我們就拿LED行業(yè)來(lái)說(shuō)事，在二十一世紀(jì)前十年，我國(guó)LED產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，伴隨著政府對(duì)LED這項(xiàng)節(jié)能事業(yè)的推動(dòng)和支持，隨之而來(lái)的就是盲目的招商引資和浮夸風(fēng)式的投產(chǎn)，再加上外企的推波助瀾，一時(shí)間LED行業(yè)在國(guó)內(nèi)可謂是風(fēng)起云涌。各個(gè)企業(yè)都想著做大做強(qiáng)，更為笑談的是有好多地方稱(chēng)要建立全球最大的光電產(chǎn)業(yè)園，當(dāng)然這些在“神馬都是浮云”的年代里已不足為奇，只能當(dāng)是產(chǎn)業(yè)界的笑資而已。目前，我國(guó)在上游生產(chǎn)中低端芯片的企業(yè)已經(jīng)超過(guò)90家；中低端封裝企業(yè)主要分布在長(zhǎng)三角和珠三角，產(chǎn)能據(jù)世界前列；下游終端應(yīng)用更是龐大，據(jù)統(tǒng)計(jì)就深圳封裝和應(yīng)用大大小小，良莠不齊的企業(yè)就達(dá)3000多家。我們就大膽的做個(gè)殘酷的預(yù)測(cè)，在未來(lái)LED行業(yè)逐漸走向成熟的時(shí)候，這些個(gè)盲目投產(chǎn)，一哄而上的企業(yè)，在角逐市場(chǎng)上必將有一大批企業(yè)橫尸沙場(chǎng)，大浪淘沙剩者為王，但也要懂得螳螂撲蟬黃雀在后的道理，一些國(guó)外企業(yè)定會(huì)隔岸觀火，等時(shí)機(jī)成熟時(shí)他們會(huì)毫不猶豫的暴露他們的豺狼面目。所以說(shuō)國(guó)內(nèi)企業(yè)在角逐市場(chǎng)的時(shí)候必須要有憂(yōu)患意識(shí)。

一，小心使得萬(wàn)年船，結(jié)盟也是智慧

經(jīng)濟(jì)學(xué)家鐘朋榮的《“小狗經(jīng)濟(jì)”有優(yōu)勢(shì)》一文也很好地說(shuō)明了，當(dāng)你實(shí)力不足夠和大家伙對(duì)抗的時(shí)候，采取結(jié)盟不失為明智、智慧之舉。在文中他先舉出了在非洲大草原上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的場(chǎng)景：幾條小狼狗、一個(gè)負(fù)責(zé)騷擾，一個(gè)負(fù)責(zé)趕，一個(gè)負(fù)責(zé)撲，居然能吃掉一匹大斑馬。然后他總結(jié)道：“三條小狗吃掉一匹大斑馬的秘訣是分工明確，合作緊密。正因?yàn)榇蠹曳止っ鞔_，各司其職，決不動(dòng)搖，才產(chǎn)生了分工的優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)生了合作的能量。在經(jīng)濟(jì)工作中，許多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也是采取這種分工協(xié)作的方式完成的。溫州模式就是采用這種方式。

