海外并購(gòu)與國(guó)內(nèi)并購(gòu)不同，它將考驗(yàn)著企業(yè)對(duì)收購(gòu)品牌、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)以及人力資源等方面的整合能力，它將面臨著來(lái)自政治、金融、法律、人事等方面的諸多挑戰(zhàn)。如何讓海外并購(gòu)真正發(fā)揮效能，不僅取決于企業(yè)能否克服國(guó)家間宏觀市場(chǎng)環(huán)境的差異，更取決于收購(gòu)企業(yè)能否真正“消化”和“吸收”標(biāo)的企業(yè)的精髓，實(shí)現(xiàn)二者戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)步調(diào)的統(tǒng)一。因而，并購(gòu)?fù)瓿珊笠獙?duì)并購(gòu)雙方的文化差異進(jìn)行詳細(xì)的分析，并制定相關(guān)的解決差異的方案，在全面導(dǎo)入并購(gòu)企業(yè)文化理念的基礎(chǔ)上，對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的原有文化，從層次、層面、結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面整合，實(shí)現(xiàn)文化融合。
留住標(biāo)的企業(yè)中的優(yōu)秀人才，并培養(yǎng)國(guó)際型人才。某公司高管曾說(shuō)：“花了大價(jià)錢(qián)買(mǎi)來(lái)的企業(yè)，隊(duì)伍散了、客戶(hù)丟了、利潤(rùn)降了，并購(gòu)最后可能得不償失。”所收購(gòu)的資產(chǎn)中，像市場(chǎng)渠道、人際關(guān)系等往往是無(wú)形的，很有可能隨著關(guān)鍵員工的離開(kāi)而蕩然無(wú)存。
人才作為最重要的生產(chǎn)要素，已成為全球競(jìng)爭(zhēng)的核心資源。一般海外并購(gòu)?fù)瓿芍�，馬上面臨的就是運(yùn)營(yíng)挑戰(zhàn)，人力資源及人才問(wèn)題尤為重要。本國(guó)人才對(duì)國(guó)外的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、法律環(huán)境都比較陌生，在思維模式、業(yè)務(wù)能力、價(jià)值理念等方面還不能充分滿(mǎn)足參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。所以，中企應(yīng)制定相關(guān)的制度，最大程度地減少人事摩擦，充分利用被收購(gòu)公司的人才繼續(xù)開(kāi)展海外業(yè)務(wù)，進(jìn)一步構(gòu)建全球化組織的各項(xiàng)核心能力人才體系，加強(qiáng)海外并購(gòu)與現(xiàn)有人才計(jì)劃的銜接，引導(dǎo)企業(yè)重視并購(gòu)中海外研發(fā)團(tuán)隊(duì)的整合和利用，加強(qiáng)海外與國(guó)內(nèi)研發(fā)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)籌，不斷培養(yǎng)國(guó)際化人才，提升企業(yè)的研發(fā)與創(chuàng)新能力。
產(chǎn)業(yè)升級(jí)箭在弦上，海外并購(gòu)或成趨勢(shì)
對(duì)于資本市場(chǎng)占據(jù)重要地位的上市公司來(lái)說(shuō)，企業(yè)間無(wú)論是技術(shù)還是渠道的整合，都有利于打造產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)，形成更成熟的業(yè)務(wù)格局。在產(chǎn)業(yè)資本不斷注入的LED市場(chǎng)，并購(gòu)重組和產(chǎn)業(yè)升級(jí)推進(jìn)著市場(chǎng)的整合加速，行業(yè)集中度將進(jìn)一步提高，龍頭企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效應(yīng)也將在整合中凸顯出來(lái)。
如今，不斷涌現(xiàn)的海外并購(gòu)案例，反映了全球LED產(chǎn)業(yè)格局已悄然變遷，未來(lái)的市場(chǎng)將是技術(shù)、資金、規(guī)模等更具優(yōu)勢(shì)的大品牌的天下。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)需要強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，行業(yè)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)不可避免，并購(gòu)重組已然成為一種常態(tài)。或許，未來(lái)幾年中國(guó)LED企業(yè)在海外的并購(gòu)腳步將一路“高歌猛進(jìn)”，海外并購(gòu)熱情將持續(xù)高漲。至于前方有什么在等著我們，不妨拭目以待！
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