位于五岳之巔泰山邊上的新泰市，有一家成立于三年前的LED封裝應用企業(yè)——山東晶泰星電子科技集團公司（以下簡稱晶泰星），近期頻頻接待了國內外相關企業(yè)和機構來訪。與著名國際廠商CREE在燈絲燈領域開展的ODM合作，震驚了業(yè)界；其集成四合一封裝的Mini模組，更是在顯示封裝領域為小間距向著更小間距方向發(fā)展提供了獨特的解決方案；在集成電路產業(yè)、復合石墨烯等新材料應用領域，晶泰星也以不可思議的速度大踏步的向前發(fā)展。

筑夢新泰

走進新泰市光電產業(yè)園，很難想像這座以晶泰星為班底組建的光電產業(yè)園，規(guī)劃竟是如此恢宏大氣，讓人很難相信這是出自一個縣級市的手筆。作為一個資源枯竭型城市，新泰在新舊動能轉換的過程中，選擇了發(fā)展光電產業(yè)。而發(fā)展光電產業(yè)的初衷卻來源于結識晶泰星光電創(chuàng)始人，現任董事長袁信成先生。

有著“儒商”美譽的袁信成先生曾是創(chuàng)辦家電巨頭TCL的元老與骨干，其四十年的職業(yè)生涯，先后在半導體和家電行業(yè)任職，在行業(yè)內享有崇高的聲譽與名望。在退休后一次前往新泰講學的偶然機會，結識了時任新泰市委書記張宏偉和市長劉欽海。袁信成先生淵博的學識以及在電子領域厚植的人脈與威望，深深打動了張宏偉書記、劉欽海市長以及參與相關交流的新泰當地企業(yè)家們。在張宏偉書記劉欽海市長熱情地邀請下，袁信成答應考慮在新泰這個遠離電子行業(yè)中心的偏遠之地投資光電產業(yè)，為當地產業(yè)轉型升級探索一條新路。作出這樣的決定，出乎很多人的意外。眾所周知，光電產業(yè)講究配套，重視產業(yè)基礎，一般投資光電產業(yè)都會選擇像南方深圳或者上海這樣產業(yè)基礎比較成熟的城市。在新泰這個不知名的內陸資源枯竭型城市投資光電產業(yè)，袁信成笑稱是“天時、地利、人和皆不占”。然而，袁信成還是這樣“任性”了一回，毅然將持有的12項專利作股與當地政府一起成立了合資公司。

應該說，晶泰星光電的成立，多少有些偶然。然而卻又是必然，基于理想與信念，袁信成將晶泰星當作是他四十年來企業(yè)管理經驗反思與升華的實踐平臺，對此他寄予了無比的厚望，也十分的珍惜。從一個萬億元產值的產業(yè)跨界到一個不足千億元的LED封裝行業(yè)，平臺越換越小，很多人是不理解的。其時LED封裝企業(yè)間價格戰(zhàn)盛行，行業(yè)亂象叢生，這個時候選擇LED封裝行業(yè)作為切入點，又是讓人十分費解的。頂著疑惑的目光，袁信成開啟了退休后的織夢之旅，山東晶泰星光電開始了揚帆啟航。

雕琢企業(yè)

像打造藝術品一樣來經營企業(yè)，這是袁信成做企業(yè)的信念。公司成立伊始，百廢待興。制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，引進技術管理團隊，規(guī)劃廠房建設，采購生產設備等等，樁樁件件都是不可忽視的大事。作為一個管理大師，袁信成十分重視“人”的作用。對于這樣一家肩負重大使命的新創(chuàng)企業(yè)，選擇用什么樣的人，始終是袁信成工作的重中之重。早在謀劃籌備公司之時，袁信成就與合資方約定出資比例，將公司29%的股份預留給了技術管理團隊，讓愿意與企業(yè)一起共同成長的精英人才將來可以分享到企業(yè)發(fā)展的紅利。這樣的股權設計，在內陸的新創(chuàng)企業(yè)里是十分少見的，充分顯示了袁信成的魄力。當袁信成親手栽下晶泰星這棵梧桐樹后，從海內外匯聚而來的天下英才開始朝新泰聚積，很多人坦言，是受袁信成赤誠的人格魅力感召而來。

