這是雷士照明創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江十年內(nèi)第三次遭遇大股東驅(qū)逐，也是他最人單勢(shì)孤的一次。
“十年發(fā)生三次風(fēng)波，人們都會(huì)覺(jué)得我是一個(gè)很有問(wèn)題的人。以后在金融市場(chǎng)融資、與人談合作，或是在公眾的評(píng)價(jià)中，還有幾個(gè)人愿意相信我？”吳長(zhǎng)江臉上滿是疲態(tài)，“我的本意肯定是不想搞任何事端，但真的是被逼無(wú)奈。”
過(guò)去的一周，雷士照明(2222.HK)創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江與董事長(zhǎng)王冬雷的行為相似度高達(dá)90%。他們忙著召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)、對(duì)各路記者情真意切地重復(fù)相同的說(shuō)辭；他們忙著聯(lián)絡(luò)經(jīng)銷商，安撫各自的勢(shì)力范圍。
他們大義凜凜地指責(zé)對(duì)方、悲情濃重地剖白自己。兩人為對(duì)方列出的罪狀幾乎可以互換——關(guān)聯(lián)交易、掏空上市公司、暴力破壞生產(chǎn)、背信棄義。至于自我陳情，王冬雷如東郭先生般痛心地表示自己是吳長(zhǎng)江的大恩人，吳長(zhǎng)江則說(shuō)“我這個(gè)人就是太天真太容易輕信人”。
唯一不同的是，王冬雷有備而來(lái)，在8月8日那場(chǎng)轟轟烈烈的搶奪公章事件后，王即通過(guò)國(guó)內(nèi)一線財(cái)經(jīng)公關(guān)公司鋪天蓋地地發(fā)布消息，并在第一時(shí)間內(nèi)向雷士經(jīng)銷商脅之以威、誘之以利，要求經(jīng)銷商聲援自己。而吳長(zhǎng)江在出事的前兩天還在出差，事后他更多地以“織微博”的自媒體形式發(fā)聲。
“其實(shí)大部分經(jīng)銷商簽下那份聲明并非本意，王冬雷把我們叫去開(kāi)會(huì)還要保安搜我們的身，大家心里都很不舒服。這么多年我們對(duì)雷士有感情、對(duì)老吳有信任，大家簽字是迫于無(wú)奈，手下都還養(yǎng)著幾百號(hào)兄弟，總要吃飯。如果老吳要求我們也發(fā)一份力挺他的聲明，大部分人也會(huì)簽，只是老吳不愿意為難我們罷了。說(shuō)到底，這兩個(gè)人對(duì)雷士、對(duì)經(jīng)銷商的感情天壤之別。”一位接受《中國(guó)企業(yè)家》采訪的雷士省級(jí)經(jīng)銷商說(shuō)。
縱是雙方對(duì)壘，吳長(zhǎng)江依然成了輿論眼中的第一男主角。這不僅因?yàn)樗抢资空彰鞯膭?chuàng)始人，更因他為雷士曲折跌宕的斗爭(zhēng)史。最珍視雷士的吳長(zhǎng)江一直深陷以感情維系的非股份控制權(quán)和控制欲之中。時(shí)至今日，吳長(zhǎng)江從對(duì)雷士45%的絕對(duì)控股權(quán)滑落至2.54%的持股(按照王冬雷的說(shuō)法，這2.54%的股權(quán)也已不復(fù)存在)。每次手中的股權(quán)減少，吳長(zhǎng)江都自恃“殺手锏”在手。恰是他一次次任性、自負(fù)、窘迫中也要顧全面子的選擇，才將雷士一寸寸拱手他人。
“我才是雷士最有價(jià)值的資產(chǎn)。雷氏士為什么發(fā)展這么快？何以十幾年做到中國(guó)第一？我肯定有過(guò)人之處，這不是吹的。”他告訴《中國(guó)企業(yè)家》�？善渌瞬⒉贿@樣評(píng)估他不可替代的價(jià)值，聯(lián)合創(chuàng)始人與他割袍斷義，PE投資者與他反目成仇，曾經(jīng)一拍即合的兄弟即將與他對(duì)簿公堂，一直力挺他的經(jīng)銷商也在利益抉擇中搖擺。吳長(zhǎng)江的每次發(fā)狠都意在扼住雷士，可雷士卻如流沙逝于掌心。
吳氏“殺手锏”
吳青少年時(shí)代的經(jīng)歷與許多同年代企業(yè)家類似，家境貧寒、天資聰穎、金榜題名，大學(xué)畢業(yè)后他進(jìn)入陜西漢中航空公司工作。1992年吳長(zhǎng)江辭職南下，臨行時(shí)原單位的老廠長(zhǎng)對(duì)他說(shuō)“小吳，你太理想化又太重義氣，這樣的性格是你最大的優(yōu)點(diǎn)，也是最大的缺點(diǎn)。以后你若成功是性格使然，若栽跟頭也是因?yàn)槟愕男愿?rdquo;。今日回觀，一語(yǔ)成讖。
1998年，已挖到了第一桶金的吳長(zhǎng)江，開(kāi)始在惠州涉足照明產(chǎn)業(yè)，他喊來(lái)高中同學(xué)杜剛、胡永宏幫忙。
廣東的仲夏悶熱，三個(gè)氣血方剛的年輕人，在吳長(zhǎng)江家樓下喝著啤酒吃炒河粉，聊到酣暢處，三人決定將合作形式從幫忙轉(zhuǎn)成共同創(chuàng)業(yè)。吳長(zhǎng)江舉杯說(shuō)“我出45萬(wàn)，占45%股權(quán)，你們倆出55萬(wàn)，各占股27.5%”。