“溫水煮青蛙”、“放長(zhǎng)線釣大魚(yú)”、“放水養(yǎng)魚(yú)”等都是一些國(guó)外巨頭企業(yè)的慣用的伎倆，他們先是任你發(fā)展，任你成長(zhǎng)，等長(zhǎng)大成熟了再把你吃掉。我們就說(shuō)說(shuō)微軟 ，20世紀(jì)末開(kāi)始到現(xiàn)在 微軟一直放任中國(guó)市場(chǎng)上的盜版軟件發(fā)展，導(dǎo)致中國(guó)自己的軟件開(kāi)發(fā)公司除了殺毒類(lèi)其他根本沒(méi)有生存力，中國(guó)的軟件技術(shù)無(wú)法發(fā)展，因?yàn)橹袊?guó)人都用盜版，開(kāi)發(fā)的正版沒(méi)有銷(xiāo)路，導(dǎo)致軟件開(kāi)發(fā)公司相繼死亡。如今微軟開(kāi)始打擊中國(guó)的盜版系統(tǒng)，比如幾年前的番茄花園事件被看做一個(gè)打擊盜版的里程碑。此后在中國(guó)推出兩個(gè)重要更新——Windows正版增值計(jì)劃通知和Office正版增值計(jì)劃通知。如果用戶(hù)不能通過(guò)驗(yàn)證，Office用戶(hù)軟件上將被永久添加視覺(jué)標(biāo)記，Windows XP用戶(hù)的桌面背景會(huì)每隔1小時(shí)就要被變成黑色。如此以至于中國(guó)的一些軟件公司將無(wú)法生存。

LED市場(chǎng)也是風(fēng)聲水起。眾多嗅覺(jué)活絡(luò)的跨國(guó)巨子紛繁轉(zhuǎn)戰(zhàn)，大舉搶灘LED市場(chǎng)，業(yè)界人士指出，全球LED和照明市場(chǎng)的巨子均將研發(fā)和市場(chǎng)重心轉(zhuǎn)向LED照明市場(chǎng)，全球前十大LED巨子中的8家已在中國(guó)設(shè)立出產(chǎn)基地，就是為了緊緊節(jié)制LED照明產(chǎn)業(yè)的上游--LED芯片市場(chǎng)(光源市場(chǎng))，以改動(dòng)照明大廠在中國(guó)傳統(tǒng)照明市場(chǎng)份額難超1%的格式。如飛利浦從2006年收購(gòu)冠杰，拓展其在中國(guó)的電子通信業(yè)務(wù)，2011年7月又收購(gòu)奔騰電器，此次收購(gòu)體現(xiàn)了飛利浦在中國(guó)打造另一個(gè)市場(chǎng)的承諾，飛利浦將憑借對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的了解，拓展其在中國(guó)其他市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。2007年4月2日，Cree宣布完成對(duì)華剛光電零件有限公司的收購(gòu)，華剛光電（集團(tuán)）有限公司控有Cree 約9%的股份，成為Cree單一最大股東。這次戰(zhàn)略合并涉及華剛集團(tuán)旗下三大主要業(yè)務(wù)范疇，包括 LED 封裝事業(yè)部 、模組事業(yè)部，以及顯示器件事業(yè)部。通過(guò)此次收購(gòu)，Cree擁有了從外延片、芯片到封裝的完整產(chǎn)業(yè)鏈，改變以往只售芯片的單一營(yíng)銷(xiāo)模式。為Cree提供了個(gè)低成本制造平臺(tái)，有助于補(bǔ)充Cree在LED芯片技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及營(yíng)銷(xiāo)方面的投資，是Cree進(jìn)入半導(dǎo)體照明市場(chǎng)的戰(zhàn)略性一步，同時(shí)Cree正積極推動(dòng)與韓國(guó)顯示器巨頭LGDisplay在中國(guó)建造LED封裝廠；歐司朗面對(duì)未來(lái)3年中國(guó)巨大的照明市場(chǎng)，也在佛山建立照明應(yīng)用及封裝子公司，在上海、武漢及深圳等地設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)擴(kuò)張其在中國(guó)的版圖；美國(guó)照明大廠GE在重慶建立LED基地……

