品牌價值的體現(xiàn)是制勝點

 

    就如led顯示屏企業(yè)，從室內(nèi)顯示、商業(yè)顯示到戶外大屏顯示，諸多企業(yè)大舉進入LED顯示市場，尤其在智慧大環(huán)境的影響下，LED行業(yè)更加注重高效性能和智能化的應(yīng)用，逐步從“價格戰(zhàn)”過渡到“品牌戰(zhàn)”“價值戰(zhàn)”，這些都對企業(yè)的綜合競爭能力具有極高的要求。

 

    據(jù)業(yè)內(nèi)專家解釋，最初品一以價格優(yōu)勢取勝是正確的策略，但作為注重長期連續(xù)性的電商，品一忽略了品質(zhì)和服務(wù)兩大問題，這最終導(dǎo)致了它“命喪”轉(zhuǎn)型路上。

 

    一個品牌的隕落固然可悲，可是其背后的原因更值得在悲中品味，這徒有外殼、而卻沒有內(nèi)在的企業(yè)，也只是在大事?lián)]霍其靚麗的外表而不懂得內(nèi)在“修養(yǎng)”的重要，金玉其中敗絮其外。產(chǎn)品的質(zhì)量是品牌的生命，是品牌的靈魂，沒有質(zhì)量的產(chǎn)品注定要被市場所淘汰，其品牌價值也在這過程中被慢慢磨損消耗而盡�？v觀全球，德國的汽車意味著品質(zhì)保證、瑞士的手表意味著精準(zhǔn)細致，世界500強的企業(yè)，無不是靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)名揚天下的。

 

    互通互融能進行革新

 

    目前大多數(shù)的中國led顯示屏企業(yè)都存在這樣的一個難點：你做你的屏、我做我的芯，行業(yè)的垂直領(lǐng)域各類型企業(yè)都是單打獨斗。這一狀況帶來的后果就是，下游企業(yè)為了獲取芯片等元器件，不得不向上游企業(yè)支付高額的成本費用，并在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上受制于人；同時下游企業(yè)研發(fā)新智能產(chǎn)品、卻在上游無法找到合適的元器件、研發(fā)革新就只能“胎死腹中”，就此擱淺了。

 

    業(yè)內(nèi)專家指出，一旦有中國企業(yè)具備打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游一體化的能力，就可以獲得明顯的成本優(yōu)勢和協(xié)同優(yōu)勢，從技術(shù)源頭到整屏產(chǎn)品都能進行快速的產(chǎn)品迭代，甚至能夠推動行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的革新制定、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，帶動行業(yè)企業(yè)走進良性發(fā)展的生態(tài)圈中斬獲利潤。

 

    企業(yè)轉(zhuǎn)型需使出洪荒之力

 

    隨著中國“十三五”規(guī)劃的開局，以及“中國制造2025”戰(zhàn)略的不斷深入，在轉(zhuǎn)型升級的過程中，中國制造企業(yè)正面臨著大浪淘沙式的競爭。如何在其中脫穎而出？企業(yè)必須使出洪荒之力。

 

    放眼市場，競爭的激烈性已經(jīng)達到了空前高度，每時每刻都有新的企業(yè)誕生，也有企業(yè)倒閉退出市場。當(dāng)競爭進入后期，各企業(yè)比拼的不僅是技術(shù)、創(chuàng)新性產(chǎn)品，更注重的是結(jié)合自身業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的、系統(tǒng)的運營效率。施耐德電氣始終關(guān)注企業(yè)能效和生產(chǎn)力的不斷提高，為客戶提供從設(shè)備、系統(tǒng)到整體解決方案的全生命周期廠商級服務(wù)，并針對用戶的不同需求和行業(yè)特點進行多樣化、客戶化的服務(wù)。有企業(yè)老板坦言，現(xiàn)在每天都在以百分之兩百的精力在經(jīng)營，就怕明天一睜開眼，公司就已關(guān)門了�；蛟S其說法夸張了一點，可是市場的競爭激烈程度可想而知，要想在市場活得好好的，甚至風(fēng)生水起，沒有全身心投入、高度集中迎戰(zhàn)，哪能獲得一席之地，使出洪荒之力也一點都不為過呀。