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三星LED照明退守本土 為何落跑全球化競爭?

字體變大  字體變小 發(fā)布日期:2014-10-28  來源:LED世界資訊網(wǎng)  瀏覽次數(shù):393
核心提示:三星已經(jīng)決定停止除了韓國外所有市場的LED燈業(yè)務(wù),這將更多的資源集中在其核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域,只在LED行業(yè)中繼續(xù)保持LED組件業(yè)務(wù)的活躍。
    當(dāng)船大不好掉頭的時(shí)候,也許放棄大船,用救生艇逃生才是更快更好的選擇。繼飛利浦之后,三星也開始逃離這場曠日持久的LED行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)爭。據(jù)英國路透社昨日曝出的三星聲明中顯示,三星已經(jīng)決定停止除了韓國外所有市場的LED燈業(yè)務(wù),這將更多的資源集中在其核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域,只在LED行業(yè)中繼續(xù)保持LED組件業(yè)務(wù)的活躍。
  三星“退市”引發(fā)的思考
  當(dāng)筆者第一時(shí)間得到該消息后,覺得會有很多人為此而感到驚訝,因?yàn)槿?span>LED產(chǎn)品在照明行業(yè)中已有極大的名譽(yù),通過在LED元件中一直保持的顯著地位,進(jìn)軍LED燈和燈具似乎“水到渠成”,并最有可能闖入照明的“四大”,這位韓國巨人因其有龐大的營銷預(yù)算完全可以“脫穎而出”,有能力開發(fā)以消費(fèi)者為中心的產(chǎn)品和從電視和移動(dòng)電話業(yè)務(wù)獲得的LED專業(yè)技術(shù)。就在去年的4月,三星還舉行了“三星點(diǎn)亮未來 2013三星LED照明新品發(fā)布會”,會上發(fā)布了三星LED照明五款LED照明新品:球泡兩款、MR16、PAR30和燈管。就在大家想象三星這樣生猛的企業(yè)在進(jìn)入照明行業(yè)會溫柔嗎,又爆出這一新聞。
 
  從最近一段時(shí)期來看,三星似乎是繼飛利浦之后,認(rèn)為全球的LED改型燈具高度商品化和低毛利,得不償失。飛利浦最近決定分拆其照明事業(yè)部,專注于醫(yī)療保健,似乎顯示了在LED燈泡消費(fèi)市場,大公司難以與更小的亞洲競爭對手競爭,因其咄咄逼人的惡性性質(zhì)的價(jià)格競爭。
 
  三星因是大型企業(yè),擁有眾多的員工、辦公場所、營銷需求,這一切都使得大型企業(yè)的開支較大,這就必然需要大型企業(yè)有更多的利潤支持企業(yè)發(fā)展。產(chǎn)品價(jià)格下降也減少了利潤空間,再加上企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重,影響了行業(yè)的利潤水平和新產(chǎn)品開發(fā)能力、技術(shù)投入力,致使行業(yè)競爭力下降。如果大型企業(yè)大打價(jià)格戰(zhàn),這必將縮小公司的利潤空間,從長遠(yuǎn)看來,打價(jià)格戰(zhàn)會使企業(yè)損失更多利益。
 
  復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院副院長陸雄文教授曾說過“價(jià)格戰(zhàn)越打越兇,只能說明企業(yè)缺乏真正的競爭力,在粗放式的競爭環(huán)境中,企業(yè)不能給顧客提供更多價(jià)值,只能降價(jià)。”而LED行業(yè)現(xiàn)在整體在進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)爭,從而顯示出LED行業(yè)正在經(jīng)歷因產(chǎn)能過剩而開始的新一輪洗牌,筆者認(rèn)為中國LED行業(yè)現(xiàn)在正是時(shí)候應(yīng)該稍微思考該怎樣發(fā)展,才更適合我國的國情。
 
  三星調(diào)整LED業(yè)務(wù)只為梳理蜘蛛網(wǎng)般的股權(quán)結(jié)構(gòu)?
  今年的三星正值多事之秋,據(jù)媒體報(bào)道,目前三星電子正遭遇業(yè)績下滑。2014年第二季度,三星電子同比降低8.9%,凈利同比下滑19.6%。而業(yè)績分析師還預(yù)計(jì),三星電子營業(yè)利潤將在今年第三季度觸及近三年來最低。除了業(yè)務(wù)下滑外,三星電子以及三星集團(tuán)正在經(jīng)歷人事和業(yè)務(wù)調(diào)整。由于董事長李健熙因心臟病復(fù)發(fā)入院,以其獨(dú)子李在镕為代表的李健熙家族正在加緊對三星集團(tuán)控制權(quán)的收攬。
 
  李健熙是三星毫無爭議的精神領(lǐng)袖,在他執(zhí)掌三星的20多年里,三星規(guī)模成長了約40倍,成為手機(jī)、電視、半導(dǎo)體領(lǐng)域的全球性企業(yè)。同樣是在他的帶領(lǐng)下,這家韓國電子業(yè)巨頭十年之間奪取了日本企業(yè)在這一領(lǐng)域中縱橫30年的榮光,更是建起了令人嘆為觀止的垂直整合帝國。
 
  盡管現(xiàn)在,李健熙的健康風(fēng)波表面上已平息,但有韓國媒體指出,由此引發(fā)的三星家族繼承李健熙財(cái)富和企業(yè)控制權(quán)的暗中運(yùn)作并未就此停止。
 