商場(chǎng)就是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，中國(guó)市場(chǎng)永遠(yuǎn)都是一塊誘人的蛋糕，在經(jīng)濟(jì)全球化的推動(dòng)下，也在世貿(mào)組織這張王牌的保護(hù)下誰(shuí)都有可能殺進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)，吃掉國(guó)內(nèi)企業(yè)，比如南孚電池，占據(jù)了國(guó)內(nèi)大部分市場(chǎng)，當(dāng)外國(guó)的電池企業(yè)想進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，賺中國(guó)人的錢(qián)，但是由于我們的消費(fèi)者用習(xí)慣了南孚電池，所以外商的電池很難在國(guó)內(nèi)搶到市場(chǎng)，外商的電池賣(mài)不出去，這時(shí)候，外商就會(huì)通過(guò)收購(gòu)南孚來(lái)為自己的品牌掃除競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這樣，不管是南孚電池還是外商自己的電池品牌，在中國(guó)銷(xiāo)售所獲得的利潤(rùn)，就全被外商得到，當(dāng)然政府能得到稅收，那么中國(guó)就沒(méi)有了自己的電池品牌，然后外商就會(huì)慢慢的減少南孚的產(chǎn)量，讓市場(chǎng)上大量出現(xiàn)自己的親骨肉(指自己的電池) 然后南孚會(huì)慢慢從市場(chǎng)上消失.....對(duì)于我國(guó)發(fā)展起來(lái)不久，但卻步伐異�？斓腖ED產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)須得謹(jǐn)慎前行。不要把目光主要放在市場(chǎng)上，在核心技術(shù)的研發(fā)，產(chǎn)品質(zhì)量的提高，企業(yè)品牌的推廣上也得多下功夫。在抵御外企來(lái)襲不妨結(jié)盟抱團(tuán)也是一種策略，在這方面臺(tái)灣企業(yè)做的比較好，2006年9月28日晶元光電（我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)第一大LED芯片商）、元砷光電（我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)第二大LED芯片商）以及連勇光電宣布合并，晶電為存續(xù)公司。新晶電將藉由集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)增產(chǎn)能，成為全球最大的紅光LED廠，以及第四大的藍(lán)光LED廠。這次合并最大的意義是我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)第一次出現(xiàn)一家國(guó)際級(jí)的LED上游外延片、芯片公司，未來(lái)在與國(guó)際大廠進(jìn)行策略聯(lián)盟和交叉授權(quán)將更居有利的地位。2007年3月28日，我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)曜富科技與洲磊科技宣布以1股對(duì)1.7股的換股比例合并，合并后的存續(xù)公司為曜富科技，這次合并被業(yè)界認(rèn)為是LED中小廠商抱團(tuán)以御列強(qiáng)的典型。正是這些企業(yè)的智慧之舉，才使得我國(guó)臺(tái)企在全球LED市場(chǎng)占有很重要的一席。所以我國(guó)的LED企業(yè)也不防借鑒一下臺(tái)灣企業(yè)的發(fā)展方式，結(jié)盟有時(shí)候也是一種智慧。希望國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，能夠強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，聯(lián)合出擊，只有這樣，我們才能在這一大市場(chǎng)上搶得先機(jī)，分一杯羹。

二，不為他人做嫁衣，爭(zhēng)創(chuàng)自主品牌

制造業(yè)是一條產(chǎn)業(yè)鏈，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、生產(chǎn)制造、批發(fā)經(jīng)營(yíng)和終端零售等環(huán)節(jié)。在整個(gè)全球分工產(chǎn)業(yè)鏈中，中國(guó)由于缺乏核心技術(shù)，缺乏自主品牌，缺乏自己的營(yíng)銷(xiāo)渠道和服務(wù)管理體系，常常是只能“為他人作嫁衣”。外商投資企業(yè)是我國(guó)貿(mào)易順差的主要來(lái)源，也是貿(mào)易順差的主要受益者，它們利用中國(guó)廉價(jià)的勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素從事加工貿(mào)易，獲得其中絕大部分利潤(rùn)。 郎咸平教授曾就我國(guó)制造業(yè)做過(guò)分析，我國(guó)一直是處在產(chǎn)業(yè)鏈的中下游環(huán)節(jié)，是最低端的環(huán)節(jié)，也是最不賺錢(qián)，最浪費(fèi)勞動(dòng)力和資源的環(huán)節(jié)。而然事實(shí)的確如此，LED產(chǎn)業(yè)也還是如此，我們主要集中在封裝的低端環(huán)節(jié)，而真正的70%利潤(rùn)還是被外企賺取，因?yàn)樗麄冋莆罩�核心技術(shù)，就在占20%的封裝領(lǐng)域大部分的利潤(rùn)還是被一些外企以貼牌的方式賺取，諸如科瑞，日亞等著名外企。所以說(shuō)我國(guó)雖是封裝大國(guó)，但從中賺取的利潤(rùn)簡(jiǎn)直少的可憐。當(dāng)然這與我們沒(méi)有核心技術(shù)，沒(méi)有獨(dú)立的自主品牌有著很大的關(guān)系，除此之外就是外企以貼牌的方式攫取更大的利益。