如何將這些來自天南地北，性格各異的人才有效地組織起來，真正發(fā)揮人才的聚積效應？從事多年大型企業(yè)管理的袁信成認為是制度和企業(yè)文化。為此，他為晶泰星量身訂做了“三大紀律，八項注意”的特色制度與文化。“一切行動服從客戶價值創(chuàng)造，公正客觀對待員工勞動成果，無條件執(zhí)行規(guī)范流程與制度”，這高度提煉的“三大紀律”成為晶泰星所有人的行動準則，被張掛在晶泰星光電所有醒目的場所，時刻提醒著員工對照執(zhí)行。這“三大紀律”既涵蓋了企業(yè)的使命，又彰顯了人文關懷，更對公司規(guī)范運營提出了嚴格要求。而“八大注意”中的“信守客戶承諾、維護個人信用、不傷他人尊嚴、堅持事實真相、不貪非分之利、不得溜須拍馬、捍衛(wèi)公司名譽、倡導團隊共處”更是從人性和道德的層面樹立了企業(yè)價值觀導向，從精神層面在企業(yè)內倡導積極向上的企業(yè)文化，以便讓員工形成正確的價值導向以及人生義利觀。

注重細節(jié)是袁信成另一個管理心得。他認為現代企業(yè)經營的成敗在于是否施行精細化管理。為此，在企業(yè)經營管理的方方面面，袁信成都倡導精細化管理，從細節(jié)要效益，從細節(jié)處降成本。“精進學習、精益工作、精細自我、精心管理、精準開發(fā)方案”的有著深深袁氏風格的“五精”文化也扎根在晶泰星人心底深處，成為他們做人做事的準則。

在實施精細化管理過程中，袁信成體會最深的是最難改變還是人的行為習慣。合資公司成立之時，為解決當地人員就業(yè)以及企業(yè)用人問題，晶泰星從新泰本地招收了大量人員。這些人員都沒有經歷過規(guī)范的職業(yè)培訓，其行為習慣都非常的自我且隨意。在公司廠房鋪設地磚時，袁信成發(fā)現其鋪設的地磚不符合規(guī)范要求，他找來主管此事的當地人員，要求按規(guī)范要求重新返工�？粗�已經鋪好的地磚被要求返工，負責該工作的員工很不理解，覺得現在鋪設的地磚已經比自己家里的都好很多了，為什么還要返工？在袁信成的堅持下，地磚被鏟除重新鋪設，直到完全符合相關規(guī)范要求為準。這件事也給初入公司的員工深刻的震憾，袁信成對細節(jié)重視的形象也深入人心。

 針對新員工沒有系統職業(yè)培訓，無法立即投入到生產一線的現狀，袁信成堅信企業(yè)發(fā)展沒有捷徑可走。為此他說服合資企業(yè)相關利益方，在員工培訓沒有到位前，不要冒然投入生產。他聯系產業(yè)基礎較好的深圳，建立起健全的生產培訓基地，將新招入的員工，分批送往深圳基地，系統地接受先進的制造理念培訓與實踐。而僅這項培訓工作時間跨度就達到將近3年時間，耗資更是達到6000多萬元，袁信成認為，員工隊伍的教育培訓，就如每一個家庭對孩子的教育投資一樣重要，因此，不能把這種教育培訓的投入看成費用而是一種企業(yè)投資，這種投資是可以無限增值的。這在講究快魚吃慢魚，時間就是金錢的當下，袁信成的作為顯得異常的特立獨行。

然而，付出總是有回報的。如今的晶泰星光電，經過早期的磨合后，公司現在像是上了發(fā)條的精密時鐘一樣實現精確運轉。慕名前來參觀的人士紛紛表示，這不像是一家內地企業(yè)，甚至許多方面都毫不遜色于國際一流企業(yè)。

啟航未來

要做一家什么樣的企業(yè)？為什么會選擇LED封裝應用領域作為切入點?這是袁信成面對那些熟悉或陌生的朋友或投資人時需要反復去解答的問題。以曾經身處萬億元家電平板產業(yè)的眼光看新興的LED行業(yè)，袁信成看到是滿滿的希望與機遇。

對于LED半導體領域，袁信成更是不陌生。早在2010年，他和他的團隊就開始了倒裝芯片方面的研究，是國內較早關注這一技術領域的先行者。以LED封裝應用作為切入點，更不是一時的頭腦發(fā)熱，而是建立在對中國LED產業(yè)現狀深刻的認知以及雄厚的技術儲備上的成熟決定。中國LED產業(yè)大而不強的格局，一直沒有得到根本性的改變。低端產能的重復建設更是讓“價格戰(zhàn)”盛行，LED封裝領域更是由“紅海”淪為“血海”。資本在LED行業(yè)掀起最初的一輪狂歡后，很快熱潮開始消退。面對普遍悲觀的論斷，袁信成用辯證的眼光看待，反倒認為LED行業(yè)的春天才剛剛來臨。

