2014財年，松下完成了對電視、半導體及其他虧損的數(shù)碼業(yè)務的重組。接下來松下將重點對照明、電池等六大低收益率的業(yè)務進行改造。

松下照明系統(tǒng)子公司旗下的這兩家工廠分別位于大阪和東京，大約250名員工將輸送到其他工廠。這兩家工廠關閉后，生產將轉移到附近的伊賀市和丹波市工廠。松下將投資10億日元(818萬美元)用于伊賀工廠和丹波工廠的自動化生產。松下計劃將這兩家工廠的產能提高30%，進而提高松下照明設備的整體產能。

大阪照明設備工廠建設于1967年，東京工廠建成于1990年，兩處工廠主要生產LED照明設備，但是工廠老化導致生產效率低下。松下計劃出售這兩處工廠，從而將其國內工廠的數(shù)量減少到10家。

雖然松下照明業(yè)務在日本市場占有率第一，但是發(fā)展中國家的照明設備制造商生產的產品價格更低，稀釋了松下的利潤率。2014財年，松下照明業(yè)務實現(xiàn)銷售額3177億日元，但其營業(yè)利潤率僅為4.7%，低于松下定下的5%的目標，因此照明業(yè)務便成為重組的對象。松下預計，重組后其照明業(yè)務在2015財年可實現(xiàn)銷售額3420億日元，營業(yè)利潤率達到6.1%。

松下還決定在今年10月底之前關閉其位于印度尼西亞的LED照明設備工廠，今后所有銷售日本的照明產品都將在國內生產。松下對這項業(yè)務進行改革的措施還包括有效的研發(fā)費用支出，以及轉向高盈利性的區(qū)域。

“在上一財年我們完成了結構改革，”松下社長津賀一宏說，“聚焦這六項業(yè)務，我們的目標是要讓銷售增長推動利潤提升。”

雖然松下采取了快速重組措施，如關閉北京鋰電池工廠，但是新的問題也在涌現(xiàn)，其空氣凈化器在華銷售不景氣便是其中之一。