據(jù)上海海關(guān)的一項(xiàng)調(diào)研表明，中國(guó)生產(chǎn)的惠普筆記本電腦出口到美國(guó)后，市場(chǎng)售價(jià)約為1000美元，其中美國(guó)公司在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)獲利169.6美元，中國(guó)企業(yè)得到的加工費(fèi)僅為30.3美元。 根據(jù)有關(guān)方面的統(tǒng)計(jì)，從服裝到鋼鐵，再到今天的代工LED產(chǎn)品，中國(guó)每小時(shí)向全球輸出價(jià)值1億美元的“中國(guó)制造”。但這些產(chǎn)品大多數(shù)為貼牌生產(chǎn)，處于國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈中的最低端，中國(guó)只能賺取一點(diǎn)可憐的加工費(fèi)。貼牌和代工生產(chǎn)的低端制造企業(yè)沒(méi)有定價(jià)權(quán)，沒(méi)有利潤(rùn)分配話(huà)語(yǔ)權(quán)。在全球LED照明市場(chǎng)逐漸開(kāi)朗的情況下，國(guó)外照明巨頭早就蠢蠢欲動(dòng)，像歐司朗，飛利浦著兩大巨頭早在2000年就布局照明市場(chǎng)，在占有歐美市場(chǎng)的同時(shí)，他們肯定會(huì)憑借自己資本優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，品牌優(yōu)勢(shì)等以收購(gòu)、并購(gòu)、兼并、貼牌等方式占領(lǐng)亞洲市場(chǎng)當(dāng)然包括中國(guó)市場(chǎng)，現(xiàn)在在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不是已經(jīng)可以看到他們的產(chǎn)品了嗎？更嚴(yán)重的是我們不掌握LED產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)，他們就是靠打?qū)＠�官司也�?huì)吃掉國(guó)內(nèi)很多企業(yè)。有人可能會(huì)說(shuō)并購(gòu)是好事，至少不會(huì)為沒(méi)有核心技術(shù)而煩惱，亦或是可以輕松的邁過(guò)專(zhuān)利這場(chǎng)雷區(qū)，但事實(shí)真的是這樣嗎？中國(guó)汽車(chē)業(yè)的開(kāi)放已經(jīng)將近30年，但是我們很遺憾地看到，近30年的合作并沒(méi)有換來(lái)核心技術(shù)，并購(gòu)成為汽車(chē)企業(yè)痛定思痛后的險(xiǎn)招，雖然近幾年也有海外并購(gòu)的案例，但是否成功，還有待于時(shí)間和市場(chǎng)的檢驗(yàn)，更何況，汽車(chē)業(yè)的并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于70%的通例。而在2011年我國(guó)中低檔國(guó)產(chǎn)汽車(chē)1842萬(wàn)輛，增速0.8%創(chuàng)13年來(lái)最低，而庫(kù)存記錄高達(dá)400萬(wàn)輛，但在2011年進(jìn)口104萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)28%。這些都應(yīng)該給我國(guó)興起不久而又盲目發(fā)展的LED企業(yè)以啟示。

