我國(guó)LED顯示屏行業(yè)歷經(jīng)多年高速發(fā)展，從最初的暴利時(shí)代到微利時(shí)代，再到如今的轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)代，一路走來(lái)，行業(yè)形勢(shì)與格局都發(fā)生了滄桑巨變。

新形勢(shì)下，LED顯示屏市場(chǎng)需求遇冷，行業(yè)資源的整合并購(gòu)大幕已經(jīng)拉開(kāi)。在“狼來(lái)了”的當(dāng)下，如何度過(guò)當(dāng)前困境更好地迎接未來(lái)，也就成了眾多企業(yè)思考的重中之重。在筆者看來(lái)，LED企業(yè)至少有以下4點(diǎn)可做：

1、堅(jiān)持自主創(chuàng)新，研發(fā)差異化產(chǎn)品，引領(lǐng)市場(chǎng)。在常規(guī)LED顯示屏產(chǎn)品已經(jīng)“無(wú)利可圖”的當(dāng)下，唯有差異化的產(chǎn)品才能異軍突起，走出一條康莊大道，而要做到這些則離不開(kāi)企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略。利用創(chuàng)新之劍，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，努力為客戶提供差異化的產(chǎn)品與服務(wù)。此外，企業(yè)的創(chuàng)新不僅是指技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新，也應(yīng)該包括經(jīng)營(yíng)模式、理念的創(chuàng)新。

2、找準(zhǔn)自身定位，提高產(chǎn)品附加值。在微利時(shí)代，企業(yè)因定位失誤（如盲目擴(kuò)張）而倒閉跑路的案例比比皆是。而同質(zhì)化、技術(shù)含量低的產(chǎn)品，在市場(chǎng)流通時(shí)往往與低價(jià)如影隨形，因此增收不增利成為許多中小型企業(yè)的真實(shí)寫(xiě)照。

當(dāng)前LED顯示屏行業(yè)大環(huán)境不景氣，每一家LED企業(yè)都應(yīng)該找準(zhǔn)自身定位，找到適合自身發(fā)展的模式與領(lǐng)域，努力提高產(chǎn)品附加值，開(kāi)拓出屬于自己的一片“藍(lán)海”。當(dāng)然，提高產(chǎn)品附加值也并非可以一蹴而就，而是需要企業(yè)精心的研發(fā)與長(zhǎng)期的投入，這一點(diǎn)企業(yè)還需有心理準(zhǔn)備。

3、品牌戰(zhàn)略。中國(guó)LED顯示屏企業(yè)在產(chǎn)品的品質(zhì)、技術(shù)上已經(jīng)取得重大成果，但是LED顯示屏國(guó)際品牌明顯缺失，這也是我國(guó)與國(guó)際大品牌在抗衡過(guò)程中不占優(yōu)勢(shì)的原因之一。在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，綜合實(shí)力與品牌認(rèn)知度將成為決勝的主要砝碼。在高屋建瓴的全局視野下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化品牌意識(shí)，堅(jiān)持品牌建設(shè)，樹(shù)立更好的品牌形象。

4、緊抓國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇。新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、“一帶一路”、“大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新”、“十三五”科技體制改革等國(guó)家戰(zhàn)略將為L(zhǎng)ED顯示屏行業(yè)提供巨大的發(fā)展空間，企業(yè)應(yīng)該順勢(shì)而為，緊抓發(fā)展機(jī)遇，努力有所作為。

未來(lái)，隨著行業(yè)整合并購(gòu)潮的不斷推進(jìn)，行業(yè)集中度將進(jìn)一步提高，龍頭企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與規(guī)模優(yōu)勢(shì)將愈加凸顯。在LED顯示屏行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路上，企業(yè)不妨在堅(jiān)持“先求穩(wěn)再圖發(fā)展”的基礎(chǔ)上因“市”而動(dòng)，根據(jù)市場(chǎng)變化不斷調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略，以期在“亂世”之中穩(wěn)步發(fā)展。