他理性地認為，LED行業(yè)在經歷最初的一波躁動后，已經逐漸回歸理性，市場將重新被品質與價值所主導。因此，在晶泰星創(chuàng)辦伊始，他就將“創(chuàng)新客戶價值”作為基因一樣融入到企業(yè)的經營理念中去，奉為圭臬。“創(chuàng)新客戶價值”，一切以客戶需求為出發(fā)點，因為客戶需要，才有技術創(chuàng)新的動力，這話說起來容易，真正做起來卻難。許多企業(yè)也曾這樣標榜自己，但大多都淪為笑談。為了不讓“創(chuàng)新客戶價值”淪為一句空話，袁信成在設計企業(yè)經營運轉時就圍繞著這一目標進行規(guī)劃。不僅列為企業(yè)“三大紀律”之首，更是貫穿于日常經營管理的方方面面。

做不一樣的產品，要做某一品類的領先者，一直是袁信成和他團隊的追求。本著有所為有所不為的思路，袁信成在規(guī)劃公司照明產品時選擇了燈絲燈作為突破口。在LED照明產品中，燈絲燈看似是一個結構簡單的產品，但其中所蘊含的技術難題一點都不簡單。由于仿照傳統白熾燈透明玻璃罩結構，光源任何的瑕疵都無所遁形，因此對LED的光源要求很高，行業(yè)內很多企業(yè)都被難倒了，知名大企業(yè)也不例外。晶泰星的燈絲燈一經面世就經受了外界嚴苛地審視，對于這個陌生的新晉“闖入者”，很多人更多抱持著一種懷疑的態(tài)度。然而事實勝于雄辯，在經過多次長時間嚴格的冗余實驗后，晶泰星的燈絲燈經受住了考驗，其各項性能指標都遙遙領先業(yè)內。國際著名廠商CREE對晶泰星產品進行了嚴格地檢測，并專程前往新泰的廠房實地考察，最終與晶泰星達成了ODM訂單合作。國內知名照明廠商也紛至踏來，向晶泰星伸出了合作的橄欖枝。如今，晶泰星的燈絲燈已供不應求，訂單排在好幾個月之后，公司也正在開始新一輪的擴產計劃。

在LED小間距封裝領域，如何往更小間距發(fā)展成為制約行業(yè)繼續(xù)向前發(fā)展的攔路虎。傳統SMD封裝已經走到技術的盡頭，而近年興起的Micro LED技術又存在非常高的技術門檻，國內企業(yè)短時間內還無法突破。在此背景下，晶泰星潛心研發(fā)的顯示封裝產品RGB Mini模組一經問世便在行業(yè)內引起轟動。以集成電路思維封裝出的四合一RGB Mini模組，有效解決了小間距LED在生產、運輸、使用上的眾多痛點，為小間距顯示屏實現更小間距更高可靠性提供了全新的解決方案，這在小間距行業(yè)遭遇前所未有技術難點的當下，無異于雪中送碳和及時雨。

不愧為“創(chuàng)新客戶價值”，晶泰星公司引入美國的嚴博士為首的集成電路設計的資深團隊，經過幾年的艱苦努力，已經把用于LED的控制和驅動芯片，大規(guī)模使用在中小功率的電路中，具備了完整的一系列產品集成電路，并獲得了北美和歐洲等大客戶的高度認同。截止今年3月，晶泰星公司已經獲得了68項集成電路設計、照明和RGB的發(fā)明專利權，50多項在申請的專利。袁信成一直強調，公司的戰(zhàn)略，就是以整體解決方案和技術創(chuàng)新來驅動的。晶泰星團隊正是十年磨一劍，才能厚集薄發(fā)推出一系列真正解決行業(yè)痛點，滿足客戶需求的產品。有什么選擇就會有什么樣的未來，正因為袁信成的選擇，才會有了晶泰星未來的高點占位。

如今，朝氣蓬勃的晶泰星已經相繼在一些領域取得了突破。走在啟航未來的路上，晶泰星沒有迷失，正朝著集成電路、Mini模組，EMC光源、復合石墨烯等新材料照明等新的領域不斷探索前進。我們也期待在未來迎接晶泰星新的輝煌。