我們的LED企業(yè)必須適應(yīng)環(huán)境，審時(shí)度勢(shì)，抓住機(jī)遇，創(chuàng)立品牌，追求卓越，要有國(guó)際視野，不能把眼光只放在國(guó)內(nèi)或者某一轄區(qū)的市場(chǎng)上。要更注重核心技術(shù)的研發(fā)和走品牌之路。國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展研究中心主任助理魏衍亮對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》分析道：“國(guó)家創(chuàng)新戰(zhàn)略確立了企業(yè)作為創(chuàng)新主體，這是一個(gè)進(jìn)步，但與國(guó)外不同的是，中國(guó)申請(qǐng)專(zhuān)利和開(kāi)發(fā)專(zhuān)利的大多是又窮又小的企業(yè)，壟斷型國(guó)企沒(méi)有動(dòng)力去創(chuàng)新，而小企業(yè)申請(qǐng)專(zhuān)利的主要目的不是真的為了創(chuàng)新，而是為在低端惡劣的競(jìng)爭(zhēng)中，給對(duì)手制造障礙。”我覺(jué)得這段分析非常到位，申請(qǐng)專(zhuān)利是好事，是為了保護(hù)自己，但是我們的小企業(yè)不能只把申請(qǐng)專(zhuān)利作為限制其他企業(yè)發(fā)展的武器，這樣既裹住了自己的腳，又絆住了別人的腿。誰(shuí)都發(fā)展不了，筆者不贊成這種閉門(mén)造車(chē)式的發(fā)展方式，這樣的結(jié)果必將在國(guó)外企業(yè)來(lái)襲時(shí)走向滅亡。自主品牌的缺乏與中國(guó)知名跨國(guó)企業(yè)的缺失有很大關(guān)系。我國(guó)就沒(méi)有一家LED企業(yè)可以在國(guó)際上有一席之地，對(duì)于許多企業(yè)而言，創(chuàng)立自主品牌，主動(dòng)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)充滿(mǎn)艱辛的過(guò)程。我們不能只滿(mǎn)足世界制造工廠、沒(méi)有分工話(huà)語(yǔ)權(quán)的地位，要爭(zhēng)取轉(zhuǎn)變這種模式。我們應(yīng)該從國(guó)際分工低端向中高端轉(zhuǎn)變，從接受既定規(guī)則向更多地主動(dòng)參與制定規(guī)則轉(zhuǎn)變，從量的擴(kuò)張向質(zhì)的提升轉(zhuǎn)變。

三，官企產(chǎn)學(xué)研一體化，強(qiáng)化國(guó)內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)鏈