  三星從2013年開始推進(jìn)子公司事業(yè)重組。今年3月末,三星宣布旗下子公司三星SDI和原材料生產(chǎn)商第一毛織合并的決定,意欲打造一家資產(chǎn)規(guī)模15萬億韓元(約147億美元)、年銷售額10萬億韓元規(guī)模的大型材料和零件企業(yè)。這也被外界視作是鞏固了接班人李在镕掌管業(yè)務(wù)的控制權(quán)。有觀察人士預(yù)計(jì),三星集團(tuán)最近正在推進(jìn)的子公司重組和簡化資本結(jié)構(gòu)的工作將會進(jìn)一步加速。
 
  外界預(yù)計(jì),三星集團(tuán)現(xiàn)任副董事長李在镕會在新形成的控股公司中持有多數(shù)股份。屆時(shí),這家控股公司會控制著三星電子集團(tuán)、三星制造業(yè)集團(tuán)、三星主題公園業(yè)務(wù)、三星度假業(yè)務(wù)等。而通過蜘蛛網(wǎng)般的股權(quán)結(jié)構(gòu),未來,三星集團(tuán)或?qū)⑿纬扇置脠?zhí)掌不同業(yè)務(wù)的格局。其中,李在镕掌控電子和金融方面的子公司,李富真有望掌控服務(wù)業(yè)和化學(xué)方面的子公司,而李敘顯將掌控服裝和廣告等方面的子公司。
 
  業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì),三星集團(tuán)計(jì)劃在2016年之前徹底消除子公司連環(huán)控股現(xiàn)象,以三星生命、三星電子、三星物產(chǎn)為核心全面重組74家子公司。但考慮到李健熙健康狀況,這一計(jì)劃很有可能提前。
 
  但也有外界質(zhì)疑,李在镕缺少擔(dān)任一把手的經(jīng)驗(yàn),也并未表現(xiàn)出像李健熙那樣的領(lǐng)袖氣質(zhì)和企業(yè)家精神。
  不過,相比之下,更迫切的問題在于,眼下日益膨脹的三星帝國所遭遇的業(yè)績天花板。今年第一季度,三星營業(yè)利潤已經(jīng)連續(xù)兩個(gè)季度下滑,核心業(yè)務(wù)智能手機(jī)的全球市場份額遭遇4年來的首次下滑。
 
  此外,如何從與蘋果的專利官司中脫身,擺脫操作系統(tǒng)受制于谷歌的局面,以及如何發(fā)展三星電子的非電子業(yè)務(wù),都是擺在李在镕面前的挑戰(zhàn)。
 
  三星LED照明退守本土市場后如何創(chuàng)新?

  在今年年初的新年致辭上,一向居安思危的李健熙已經(jīng)發(fā)出警告,呼吁員工采用新的思維模式,啟動(dòng)三星的“變革”。他強(qiáng)調(diào),三星必須“擺脫5年、10年前的商業(yè)模式和戰(zhàn)略,以及以硬件為主的模式”,必須以更大的力度推進(jìn)創(chuàng)新,只有這樣,三星才能繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)趨勢。
 
  如不創(chuàng)新,同行業(yè)繼續(xù)同質(zhì)化競爭會怎樣,長虹的過去就是一個(gè)鮮活的案例,從1996年到2003年,長虹彩電為了打壓其他企業(yè),多次宣布降價(jià),然而長虹卻不斷面臨著庫存積壓的痛苦。2001年,隨著彩電行業(yè)微利時(shí)代來臨,全行業(yè)的平均利潤已降至2%-3%,彩電業(yè)面臨整體虧損,此時(shí)的長虹已經(jīng)面臨著長期虧損。2003年,長虹在海外被以傾銷罪名起訴,其低價(jià)策略在國際上受到了質(zhì)疑。在多年的價(jià)格戰(zhàn)中:消費(fèi)者總是持觀望態(tài)度,期待著長虹降價(jià)卻發(fā)現(xiàn)購買后又降價(jià);經(jīng)銷商利潤大打折扣,甚至很多經(jīng)銷商開始拒賣長虹;長虹公司本身因?yàn)閮r(jià)格和成本幾乎相差無幾,利潤有限,無疑,長虹在價(jià)格戰(zhàn)中飽嘗失敗滋味。
 
  目前,三星電子在全球有28.6萬員工,2008年開始分設(shè)國內(nèi)(韓國)和海外機(jī)構(gòu),2010年后海外員工不斷增加。“最引以為傲的是研發(fā)人員。”上述三星電子公關(guān)部人士說,在28.6萬員工中,6.93萬是研發(fā)人士,其中6400人是博士學(xué)位。而且,三星因地制宜,因韓國國土面積較小、資源匱乏,所以從企業(yè)開始發(fā)展就選擇了全球化作為發(fā)展方向。這也是三星成功的基石之一。如今,三星電子已在80個(gè)國家有220個(gè)據(jù)點(diǎn),包括銷售、制造、研發(fā)、設(shè)計(jì)等,其中有38個(gè)制造法人、6家設(shè)計(jì)中心、34個(gè)研發(fā)中心和15個(gè)地區(qū)總部。
 
  擁有如此強(qiáng)大的能力,三星在退守本土市場的同時(shí),絕不會放過前景如此廣闊的LED市場,筆者認(rèn)為,磨刀不誤砍柴工,去年的4月,三星還舉行了三星LED照明新品發(fā)布會,LED照明五款LED照明新品,可見對于產(chǎn)品的低價(jià)競爭,三星更傾向于產(chǎn)業(yè)技術(shù)的革新與進(jìn)步,一小步的前行,都會有未知的情況出現(xiàn)。希望三星LED產(chǎn)業(yè)再次布局全球的時(shí)候,將是LED全新技術(shù)發(fā)布之時(shí)。
 
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