11月14日德豪潤達一紙公告，終止向雷士照明出售與LED照明業(yè)務(wù)相關(guān)的全部經(jīng)營性資產(chǎn)和負債。而就在兩天前，德豪潤達及雷士照明董事長王冬雷曾公開表態(tài)：德豪潤達的LED業(yè)務(wù)將全部并入雷士照明。德豪潤達態(tài)度180度轉(zhuǎn)折，王冬雷高調(diào)推進的整合計劃瞬間流產(chǎn)，個中原因?qū)嵲谀腿藢の丁Ｓ袠I(yè)內(nèi)人士分析稱，在整場“宮斗劇”中，媒體和大眾似乎都忽略了一個重要角色——賽富亞洲合伙人閻焱，他并沒有公開支持哪一方，他的態(tài)度很重要。
雷士照明2014年半年報顯示，德豪潤達通過德豪潤達國際對雷士照明的持股比例為27.03%，為第一大股東；賽富亞洲投資基金持股比例為18.50%，是雷士照明第二大股東。在此次“吳王之爭”中，賽富亞洲合伙人閻焱卻鮮少發(fā)聲，并沒有公開支持哪一方。
知名財經(jīng)評論家、財經(jīng)專欄作家葉檀在接受記者采訪時曾表示，2012年吳長江被迫離開雷士照明董事會，“是與資本家的斗爭”，閻焱是一個純粹的資本投資人，而他所投資的雷士照明則屬于消費品市場，在這一市場中，營銷和團隊具有絕對性的影響力。這也是當年吳長江能夠順利回歸的底氣。
雷士照明的營銷和團隊在吳長江的帶領(lǐng)下，其發(fā)展前景也一直被閻焱看好，而閻焱之所以在2012年風波之后仍留在雷士照明，很大的原因也還是看中雷士照明的未來前景。而此次的“吳王之爭”卻讓整個雷士營銷和團隊發(fā)生翻天覆地的變化，加上整合德豪潤達的整個LED業(yè)務(wù)，需要重組的資金和人才，而就目前新的雷士照明團隊來說，似乎并不具備。
“雷士照明有一個非常好的香港的資本平臺，我相信這兩家上市公司在中國乃至全球的資本市場和照明產(chǎn)業(yè)下一盤大棋。”王冬雷如此描述未來的規(guī)劃。對于這樣一個多次被深交所發(fā)監(jiān)管函、屢屢被質(zhì)疑“玩資本游戲”的企業(yè)，雷士照明在其領(lǐng)帶之下，以綁架員工及股民權(quán)益為代價,發(fā)展前景可謂堪憂。
這些都很難不讓作為第二大股東的賽富亞洲閻焱警惕未來的風險。
另一方面，德豪潤達要實現(xiàn)資產(chǎn)注入和業(yè)務(wù)整合就必須要實現(xiàn)絕對控股雷士照明的目標，持股比例起碼在51%以上。而在三個多月的內(nèi)斗過程中，賽富亞洲閻焱并未發(fā)聲支持或反對德豪潤達王冬雷對雷士原創(chuàng)始團隊發(fā)起的所謂“清理”行動，作為第二大股東的閻焱可以說是袖手旁觀，而這又讓人聯(lián)想到“鷸蚌相爭，漁翁得利”。
但是，最終的結(jié)果是德豪潤達希望閻焱退出，德豪董秘鄧飛向媒體表示，“德豪潤達會與賽富亞洲投資基金達成結(jié)構(gòu)性協(xié)議，屆時有望優(yōu)先接手其持有的雷士照明股權(quán)”。若閻焱真的退出，雷士照明將真正成為德豪潤達在LED業(yè)務(wù)上的“傀儡”，“明年我相信雷士至少90%以上的芯片會是德豪的”，王冬雷曾信心滿滿地表示。
曾經(jīng)是第一大股東的賽富亞洲，在2012年的風波期間，曾遭多方詬病，甚至今年的“吳王之爭”也多次被擺上桌面。如今德豪潤達在謀劃已久的“吞并雷士”策略中“拿掉”賽富亞洲，而賽富亞洲是否就會如此友好地退出雷士照明，卻是一個未知數(shù)。
