另外，大中型LED企業(yè)樂于在無監(jiān)管狀態(tài)下積極主動的投入輿情管理的建設(shè)與完善，中小型LED企業(yè)目前則還處于更多的考慮企業(yè)經(jīng)營財務(wù)績效的階段。

在網(wǎng)絡(luò)輿情信息監(jiān)測系統(tǒng)方面，形勢是喜人的，挑戰(zhàn)也是嚴(yán)峻的，問題也是存在的。從資本市場的規(guī)范角度來看，我們認(rèn)為：

政府決策部門及監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)該從政策和實踐上給予LED企業(yè)積極引導(dǎo)和扶持，避免出現(xiàn)“兩極分化”的不好局面，促進(jìn)中國LED資本市場更加完善；

LED上市企業(yè)自身需要加強(qiáng)對輿情管理的認(rèn)識，積極投資網(wǎng)絡(luò)輿情管理工作，充分避免網(wǎng)絡(luò)輿情危機(jī)的出現(xiàn)，更好的引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)輿論導(dǎo)向，更有效的進(jìn)行LED上市企業(yè)投資者管理；

對于廣大的LED投資者而言，判斷LED上市企業(yè)投資者關(guān)系管理水平之時，網(wǎng)絡(luò)輿情信息監(jiān)測系統(tǒng)亦是一個值得參考的因素。

LED企業(yè)危機(jī)輿情管理部門

根據(jù)中國LED上市企業(yè)投資者關(guān)系發(fā)展的趨勢，個別LED上市企業(yè)專門設(shè)置了互聯(lián)網(wǎng)信息管理部門。不到3%的LED企業(yè)表示已經(jīng)設(shè)置有專門的互聯(lián)網(wǎng)信息管理部門，同時有5%左右的企業(yè)雖然沒有設(shè)置專門的互聯(lián)網(wǎng)信息管理部門，但在董秘領(lǐng)導(dǎo)下有專職人員負(fù)責(zé)相關(guān)的工作，10%左右的企業(yè)目前則是選擇由其他相關(guān)職能部門，如市場部、品牌部或者戰(zhàn)略發(fā)展部，負(fù)責(zé)這一塊的具體工作，其余的LED企業(yè)表示沒有這方面的考慮。

設(shè)置專門的互聯(lián)網(wǎng)信息管理部門不僅僅是LED企業(yè)部門設(shè)置上的變動，將互聯(lián)網(wǎng)信息管理單獨作為一個職能部門，能夠更好的集中優(yōu)勢資源，有針對性的進(jìn)行LED上市企業(yè)網(wǎng)絡(luò)輿情管理，加強(qiáng)與投資者等利益相關(guān)者的溝通。同時，作為一個獨立的職能部門，在發(fā)現(xiàn)輿情后，能夠第一時間給予有效的反饋，并調(diào)動LED企業(yè)相關(guān)資源，積極的應(yīng)對，從而更好的提升LED上市企業(yè)的輿情管理能力。因此，對于目前沒有設(shè)置專門部門的LED企業(yè)來說，進(jìn)行這樣的改進(jìn)，一方面可以降低董秘的工作強(qiáng)度，使其工作職能更加專一明確，另一方面也可以規(guī)范LED上市企業(yè)的部門設(shè)置于管理，最大化資源利用率；而對于少數(shù)尚未有這方面考慮的LED上市企業(yè)而言，逐步有序的引進(jìn)這樣的管理理念對于適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的LED上市企業(yè)投資者關(guān)系管理具有十分重要的戰(zhàn)略意義。

LED企業(yè)危機(jī)輿情年度預(yù)算

在預(yù)算方面，LED企業(yè)極少有專門的網(wǎng)絡(luò)部門年度預(yù)算，大多是當(dāng)危機(jī)發(fā)生時所作的臨時性預(yù)算。網(wǎng)絡(luò)部門編制年度預(yù)算一方面體現(xiàn)了LED上市企業(yè)對于網(wǎng)絡(luò)部門管理的態(tài)度，另一方面也有利于LED上市企業(yè)更好的開展工作。與往年相比，這一情況已經(jīng)開始有所改善，相信這種趨勢會繼續(xù)下去，最終得到所有LED上市企業(yè)的認(rèn)可，為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的LED上市企業(yè)投資者關(guān)系管理的完善做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。