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洲明科技:強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍照明 打造新型電商平臺(tái)

字體變大  字體變小 發(fā)布日期:2015-07-27  來(lái)源:搜搜LED網(wǎng)  瀏覽次數(shù):1271
核心提示:在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,L E D顯示屏企業(yè)受其戰(zhàn)略規(guī)劃的需求影響,從商業(yè)模式和互聯(lián)網(wǎng)思維上進(jìn)行“跨界”,這種跨界是在現(xiàn)今市場(chǎng)形勢(shì)的驅(qū)動(dòng)下,不僅僅局限于多元化,更是一種優(yōu)勢(shì)資源的整合,如洲明科技參股上海翰源,進(jìn)軍LED照明電商領(lǐng)域就是此例。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,LED顯示屏企業(yè)受其戰(zhàn)略規(guī)劃的需求影響,從商業(yè)模式和互聯(lián)網(wǎng)思維上進(jìn)行“跨界”,這種跨界是在現(xiàn)今市場(chǎng)形勢(shì)的驅(qū)動(dòng)下,不僅僅局限于多元化,更是一種優(yōu)勢(shì)資源的整合,如洲明科技參股上海翰源,進(jìn)軍LED照明電商領(lǐng)域就是此例。

 

布局搭建電商銷售平臺(tái)

 

2013年9月,洲明科技以自有現(xiàn)金484萬(wàn)對(duì)上海翰源進(jìn)行增資,增資完成后獲得了翰源20.59%的股權(quán),同時(shí)雙方將在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)銷售、品牌推廣等多方面進(jìn)行深度戰(zhàn)略合作,共同拓展LED照明市場(chǎng)。增資入股完成后,雙方注冊(cè)建立“洲明翰源”家居照明品牌,攜手打造LED電商時(shí)代的新渠道,成為L(zhǎng)ED照明行業(yè)第一個(gè)構(gòu)建線上線下結(jié)合的“云商”模式的新銳品牌。

 

洲明科技率先在LED照明領(lǐng)域布局電商渠道,有望取得先發(fā)優(yōu)勢(shì),憑借電商渠道投入低、反應(yīng)快的優(yōu)勢(shì)打開(kāi)照明產(chǎn)品銷路。自洲明科技入股上海翰源,成立洲明翰源品牌后,雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),翰源借助洲明的資本和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)來(lái)完善產(chǎn)品線,并展開(kāi)全面電商戰(zhàn)略,各大平臺(tái)同時(shí)鋪開(kāi),形成規(guī)模效應(yīng)。而洲明科技看重翰源這張電商王牌,利用翰源已有的知名度來(lái)鞏固品牌效應(yīng),成立聯(lián)合品牌,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的效果立竿見(jiàn)影,憑借連續(xù)三年蟬聯(lián)天貓LED照明類銷售冠軍的強(qiáng)大實(shí)力,成功造就洲明翰源“LED電商第一品牌”的美譽(yù)。

 

此外,洲明科技又開(kāi)LED行業(yè)O2O模式先河,再次以探索者和先驅(qū)者的身份走在了行業(yè)前列,成立南電云商是為落實(shí)O2O模式的又一創(chuàng)舉,通過(guò)線上平臺(tái)結(jié)合線下服務(wù)商完美結(jié)合,實(shí)現(xiàn)線上線下資源共享,形成一個(gè)良性循環(huán)的生態(tài)系統(tǒng),最終實(shí)現(xiàn)O2O。

 

為推動(dòng)LED照明O2O戰(zhàn)略落地,2015年1月1 2日,洲明科技擬與自然人岳強(qiáng)、黃仲民共同出資2000萬(wàn)元,在前海深港合作區(qū)設(shè)立廣東小明網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司(簡(jiǎn)稱“小明網(wǎng)絡(luò)”),目的是依托公司先進(jìn)智能照明技術(shù)的儲(chǔ)備,利用互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)端海量的信息獲取及無(wú)邊界特征,將碎片化的室內(nèi)家居照明市場(chǎng)需求聚合,在此閉環(huán)生態(tài)鏈中解決用戶購(gòu)買(mǎi)難、售后服務(wù)難、成本高及廠商渠道冗長(zhǎng)的痛點(diǎn),并最終實(shí)現(xiàn)從“工廠到用戶,用戶到工廠”的顛覆創(chuàng)新商業(yè)模式。

 

同時(shí),作為垂直O(jiān)2O生態(tài)鏈的一部分,小明網(wǎng)絡(luò)擬在遠(yuǎn)期以銷售的智能化照明燈具為入口,介入物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的信息傳輸和大數(shù)據(jù)處理領(lǐng)域,為顧客提供基于LED智能照明為終端設(shè)備的數(shù)字生活解決方案。經(jīng)過(guò)與相關(guān)知名互聯(lián)網(wǎng)公司和核心照明經(jīng)銷商深度交流,洲明科技認(rèn)為,以智能照明為切入點(diǎn),智能照明將與公司O2O渠道戰(zhàn)略形成互補(bǔ),可有效加快公司O2O渠道戰(zhàn)略的推進(jìn)。

 

初衷和戰(zhàn)略目標(biāo)

 