    我們的政府在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該積極發(fā)布行業(yè)訊息，及時(shí)出臺(tái)產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策，正確引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，不能有誤導(dǎo)企業(yè)，擾亂市場(chǎng)的政策出現(xiàn)，我們就拿中山古鎮(zhèn)來(lái)說(shuō)，2008年國(guó)際金融危機(jī)致使古鎮(zhèn)燈飾業(yè)倒閉風(fēng)潮的洗禮，但由于國(guó)內(nèi)堅(jiān)挺的低端消費(fèi)市場(chǎng)，目前中山古鎮(zhèn)依然是風(fēng)風(fēng)火火，營(yíng)銷(xiāo)勢(shì)頭不減當(dāng)年。隨著LED照明行業(yè)的風(fēng)頭正勁，當(dāng)?shù)卣�府雄心壯志的與國(guó)家半導(dǎo)體機(jī)構(gòu)組織各種研討會(huì)和聯(lián)盟，希望借助半導(dǎo)體照明的“東風(fēng)”打造出全球化的LED照明市場(chǎng)和企業(yè)集聚群。殊不知，目前在古鎮(zhèn)企業(yè)流行的一句話(huà)叫“沒(méi)有最好（質(zhì)量），只有最低（價(jià)格）”.由于國(guó)家遲遲未能出臺(tái)相關(guān)產(chǎn)品的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)以及嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入和監(jiān)督制度，在貌似朝陽(yáng)的LED行業(yè)還未起步時(shí)，就已經(jīng)把這個(gè)產(chǎn)業(yè)搞得是烏煙瘴氣、產(chǎn)品粗制濫造、性能極不穩(wěn)定，在消費(fèi)者心目中造成了極壞的印象，令那些想真正把產(chǎn)品做好，堅(jiān)持技術(shù)、品質(zhì)的企業(yè)生存舉步維艱。中山古鎮(zhèn)看似做到官企學(xué)研這種模式的結(jié)合，但結(jié)果卻不盡人意。商務(wù)部研究院院長(zhǎng)霍建國(guó)說(shuō)：“政府需要在外貿(mào)政策導(dǎo)向上，向企業(yè)釋放出更加明顯的信號(hào)，通過(guò)信貸扶持、信息服務(wù)、技術(shù)支持和審批等方面引導(dǎo)企業(yè)向高端、高附加值方向發(fā)展。如果產(chǎn)業(yè)上游有更大的盈利空間，企業(yè)就會(huì)有動(dòng)力向上游走，上游的投資限制比較多，自然就會(huì)有相反的效果。”我們政府在扶持的時(shí)候不能只把大把錢(qián)用來(lái)購(gòu)買(mǎi)幾臺(tái)MOCVD,這種只追求規(guī)模和數(shù)量的作用是不大的。企業(yè)也不能只把擁有機(jī)器的多少當(dāng)作驕傲的資本，在注重產(chǎn)能的時(shí)候更要注重產(chǎn)值。

我們不妨在LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中借鑒一下韓國(guó)的發(fā)展模式。韓國(guó)模式的特點(diǎn)是注重發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，善于抓住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)遇，在引進(jìn)和吸收的過(guò)程中，通過(guò)實(shí)施大公司戰(zhàn)略，保護(hù)本國(guó)市場(chǎng)，推進(jìn)國(guó)產(chǎn)化。同時(shí)，政府成立專(zhuān)職機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理、規(guī)劃和指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，制定相關(guān)的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，并在政府協(xié)調(diào)下高效率進(jìn)行。就 LED產(chǎn)業(yè)而言，產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式可以歸納為以下幾點(diǎn)：(1)政府主導(dǎo)下的大企業(yè)擴(kuò)張，韓國(guó)政府一直在政府主導(dǎo)下推行大企業(yè)戰(zhàn)略，通過(guò)政府與銀行聯(lián)手為企業(yè)提供資金培育大的企業(yè)集團(tuán)。最終大企業(yè)集團(tuán)不僅成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體，對(duì)外貿(mào)易的中堅(jiān)，而且是技術(shù)開(kāi)發(fā)、引進(jìn)外資、信息情報(bào)收集的核心力量，由于 LED產(chǎn)業(yè)屬于技術(shù)和資金密集產(chǎn)業(yè)，前期研發(fā)投入巨大，投資風(fēng)險(xiǎn)高，一般小企業(yè)難以滿(mǎn)足該產(chǎn)業(yè)上中游的資金需求，這種大企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)韓國(guó)LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展自然會(huì)起到積極的推進(jìn)作用，例如，韓國(guó)目前上中游的技術(shù)大多都是由三星公司研發(fā)成功的。(2)采取產(chǎn)業(yè)集聚加速發(fā)展，韓國(guó)現(xiàn)任政府在高科技產(chǎn)業(yè)方面，通過(guò)“培育全球競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)群”來(lái)強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，主要措施包括：（a）以支援潛力企業(yè)穩(wěn)健成長(zhǎng)取代支援創(chuàng)業(yè)，并強(qiáng)化企業(yè)之間的整合；（b）構(gòu)建企業(yè)之間的協(xié)力系統(tǒng),促進(jìn)地區(qū)集聚度和特色；（c）支援核心技術(shù)開(kāi)發(fā),培育優(yōu)秀人才,對(duì)優(yōu)秀技術(shù)、人才進(jìn)行國(guó)家層面的保護(hù)和獎(jiǎng)勵(lì)。 例如，在韓國(guó)2000年的光產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃中，政府提出利用區(qū)域集聚效應(yīng)、國(guó)家扶持以及建立全球合作網(wǎng)絡(luò)三種方式引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并由政府撥款近一億美元進(jìn)行產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)。（3)以應(yīng)用拉動(dòng)市場(chǎng)，在高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，韓國(guó)一般都是首先將國(guó)內(nèi)市場(chǎng)作為“創(chuàng)新服務(wù)與產(chǎn)品”的試驗(yàn)場(chǎng)，對(duì)高科技產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展以及進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)起到關(guān)鍵的推動(dòng)力。韓國(guó) LED產(chǎn)業(yè)能在短短的兩、三年之內(nèi)崛起，其內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)的貢獻(xiàn)度相當(dāng)大，特別是韓國(guó)手機(jī)廠商對(duì)LED產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用功不可沒(méi)。韓國(guó)是全球第三大手機(jī)生產(chǎn)國(guó)，其手機(jī)背光源的需求不僅帶動(dòng)了本國(guó)LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展,同時(shí)也促成了臺(tái)灣LED產(chǎn)業(yè)的興旺。他們這種官企學(xué)研一體化的發(fā)展模式，不僅強(qiáng)化本國(guó)LED企業(yè)，更是有力的保護(hù)了本國(guó)市場(chǎng)。

