在7月14日李克強總理主持召開的經(jīng)濟形勢座談會上，“不要補貼，要公平”的話題成為了企業(yè)家討論與關(guān)注的一大熱點。如果政府補貼的政策一旦取消，德豪潤達(dá)將從此失去美化業(yè)績的工具，也斬斷了王冬雷在LED行業(yè)中撈一筆的后路。
難整合，缺人才
在政府補貼取消的呼聲下，外加一直面對產(chǎn)能難以消耗的壓力，德豪潤達(dá)的唯一出路，就是加緊與雷士照明的一體化整合。從斥巨資成為雷士照明的大股東，再試圖轉(zhuǎn)移雷士照明的核心產(chǎn)品，再到今天“驅(qū)逐”雷士照明創(chuàng)始人，不難看出王冬雷早已將消化德豪潤達(dá)產(chǎn)能、盤活德豪潤達(dá)的LED轉(zhuǎn)型之路的賭注，全部押在雷士照明的身上。
為了能進一步掌控雷士照明，王冬雷除了辭去德豪潤達(dá)總經(jīng)理一職外，還幾乎用上了德豪潤達(dá)的全部骨干力量組建雷士照明惠州臨時總部的管理運營團隊。團隊包括負(fù)責(zé)制造體系的肖宇，被王冬雷稱為“制造體系的專家”，“德豪潤達(dá)的整個制造體系都是他建立的”；負(fù)責(zé)銷售體系的是此前王冬雷從雷士照明挖過去的德豪潤達(dá)副總裁徐風(fēng)云；負(fù)責(zé)研發(fā)體系的則是德豪潤達(dá)的老臣洪曉松。此外，還有王冬雷新進的高管，曾在美的任職的熊杰，負(fù)責(zé)人事和法務(wù)。
然而，多方人士對這支“德豪化”的管理運營團隊并不看好，“王冬雷熟悉的是芯片方面的生產(chǎn)制造，他們根本沒有做照明燈具的經(jīng)驗。”有知情人士表示，王冬雷的團隊缺乏做照明燈具的經(jīng)驗，生產(chǎn)效率或?qū)⑾陆�，很多照明產(chǎn)品惠州基地做不出來，“再給王冬雷兩個月的時間，他都搞不出產(chǎn)品來。”
“他是掌控了雷士，但他根本不懂燈具。”雷士照明一經(jīng)銷商在接受媒體采訪表示，對王冬雷任雷士照明CEO并不看好，他認(rèn)為王冬雷掌舵的雷士照明可能會“做不走”。
“王冬雷這幾乎是孤注一擲了。”有業(yè)內(nèi)人士表示，如果王冬雷不能快速恢復(fù)雷士照明的生產(chǎn)和運營，確保對經(jīng)銷商的供貨，原先對他持謹(jǐn)慎支持態(tài)度的經(jīng)銷商很可能會進一步分裂。某業(yè)內(nèi)人士曾表示，如果管理層長期分列，渠道商得不到持續(xù)穩(wěn)定的供貨，必將倒戈。
王冬雷這場LED“豪賭”，賭注不僅包括了他個人的身家，也包括了德豪潤達(dá)的未來，然而相比創(chuàng)始人吳長江所帶領(lǐng)下的雷士照明，擁有專業(yè)化的技術(shù)團隊，強大的渠道經(jīng)銷商，作為“外來者”的王冬雷顯然是難以匹敵的，同時也預(yù)示著這場孤注一擲的賭局注定輸多贏少。
