日前國務(wù)院常務(wù)會議研究部署加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)體育消費(fèi)推動大眾健身，此舉意味著體育產(chǎn)業(yè)正面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇，投資潛力也將因此大幅提升——
體育產(chǎn)業(yè)已成為發(fā)達(dá)國家擴(kuò)大就業(yè)、提升產(chǎn)業(yè)附加值和文化輸出的重要工具，2013年全球體育產(chǎn)值為7.5萬億元，占GDP比重約為2%，同期中國體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值僅為3200億元，占GDP比重僅0.56%，存在極為可觀提升空間
當(dāng)前國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)正面臨三大騰飛機(jī)遇：1、隨著人均可支配收入的提升、健身健康觀念的進(jìn)一步普及，對于集觀賞娛樂及參與雙重屬性的體育產(chǎn)業(yè)的需求度正大大提升；2、體育良好的產(chǎn)業(yè)融合性使其成為國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型及提升產(chǎn)品附加值的重要途徑，自“十二五”以來政策利好正不斷推進(jìn)落地；3、體育運(yùn)營良好的回報(bào)特性使得更多的優(yōu)質(zhì)資源整合者參與到其中，并通過融合創(chuàng)新的方式提供高附加值的健身健康相關(guān)服務(wù)及運(yùn)營
中國體育產(chǎn)業(yè)崛起大潮過程中，以下兩方面展示出極具吸引力的投資機(jī)遇：1、國有體育資源的盤活。我國體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)營仍以國家管理型為主，諸多體育培訓(xùn)、媒介等稀缺性的存量資源仍存在國有層面，因此體育產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)過程中，國有體育資源的盤活將成為提升運(yùn)營效率及收益質(zhì)量的重要看點(diǎn)。2、具備資源整合能力及創(chuàng)新能力的民營公司有望崛起。由于體育產(chǎn)業(yè)具備較大投入及國家管理型特征，因此具備一定創(chuàng)新能力的民營體育公司也具備了成長壯大的機(jī)會。
由于體育產(chǎn)業(yè)具備較大投入及國家管理型特征，因此民營公司參與體育產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營需要較強(qiáng)的從媒介、廣告客戶、政府對接及體育資訊專業(yè)人員儲備等較高較全要求；另外中國體育產(chǎn)業(yè)正處于剛剛成長壯大的過程中，因此具備一定創(chuàng)新能力的民營體育公司也具備了成長壯大的機(jī)會。
雷曼光電布局國內(nèi)最具價(jià)值聯(lián)賽營銷運(yùn)營。公司起家于LED制造，公司向體育營銷服務(wù)商進(jìn)行有力拓展，切入到最大的體育項(xiàng)目品類足球，有望伴隨著國內(nèi)足球聯(lián)賽關(guān)注度的提升而享有稀缺性媒介價(jià)值提升，構(gòu)建綜合體育傳播媒介及營銷一體化的綜合傳播公司。公司與中國最具備商業(yè)價(jià)值的中超聯(lián)賽達(dá)成長期戰(zhàn)略合作：通過為中超聯(lián)賽提供LED顯示屏的模式，經(jīng)營中超每場12分鐘廣告；同時(shí)與發(fā)展?jié)摿^大的中甲聯(lián)賽達(dá)成合作：通過提供12家中甲足球俱樂部高清LED顯示屏，獲得30分鐘廣告及中甲足球俱樂部不超過三分之一的商務(wù)開發(fā)權(quán)。