我國(guó)LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)在給人一種亂象叢生的感覺(jué)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)布局顯現(xiàn)小而散，多而雜的一種局面。各個(gè)地方都在爭(zhēng)建產(chǎn)業(yè)基地，光電產(chǎn)業(yè)園，稍微留意一下就會(huì)看到在我國(guó)就最近兩年就有50多地要建全國(guó)乃至全球最大的光電產(chǎn)業(yè)園。這看似是一種好的現(xiàn)象，實(shí)則是一種浮夸風(fēng)式發(fā)展，我覺(jué)得這和政府沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一合理的規(guī)劃有很大關(guān)系，政府及學(xué)研機(jī)構(gòu)應(yīng)就產(chǎn)業(yè)發(fā)展全盤(pán)布局，合理規(guī)劃，應(yīng)該是先規(guī)劃在發(fā)展，而不是先發(fā)展在治理；企業(yè)更要建立完整產(chǎn)業(yè)鏈，相互整合，優(yōu)化資源。所以筆者認(rèn)為韓國(guó)這種方式很值得我們?nèi)ソ梃b，建立一種官企產(chǎn)學(xué)研一體化的發(fā)展模式，堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，分工協(xié)作，合作共贏的原則，以技術(shù)掌握能力，借市場(chǎng)帶動(dòng)需求，確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展的科學(xué)布局，以達(dá)到優(yōu)化產(chǎn)業(yè)格局，避免產(chǎn)業(yè)一種未老先衰的目的，更是保護(hù)我國(guó)的LED市場(chǎng)，從而增強(qiáng)我國(guó)LED企業(yè)與外企的競(jìng)爭(zhēng)能力。

入則無(wú)法家拂士，出則無(wú)敵國(guó)外患者，國(guó)恒亡，然后知生于憂(yōu)患，而死于安樂(lè)也。有人就這樣說(shuō)“中國(guó)的LED企業(yè)目前就像在荒蕪的草地上爭(zhēng)食吃的一群小綿羊，總以為草地夠大，自己怎么干都能吃飽，但這種無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)能持續(xù)多久呢？慘烈的相互搏殺后的結(jié)果就是中途夭折或是辛辛苦苦壯大后即被國(guó)際照明巨頭以代工或收購(gòu)的名義逐步吞噬。”所以中國(guó)的LED企業(yè)在角逐市場(chǎng)的時(shí)候須有憂(yōu)患意識(shí)，這不僅是企業(yè)的意識(shí)，更是責(zé)任。