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LED照明企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)渠道須轉(zhuǎn)型

字體變大  字體變小 發(fā)布日期:2014-05-28  瀏覽次數(shù):1549
核心提示:LED照明新時(shí)代已經(jīng)到來(lái),LED照明企業(yè)該如何審視自身發(fā)展模式,重組渠道建設(shè),以得市場(chǎng)紅利呢?LED照明新時(shí)代下的渠道建設(shè)和經(jīng)銷(xiāo)商角色定位應(yīng)該如何轉(zhuǎn)變,是企業(yè)必須要面對(duì)的問(wèn)題。
    2014年LED行業(yè),注定充滿著變革、機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。受電商模式異軍突起、跨界競(jìng)爭(zhēng)等諸多影響,這將會(huì)是“風(fēng)云變幻”的一年;而對(duì)于產(chǎn)品力、服務(wù)力等相對(duì)低下企業(yè)來(lái)說(shuō),這將會(huì)是“大浪淘沙”的一年;但對(duì)于綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)較強(qiáng)的企業(yè)來(lái)說(shuō),相信終將會(huì)在這一年迎來(lái)“黎明前的曙光”。

LED照明新時(shí)代已經(jīng)到來(lái),LED照明企業(yè)該如何審視自身發(fā)展模式,重組渠道建設(shè),以得市場(chǎng)紅利呢?LED照明新時(shí)代下的渠道建設(shè)和經(jīng)銷(xiāo)商角色定位應(yīng)該如何轉(zhuǎn)變,是企業(yè)必須要面對(duì)的問(wèn)題。

傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商亟需角色轉(zhuǎn)變

目前,整個(gè)照明行業(yè)的企業(yè)數(shù)量多達(dá)上萬(wàn)家,隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,消費(fèi)者與企業(yè)之間信息不對(duì)稱(chēng)的局面已經(jīng)不復(fù)存在,行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)將使得未來(lái)只有少數(shù)具備了產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能夠成長(zhǎng)為品牌,也將致使只有少數(shù)與之對(duì)應(yīng)的經(jīng)銷(xiāo)商能夠生存下來(lái)。

在LED新時(shí)代到來(lái)之后,整個(gè)照明行業(yè)的渠道模式一定會(huì)發(fā)生變化。原來(lái)主要以銷(xiāo)售、展示及服務(wù)為主的經(jīng)銷(xiāo)商在整個(gè)行業(yè)渠道模式發(fā)生變化之后,他們的角色會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)橐詤^(qū)域性的服務(wù)和媒介傳播為主。從消費(fèi)者的角度來(lái)看,這一變化主要涉及到以下兩個(gè)方面:一是購(gòu)買(mǎi)渠道的變化。電子商務(wù)的發(fā)展為消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品提供了更多的渠道,經(jīng)銷(xiāo)商不再是消費(fèi)者的唯一選擇。二是消費(fèi)者需要與企業(yè)直接對(duì)話,以滿足他們個(gè)性化的需求。在傳統(tǒng)照明時(shí)期,經(jīng)銷(xiāo)商渠道發(fā)揮著巨大的作用,它一方面解決了消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的便利性,這其中包括了售前、售中及售后的服務(wù)。經(jīng)銷(xiāo)商是照明企業(yè)的第二傳播媒介,即傳統(tǒng)的消費(fèi)者需要通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商這一渠道了解企業(yè)的產(chǎn)品和形象,從而對(duì)該企業(yè)有更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和了解。另一方面經(jīng)銷(xiāo)商也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的后盾,經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)展一定程度上意味著企業(yè)的發(fā)展。劉克鋒先生表示,面對(duì)LED照明新時(shí)代的到來(lái),經(jīng)銷(xiāo)商渠道不僅僅是照明企業(yè)的銷(xiāo)售平臺(tái)、服務(wù)平臺(tái),同時(shí)也是一個(gè)傳播平臺(tái),企業(yè)應(yīng)充分用好這個(gè)平臺(tái),并以此了解消費(fèi)者的真實(shí)需求,制定科學(xué)有效的戰(zhàn)略執(zhí)行方案。

傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)考驗(yàn)

“新舊交替”是時(shí)代不變的主題,LED行業(yè)亦是如此。新的產(chǎn)品必定會(huì)淘汰舊的產(chǎn)品,而隨著客戶個(gè)性化需求和專(zhuān)業(yè)化的日益提高,如果傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商渠道模式無(wú)法為終端消費(fèi)者提供專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化的服務(wù),那么這一模式終將會(huì)被其它模式所取代。傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商在面對(duì)行業(yè)變革、模式重組時(shí),一定要具備快速的反應(yīng)能力、學(xué)習(xí)能力和專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)能力。傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商要通過(guò)察覺(jué)市場(chǎng)走向,快速掌握新動(dòng)態(tài),隨時(shí)將自身所具備的銷(xiāo)售、服務(wù)等功能進(jìn)行合理調(diào)整,以迎合市場(chǎng)的發(fā)展變化,求得長(zhǎng)足發(fā)展。

 隨著時(shí)代的發(fā)展,以后的時(shí)代必然是以網(wǎng)絡(luò)為主導(dǎo)的年代,如果企業(yè)還不思變,那么就只能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰,被出局,如今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,已經(jīng)是日新月異,企業(yè)要做的就是如何平衡線上與線下的關(guān)系。企業(yè)對(duì)決,渠道為王。2014,值得期待。

 
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