由于實(shí)際工作也常有接觸，雖然經(jīng)驗(yàn)不算多，但體會(huì)還真不少，如何跟老外打交道，個(gè)人略為總結(jié)了幾點(diǎn)，基本還算“管用”。
利用中介公司融合文化差異
由于地域和人文環(huán)境的差異，中國(guó)企業(yè)和國(guó)外企業(yè)對(duì)很多事情都有不同的理解和看法；加上各國(guó)的法律、政策和制度的不一樣，造成在參與國(guó)際項(xiàng)目工程招投標(biāo)的方法與流程也有極大差異，而一些中國(guó)企業(yè)卻偏偏喜歡拿在中國(guó)成功的那套經(jīng)驗(yàn)去用在國(guó)際競(jìng)標(biāo)上，結(jié)果往往事倍功半。所以說(shuō)，通過(guò)一家好的中介公司能幫我們迅速地融合這些差異，幫中國(guó)企業(yè)補(bǔ)上這一課。事實(shí)上，在發(fā)達(dá)的歐美國(guó)際市場(chǎng)上，有非常多的業(yè)務(wù)中介公司，這些中介公司在中國(guó)這個(gè)特殊的市場(chǎng)環(huán)境下是沒(méi)有市場(chǎng)的，但在國(guó)外特定市場(chǎng)環(huán)境下卻扮演著非常重要的角色，對(duì)于很多想進(jìn)入該國(guó)市場(chǎng)的外國(guó)公司，這些中介公司是最好的“本土化”幫手。
既要耐心也要坦率
因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系，我到過(guò)歐洲、中東和東南亞一些國(guó)家參與過(guò)工程項(xiàng)目的商務(wù)談判、品牌推廣等，在跟國(guó)外一些企業(yè)管理人員、中介機(jī)構(gòu)和其他許多人溝通交流的過(guò)程中，覺(jué)得有一點(diǎn)特別有意思，就是一定要耐心，要習(xí)慣郵件的回復(fù)來(lái)回復(fù)去，絕不能拿中國(guó)人工作喜歡加班加點(diǎn)、廢寢忘食的那一套去和老外打交道。
和外企不同，許多中小民營(yíng)企業(yè)平時(shí)工作上比較習(xí)慣打電話(huà)，中國(guó)人也比較習(xí)慣這樣，但在和老外打交道時(shí)，這個(gè)習(xí)慣得改變，他們喜歡詳實(shí)的資料確切的數(shù)據(jù)，大小事情都喜歡發(fā)郵件，上班第一件事也是立刻開(kāi)郵箱回復(fù)工作郵件，你不用擔(dān)心郵件發(fā)過(guò)去要等很久，相反，如果你一通國(guó)際電話(huà)打過(guò)去，即便找到你要找的人，說(shuō)上一通話(huà)也未必能說(shuō)清楚個(gè)事，還是郵件好使。尤其是，一到節(jié)假日，人家老外基本都把生意和生活分得特別開(kāi)（蘋(píng)果喬布斯之類(lèi)的IT工作狂人也許不在此列），不管你怎么急，非工作時(shí)間你想電話(huà)找人談工作那都是十分冒犯和讓人不快的，況且，有時(shí)候你壓根就找不著人。和老外打交道要耐心，特別是跟中東人談生意更是如此。中東人給我的個(gè)人感覺(jué)是幾無(wú)時(shí)間觀念，而且可能因?yàn)槭亲诮虈?guó)家的關(guān)系，他們各種假期也特別多，經(jīng)常找不著人。
一次到阿曼，約了一個(gè)中東客戶(hù)十點(diǎn)見(jiàn)面，到了十一點(diǎn)不見(jiàn)人，到了十二點(diǎn)還不見(jiàn)，只能打電話(huà)，一打電話(huà)人家說(shuō)不好意思，忘了！還是在中東，有個(gè)合作伙伴，一次有個(gè)合同要盡快搞掂，于是我們一天一封郵件，兩天一個(gè)電話(huà)，催了足足一個(gè)星期，最后卻把他催發(fā)火了，說(shuō)催什么催，按程序來(lái)懂不懂？話(huà)說(shuō)按他們的程序也確實(shí)需要等，只是他們的這個(gè)“程序”實(shí)在太慢吞吞了！但你一點(diǎn)辦法也沒(méi)有，反過(guò)來(lái)當(dāng)時(shí)我們還得跟對(duì)方好好道歉，然后繼續(xù)耐心等待。
我的經(jīng)驗(yàn)是跟他們辦事，一定要跟緊催緊，因?yàn)樗麄兲⒙�。我真不認(rèn)為他們會(huì)因?yàn)橛腥魏问虑檗k不成而急得吃不下飯睡不著覺(jué)。除了耐心之外，和老外講話(huà)、談判，最好直來(lái)直去，有什么要求和不滿(mǎn)，一定要直接坦率地提，不能象中國(guó)人之間交流的那一套，講一半留一半，或者打什么太極之類(lèi)。相對(duì)來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得和老外打交道，比和中國(guó)人簡(jiǎn)單。
