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裁員倒閉潮來(lái)襲 倒閉裁員何時(shí)休

字體變大  字體變小 發(fā)布日期:2015-11-27  來(lái)源:搜搜LED網(wǎng)  瀏覽次數(shù):949
核心提示:2015年7月,LED行業(yè)內(nèi)曝出了兩起企業(yè)倒閉事件,中祥創(chuàng)新和光能科技均因資金鏈斷裂而不幸折戟沙場(chǎng)。LED行業(yè)內(nèi)的倒閉案大家已是見(jiàn)怪

 2015年7月,LED行業(yè)內(nèi)曝出了兩起企業(yè)倒閉事件,中祥創(chuàng)新和光能科技均因資金鏈斷裂而不幸折戟沙場(chǎng)。LED行業(yè)內(nèi)的倒閉案大家已是見(jiàn)怪不怪,但這幾年被爆出的倒閉新聞卻如潮水一般涌來(lái),也足夠?yàn)長(zhǎng)ED行業(yè)內(nèi)人士敲響了警鐘。

 

2015年以來(lái),全球經(jīng)濟(jì)增速放緩、市場(chǎng)震蕩加劇。在這樣的大環(huán)境下,全球范圍內(nèi)掀起了新一輪裁員浪潮,這股裁員潮來(lái)勢(shì)洶洶對(duì)各行各業(yè)均造成了一定的沖擊,當(dāng)然,LED顯示行業(yè)也未能幸免。

 

進(jìn)入2015年下半年,臺(tái)灣LED芯片產(chǎn)業(yè)悄然掀起了一波“小規(guī)模”裁員潮。9月,臺(tái)系LED芯片大廠晶元光電資遣65名員工,而后又預(yù)計(jì)分三批資遣竹科廠76名員工;另外,晶電集團(tuán)旗下璨圓光電將對(duì)龍?zhí)稄S及平鎮(zhèn)廠資遣共計(jì)39人。

 

當(dāng)然,這只是整個(gè)LED行業(yè)這輪“小規(guī)模”裁員潮的一個(gè)縮影。根據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)分析顯示,2015年LED芯片產(chǎn)業(yè)供過(guò)于求的比率高達(dá)22%,供需失衡現(xiàn)象嚴(yán)重沖擊了LED芯片產(chǎn)業(yè)。面對(duì)如此嚴(yán)峻的產(chǎn)業(yè)形式,裁員似乎成為了芯片企業(yè)縮減成本、提升效率的最直接辦法。

 

一邊是倒閉,一邊是裁員,你方唱罷我登場(chǎng),一波未平一波又起。LED行業(yè)似乎已經(jīng)迎來(lái)了寒冬期,如何熬過(guò)這段時(shí)期,生存下來(lái),成為了許多企業(yè)的頭等大事。正如一位業(yè)內(nèi)人士講道,“任何時(shí)候生存都是第一位的,離開(kāi)了生存談發(fā)展,都是扯談”。

 

究其原因,根本原因當(dāng)然還是行業(yè)整體低迷,市場(chǎng)不景氣,產(chǎn)能過(guò)剩造成的。直接原因則恐怕多半是企業(yè)資金鏈的脆弱造成的。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的資本時(shí)代,企業(yè)資金鏈太過(guò)脆弱當(dāng)然經(jīng)不起行業(yè)“暴風(fēng)雨”的洗禮。

 

因此企業(yè)需要對(duì)癥下藥,需要加大力度鞏固企業(yè)的資金鏈條,具體如下:

 

發(fā)展多種融資渠道,避免資金來(lái)源過(guò)于單一

 

實(shí)施現(xiàn)金為王的資本戰(zhàn)略,保證企業(yè)流動(dòng)資金的充裕,及時(shí)封堵資金缺口,守住現(xiàn)金儲(chǔ)備的底線

 

最大限度地規(guī)避行業(yè)三角債帶來(lái)的資金短缺難題,避免城門失火,殃及池魚(yú)這種事情的發(fā)生。

 

對(duì)于企業(yè)而言,裁員也許是縮減成本度過(guò)寒冬的一種選擇。每個(gè)企業(yè)都有它自身的考慮,對(duì)于良性的裁員,我們是肯定的。但處理不好,卻可能帶來(lái)許多其他的負(fù)面問(wèn)題。因此,企業(yè)在選擇裁員的時(shí)候,也應(yīng)當(dāng)考慮諸如員工再就業(yè)和社會(huì)動(dòng)蕩等問(wèn)題,而不僅僅只是著眼于本公司的利益。

 

裁員之余,我們是否還可以通過(guò)其他的方式來(lái)走出當(dāng)前的困境呢?業(yè)內(nèi)相關(guān)人士也已經(jīng)給出了一些建議:第一,努力創(chuàng)新,做好產(chǎn)品,提高產(chǎn)品附加值,提升產(chǎn)品在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力;第二,避免同質(zhì)化,探索差異化和專一化的路線;第三,通過(guò)培養(yǎng)和引進(jìn)人才,加強(qiáng)和提升企業(yè)的管理水平;第四,豐富營(yíng)銷模式,拓寬銷售渠道。

 

熬過(guò)去了就是春天。這輪倒閉并購(gòu)潮不知何時(shí)才能消退,也許是3年,也許是5年,也許還需要更長(zhǎng)的時(shí)間。對(duì)企業(yè)而言,最首要的就是要苦練內(nèi)功,才不至于在“潮水”退去的時(shí)候茫然無(wú)措,被行業(yè)甩在了后頭。守得云開(kāi)見(jiàn)月明,大家共勉。

 

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