當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的想法源于吳長(zhǎng)江，他的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也遠(yuǎn)優(yōu)于杜、胡二人。如果他要多出6萬(wàn)元占股51%，或是直接以70萬(wàn)買下70%的股權(quán)亦無(wú)可厚非。但在吳長(zhǎng)江的價(jià)值體系中，控股權(quán)并不重要，兄弟情面、江湖義氣才能成就他的存在感。
吳長(zhǎng)江與雷士此后十余年都繞不出的魔咒，始于這個(gè)路邊攤上的約定。
此后是一段寫(xiě)滿了激情、夢(mèng)想與友誼的歲月，斯時(shí)國(guó)內(nèi)的照明業(yè)還在低質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)的漩渦里打轉(zhuǎn)，2000年雷士第一家品牌專賣店開(kāi)業(yè)，三個(gè)年輕人將品牌專賣制度導(dǎo)入國(guó)內(nèi)照明業(yè)。
生意風(fēng)生水起至2002年，三位創(chuàng)始人進(jìn)行了一次股權(quán)調(diào)整。由雷士向吳長(zhǎng)江支付1000萬(wàn)元，三人股權(quán)均等為33.3%。對(duì)于股權(quán)調(diào)整的原因，吳的解釋是彼時(shí)公司分紅，他比杜、胡拿得多，這讓把兄弟情義放在第一位的他很不舒服，所以主動(dòng)稀釋自己的股權(quán)。但江湖上也有另一版?zhèn)餮裕f(shuō)嗜賭的吳長(zhǎng)江從雷士賬面拿了太多賭資，不得以稀釋股權(quán)。
也許是感情自此有了裂痕；也許是三分天下后，業(yè)內(nèi)依然只將雷士與吳長(zhǎng)江畫(huà)等號(hào)，讓杜、胡很不爽；也許是吳長(zhǎng)江制定的策略在杜、胡看來(lái)過(guò)于激進(jìn)；更主流的說(shuō)法是吳長(zhǎng)江要在全國(guó)成立30多個(gè)運(yùn)營(yíng)中心，扶植優(yōu)勢(shì)運(yùn)營(yíng)商，杜、胡因擔(dān)憂諸侯并起格局而堅(jiān)決反對(duì)。
總之，時(shí)至2005年，三位聯(lián)合創(chuàng)始人的矛盾爆發(fā)了。先是杜、胡根據(jù)公司章程給吳長(zhǎng)江開(kāi)了個(gè)會(huì)，要求他拿8000萬(wàn)走人。一周后，吳長(zhǎng)江又在經(jīng)銷商的支持下逆轉(zhuǎn)局面，翻盤(pán)成自己留守，雷士向杜、胡各支付8000萬(wàn)。
今日回望十年前的那場(chǎng)變局，其中的糾結(jié)與人性的齷齪依然難以辨清。唯一能看清的是，在扶植優(yōu)秀運(yùn)營(yíng)商的渠道變更策略上，吳長(zhǎng)江較杜、胡棋高數(shù)著。彼時(shí)業(yè)內(nèi)的經(jīng)銷商與廠商尚沉浸在“店大欺客、客大欺店”的勾心斗角，主動(dòng)灌溉日后可能牽制自己的經(jīng)銷商，考量的不僅是決策者的眼光、格局，更是胸襟與魄力。
“如果你制定一個(gè)商業(yè)戰(zhàn)略，所有人都能看懂，那還叫戰(zhàn)略？如果我的決策所有人都懂，就沒(méi)有今日之雷士和吳長(zhǎng)江。在今天瞬息萬(wàn)變的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，有的人沒(méi)看懂這個(gè)機(jī)會(huì)。你與他們商量，可能會(huì)遭到不斷的阻攔，可機(jī)會(huì)稍縱即逝。”談到那些不懂自己的合作伙伴，吳長(zhǎng)江升了兩個(gè)聲調(diào)。
強(qiáng)大的經(jīng)銷商體系，不僅成了雷士日后獨(dú)步武林的秘笈，更成了吳長(zhǎng)江隱形的殺手锏。吳長(zhǎng)江扶植優(yōu)秀運(yùn)營(yíng)商的策略，是指雷士在一個(gè)地區(qū)選出一個(gè)核心經(jīng)銷商負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)中心，后者負(fù)責(zé)掌握和管理該區(qū)域的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，一直到終端。從廠家到終端構(gòu)成價(jià)值鏈，這個(gè)鏈條在信息系統(tǒng)上完全打通，是在人員、資源上實(shí)現(xiàn)共享的“廠商價(jià)值一體化”模式。十幾年運(yùn)營(yíng)下來(lái)，經(jīng)銷商在生意高度依賴?yán)资�，情感上幾乎只認(rèn)一起白手起家的吳長(zhǎng)江，雷士照明的核心競(jìng)爭(zhēng)力就以這樣一種微妙的捆綁方式，游走在此后的上市公司之外，掌控在吳長(zhǎng)江的股掌之間。
即使今日雷士亂局如斯，經(jīng)銷商們飽受公司生產(chǎn)停滯、無(wú)法供貨的殃及，有的人依然愿意追隨吳長(zhǎng)江。上述省級(jí)經(jīng)銷商告訴本刊，若老吳這次能渡過(guò)難關(guān)，他們依然愿意跟吳長(zhǎng)江綁定在一起。因?yàn)閰怯邢敕�，也愿意與人共贏。但這是大部分人的心聲嘛。