隨著近年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大范圍高速普及,電商的長(zhǎng)尾效應(yīng)愈發(fā)凸顯,中國(guó)地域遼闊,消費(fèi)層級(jí)及需求多樣化,越來(lái)越多的消費(fèi)者已經(jīng)依賴互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行消費(fèi)決策了。這里就蘊(yùn)含了兩個(gè)價(jià)值點(diǎn):第一為互聯(lián)網(wǎng)電商市場(chǎng)潛力巨大,網(wǎng)絡(luò)不單是銷售渠道,更是品牌宣傳和產(chǎn)品展示的推廣渠道;第二則是長(zhǎng)尾效應(yīng)下的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)機(jī)會(huì)眾多,傳統(tǒng)照明企業(yè)在線下照明渠道上已經(jīng)耕耘幾十年,根深葉茂。如果新的LED品牌想直面?zhèn)鹘y(tǒng)渠道競(jìng)爭(zhēng),一定是翻山越嶺,滿是鴻溝,一路坎坷,勝算寥寥。

 

洲明正是認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),在2012年就開(kāi)始規(guī)劃投入并開(kāi)始布局搭建電商銷售平臺(tái),持續(xù)開(kāi)展多平臺(tái)多營(yíng)銷方式的電商渠道拓展,提升品牌覆蓋率、品牌影響力及品牌體驗(yàn)度,快速沉淀用戶基礎(chǔ),積累品牌勢(shì)能。并建立洲明工程品牌及家居照明品牌雙輪驅(qū)動(dòng),實(shí)現(xiàn)全國(guó)多層級(jí)經(jīng)銷代理線上線下利益共存,云商用戶數(shù)據(jù)共享,用互聯(lián)網(wǎng)電商思維帶動(dòng)線下經(jīng)銷運(yùn)營(yíng)效率的戰(zhàn)略目標(biāo)!

 

傳統(tǒng)企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)

 

洲明翰源是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商的代表,僅僅從洲明科技與翰源的結(jié)合中不難看出,1+1不一定等于2。這也導(dǎo)致了眾多的傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)電商一直按兵不動(dòng),處于觀望中,而傳統(tǒng)企業(yè)如何拓展電商渠道,還需要去不斷地摸索。

 

身為過(guò)來(lái)人,洲明通過(guò)近年來(lái)的電商歷程,給想要觸網(wǎng)的傳統(tǒng)LED企業(yè)一些建議:1、LED企業(yè)對(duì)電商的態(tài)度不應(yīng)該僅將其視作一種銷售手段,或者是傳統(tǒng)渠道的一種補(bǔ)充,而應(yīng)該作為核心戰(zhàn)略來(lái)發(fā)展。電商渠道在成本上的優(yōu)勢(shì)自不必說(shuō),它在品牌推廣和產(chǎn)品展示上的優(yōu)勢(shì)也是巨大的。不能單純將電商平臺(tái)當(dāng)做賣(mài)貨的渠道,更應(yīng)該當(dāng)成一個(gè)品牌的塑造平臺(tái)。2、互聯(lián)網(wǎng)的快速反應(yīng)和傳播高效性決定了用戶體驗(yàn)的重要性,因此產(chǎn)品先行,想要在電商平臺(tái)取得成績(jī),質(zhì)量有保證,差異化或者具有競(jìng)爭(zhēng)性的產(chǎn)品必不可少,在此基礎(chǔ)上,著重提升客戶售前服務(wù)引導(dǎo),售后配送效率及服務(wù),方能站穩(wěn)腳跟,長(zhǎng)足發(fā)展。3、優(yōu)秀的電商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)不可或缺,很多企業(yè)開(kāi)展電商往往喜歡吃快餐,找一個(gè)團(tuán)隊(duì)外包運(yùn)營(yíng)或者入門(mén)之后從內(nèi)部員工中選拔組建團(tuán)隊(duì),這樣對(duì)企業(yè)及品牌的電商之路是一大阻礙,往往使電商計(jì)劃胎死腹中。挖掘?qū)I(yè)電商人才,組建自由的電商團(tuán)隊(duì)勢(shì)在必行,因?yàn)閷I(yè)的團(tuán)隊(duì)才有電商基因,才真正懂得互聯(lián)網(wǎng)思維。

 

總結(jié)

 

對(duì)于商業(yè)模式,各大LED企業(yè)從沒(méi)停止探索過(guò),而一種成功的商業(yè)模式會(huì)造就千千萬(wàn)萬(wàn)種“復(fù)制品”,但有的鎩羽而歸,有的滿載而回。電商渠道瞬息萬(wàn)變,目前對(duì)部分企業(yè)來(lái)說(shuō)還是個(gè)很大的挑戰(zhàn),卻不失為一種具有鮮明時(shí)代特點(diǎn)的選擇,只要勇于嘗試并堅(jiān)持不懈地走下去,這種運(yùn)作模式絕對(duì)是大有所為的。作為L(zhǎng)ED行業(yè)內(nèi)最先扛起電商大旗的企業(yè),洲明科技用自身在電商領(lǐng)域的摸爬滾打的經(jīng)歷很好地驗(yàn)證了這一說(shuō)法,從入股上海翰源到成立O2O新渠道部,又到聯(lián)合南方電網(wǎng)綜合能源管理公司成立的南電云商,再到現(xiàn)在出資設(shè)立小明網(wǎng)絡(luò),不得不說(shuō)洲明科技在電子商務(wù)這條路上越走越順暢了。

 

 
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