路漫漫其修遠(yuǎn)兮 吾將上下而求索

對(duì)于LED顯示屏行業(yè)來說，北京獲得2022年冬奧會(huì)舉辦權(quán)確實(shí)是一個(gè)利好消息，但是機(jī)遇往往與挑戰(zhàn)如影隨形。冬奧會(huì)既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。在筆者看來，挑戰(zhàn)主要來自4個(gè)方面：
 

1、LED顯示屏的低溫耐受性。眾所周知，冬奧會(huì)以冰上和雪上運(yùn)動(dòng)為主，氣溫極低，苛刻的氣候條件對(duì)LED顯示設(shè)備提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。無法達(dá)到相應(yīng)低溫耐受指標(biāo)的產(chǎn)品，注定與冬奧無緣，這也注定了冬奧工程項(xiàng)目是有一定技術(shù)門檻的，并非見者有份。
 

2、冬奧會(huì)影響力有限，無法與夏奧會(huì)相比。從參賽規(guī)模上看，冬奧會(huì)的參賽選手總數(shù)控制在3000名之內(nèi)，遠(yuǎn)不及參賽人數(shù)動(dòng)輒破萬的夏奧會(huì)，規(guī)模僅是夏奧會(huì)的1/3或1/4。在耗資預(yù)算方面，2008年北京奧運(yùn)會(huì)總耗資為420億美元，而2022年京張冬奧會(huì)的預(yù)算是15.6億美元，后者的投入僅是前者的1/27。綜合來看，冬奧會(huì)影響力遠(yuǎn)不及夏奧會(huì)，如果LED顯示屏企業(yè)想畢其功于一役，恐怕美好愿望要化為泡影。
 

3、國(guó)際奧委會(huì)大力提倡節(jié)儉辦奧運(yùn)，北京申辦2022年冬奧會(huì)積極響應(yīng)這一理念。政府提倡節(jié)儉辦奧運(yùn)，冬奧會(huì)預(yù)算與2008年北京奧運(yùn)會(huì)不可同日而語，并且充分利用北京奧運(yùn)會(huì)遺留下來的比賽場(chǎng)館，本次冬奧會(huì)只需新建3個(gè)場(chǎng)館，項(xiàng)目有限，大部分LED顯示屏企業(yè)將與奧運(yùn)工程項(xiàng)目失之交臂，競(jìng)爭(zhēng)激烈程度可見一斑。
 

4、新型顯示技術(shù)的威脅。如今，LED顯示技術(shù)如日中天，同時(shí)新型顯示技術(shù)也在崛起，如OLED、激光顯示等。在籌備2022年冬奧會(huì)的這7年時(shí)間里，新型顯示技術(shù)有可能會(huì)逐漸發(fā)展并成熟起來，對(duì)LED顯示造成一定沖擊。北京冬奧會(huì)上，鹿死誰手，猶未可知。
 

長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí) 直掛云帆濟(jì)滄海
 

對(duì)LED顯示屏企業(yè)來講，離2022年冬奧會(huì)舉辦還有7年之久，所謂“遠(yuǎn)水救不了近火”，企業(yè)還需注重平時(shí)積累，一步一個(gè)腳印，練好內(nèi)功，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)。那么在這7年里，LED企業(yè)可以做點(diǎn)什么呢？在此，筆者提出4條建議，以供參考。
 

1、面對(duì)奧運(yùn)機(jī)遇，LED顯示屏企業(yè)要量力而行，堅(jiān)持“先求穩(wěn)再發(fā)展”。結(jié)合資金實(shí)力制定務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)策略，加強(qiáng)企業(yè)管理，以長(zhǎng)處攻市場(chǎng)，適當(dāng)“藏拙”。在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域深耕，做自己力所能及之事，貪心不足蛇吞象，只會(huì)鎩羽而歸。
 

2、做好產(chǎn)品與市場(chǎng)的精準(zhǔn)定位，做精、做專、求異。尋找可以突破的細(xì)分市場(chǎng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，爭(zhēng)取在該細(xì)分市場(chǎng)“扎根”。同時(shí)，進(jìn)行產(chǎn)品線整合，留下競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、市場(chǎng)份額占比較大的幾款產(chǎn)品，努力做到專一化、專業(yè)化。在保證常規(guī)產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，還需不斷提升創(chuàng)新能力與技術(shù)水平，研發(fā)出差異化產(chǎn)品，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從售前到售后為客戶提供一整套的解決方案，提高客戶的忠誠(chéng)度。
 

3、慎用低價(jià)策略，建立抗風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)只能“風(fēng)光一陣子”，無異于飲鴆止渴，企業(yè)應(yīng)遵循“產(chǎn)品為本、技術(shù)升華”的理念來經(jīng)營(yíng)。對(duì)市場(chǎng)做評(píng)估，建立并完善企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
 

4、一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)開始出現(xiàn)問題，那么就應(yīng)該立即開始“瘦身”計(jì)劃，比如通過停止對(duì)虧損業(yè)務(wù)的投入、適當(dāng)裁員來緩解資金壓力，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理、嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，留下優(yōu)質(zhì)的客戶，賣掉虧損、盈利不大的業(yè)務(wù)，做精做專，這樣可以大大提高企業(yè)度過行業(yè)洗牌期的概率。
 

總之，冬奧工程項(xiàng)目畢竟有限，LED顯示屏企業(yè)數(shù)量眾多，僧多粥少，競(jìng)爭(zhēng)激烈之程度不言而喻。對(duì)于中小型LED企業(yè)來說，把精力放到奧運(yùn)周邊場(chǎng)館的設(shè)備供應(yīng)上，也許更為務(wù)實(shí)一些。
 

另外，就算中標(biāo)奧運(yùn)工程，也可能只賺名聲不賺錢，奧運(yùn)在很大程度上只是企業(yè)宣傳自身品牌的一個(gè)平臺(tái)，企業(yè)競(jìng)逐奧運(yùn)工程也只是一種品牌營(yíng)銷的戰(zhàn)略。因此，筆者呼吁LED企業(yè)應(yīng)腳踏實(shí)地，中標(biāo)奧運(yùn)工程不等于可以高枕無憂，切忌盲目。

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