)進(jìn)出口優(yōu)質(zhì)中國供應(yīng)商”稱號(hào)。公司內(nèi)部實(shí)行股份制改革，36名員工持有公司記帳式等額股份。艾比森“價(jià)值金三角”誕生。艾比森產(chǎn)品再獲三項(xiàng)國家專利，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球60多個(gè)國家和地區(qū)，銷售額突破億元大關(guān)，注冊資本增至1000萬元。2008年3—5億元的銷售總目標(biāo)正式確定，“ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證”項(xiàng)目正式啟動(dòng)。
2008年，全球性的金融危機(jī)不期而至，艾比森在這場暴風(fēng)雨的洗禮中，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的逆勢增長，產(chǎn)品繼續(xù)遠(yuǎn)銷全球80多個(gè)國家和地區(qū)。公司完成了5-10月的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目，不僅在海內(nèi)外的銷售業(yè)績上實(shí)現(xiàn)了同比32%的增長，更重要的是在危機(jī)期間艾比森下大力氣練好內(nèi)功。
2009年，艾比森的國內(nèi)和海外銷售迎來更大的突破，產(chǎn)品銷往美國、日本、德國、英國等全球九十多個(gè)國家，遍及國內(nèi)31個(gè)省、市、自治區(qū)。艾比森的工廠被客戶評價(jià)為同行業(yè)內(nèi)管理最好的工廠，產(chǎn)銷線、服務(wù)線、品質(zhì)線、產(chǎn)品線、管理線都在不斷的被打通、優(yōu)化。艾比森順利通過ETL及國家3C認(rèn)證，完成了ISO9001（2008版）的重新認(rèn)證工作，并榮獲“品牌中國金譜獎(jiǎng)”、“行業(yè)推動(dòng)出口企業(yè)獎(jiǎng)”，被《中國企業(yè)家》評為“2009年21世紀(jì)未來之星”。
2010年，艾比森建立了LED照明事業(yè)部，定位商業(yè)照明的方案提供商，以LED顯示屏、照明、封裝為核心共建“兩翼一支撐”。
艾比森在發(fā)展壯大的過程中，沒有跟行業(yè)內(nèi)的并購之風(fēng)，而是充分利用自己的優(yōu)勢，跨界做LED照明。一方面，避免了企業(yè)在整合之中產(chǎn)生的爭權(quán)奪利的后顧之憂，另一方面也為LED事業(yè)開枝散葉。
艾比森從最初的三個(gè)人，發(fā)展到三百多人；從最初生產(chǎn)經(jīng)營面積的二十平方米，發(fā)展到12000平方米；從2005年丁彥輝先生獨(dú)自遠(yuǎn)赴阿拉伯深入沙漠腹地開發(fā)國際市場，到艾比森在海外市場上攻城略地，陸速在美國、德國等成立子公司。艾比森憑著自身的努力，步步為營，穩(wěn)健向前，堅(jiān)持以專業(yè)鑄就品質(zhì)，用誠信贏得未來。
目前，公司所研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的LED產(chǎn)品為市場廣泛接納，海外市場占有率居國內(nèi)同行前列。
文化致勝
2008年，在全球金融危機(jī)的沖擊下，艾比森仍然能逆勢成長，產(chǎn)品遍布全球90多個(gè)國家，業(yè)績高速增長。一時(shí)間，各種關(guān)于艾比森的猜想和謠傳四起。有人說艾比森是一家資本實(shí)力十分雄厚的德國公司，也有人說艾比森是一家有政府背景的國有企業(yè)。后來，董事長丁彥輝說：“其實(shí)，艾比森是一家靠文化致勝的公司”。
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根基。資源可以枯竭，唯有文化才能生生不息。丁董事長曾表示，文化最終就是一種精神，沒有精神的隊(duì)伍是散兵游勇，烏合之眾，拉隴人頭容易，組建隊(duì)伍很難。如果我們沒有對金錢、對誠信、對事業(yè)、對生命、對社會(huì)、對宇宙萬物有一個(gè)共同的認(rèn)知認(rèn)同，沒有一套價(jià)值觀的標(biāo)準(zhǔn)，那艾比森就和千千萬萬的中小民營企業(yè)一樣，我們無法看到今天的成績。
誠信就是誠實(shí)守信，誠信是不能靠力氣和技巧，要靠內(nèi)在的品質(zhì)與自覺。誠信是一種資本，而且是金不換的資本，是品德和才能的體現(xiàn)。艾比森要求每一個(gè)艾比森人都要有一顆感恩的心，都要學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)任，要敢擔(dān)當(dāng)，對自己的行為和結(jié)果負(fù)責(zé)。
對此，艾比森董事總經(jīng)理任永紅在《深耕細(xì)作 跑一場艱苦卓絕的馬拉松》這篇文章中表示，“……這也是我們在任何情況下都不能放棄的立場，包括利益受損，甚至危及生命。也正因?yàn)檫@些，我們就有了我們的人才戰(zhàn)略：打造一個(gè)志同道合的團(tuán)隊(duì)，成就一份偉大的事業(yè)……我們立志：一生只干一件事，干到世界第一。
……但凡要有這種理想，這種取向，就不得不使我們沉下心來，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，不能有絲毫投機(jī)取巧，心存僥幸的想法，也不能有任何急于求成、一蹴而就的做法，就更不要說朝三暮四或蜻蜓點(diǎn)水了。”
有了這樣奮力拼搏、自強(qiáng)不息的精神，任何企業(yè)沒有“靠山”又如何？就算一時(shí)遇到挫折又何懼？回顧過去，他們團(tuán)隊(duì)的成員大多數(shù)出身窮苦.但那一代人有過的艱苦奮斗的經(jīng)歷使他們在面臨危難時(shí)，更加堅(jiān)定從容；在機(jī)遇來臨時(shí)，更加平和清醒；取得成績時(shí)，也更加謙卑感恩。如文章中表述：“我們不貪大求全，貪多圖快。我們做一個(gè)項(xiàng)目，就是一個(gè)樣板，以一個(gè)項(xiàng)目為原點(diǎn)，以一個(gè)地區(qū)為原點(diǎn)，深耕細(xì)作，星星之火，可以燎原。我們相信：時(shí)間可以證明一切。”
