這已是雷士照明自1998年創(chuàng)立以來，第三次陷入高層爭斗的糾紛之中。第一次創(chuàng)始人之間的股權糾紛，迫使雷士引入外來資本；第二次，創(chuàng)始人與資本方的糾紛，使雷士照明面臨供應商和經銷商的集體抵制，當年業(yè)績大幅度下滑；這一次，資方代表王冬雷和創(chuàng)始人吳長江間的爭斗還在繼續(xù)之中，目前已經導致雷士照明萬州工廠停產，日損失200萬元。

雷士照明董事長王冬雷在接受記者采訪時，承認已經做好“2014年業(yè)績下滑的心理準備”。

王冬雷和吳長江都聲稱自己“愛雷士”，并且認為只有自己“才能做好雷士”，不過，目前兩人關于雷士控制權的爭奪卻正將雷士照明帶向相反的方向。

王冬雷掌控董事會，吳長江掌握著企業(yè)的日常經營，身為中國最大的照明品牌供貨商，雷士照明目前處境尷尬。

創(chuàng)始人吳長江三次遭“驅逐”

8月10日晚上，在重慶江北區(qū)天宇大酒店，記者見到此次紛爭的當事人之一吳長江。

平頭短發(fā)，身穿橘紅色的商務T恤的吳長江，雖然在8日晚間，雷士照明發(fā)布公告決定罷免其公司執(zhí)行董事、CEO的職務，但其依舊控制著公司。

吳長江身旁除了有雷士照明的員工外，還有幾個身材魁梧、身穿黑色T恤的男子。

“這些保鏢是才在重慶請的，為了安全著想。”吳長江介紹說。8日下午，在雷士照明的重慶總部，帶人前來接收公司的雷士照明董事長王冬雷與吳長江一方曾發(fā)生肢體沖突。

“他們來了就開始打人，把我的兩個助理和司機打傷，現(xiàn)在還在醫(yī)院。”吳長江指責王冬雷“動用暴力，手段下三濫”。

直到重慶市防暴警察的介入，才平息沖突，當日晚間，網上流傳王冬雷帶人打傷吳長江助理，并被帶走的視頻。

9日晚間，事件另一主角王冬雷現(xiàn)身北京，接受媒體采訪，一方面駁斥被警方抓捕的傳言；一方面，指責吳長江“董事會涉嫌關聯(lián)交易，不執(zhí)行董事會決議，并拉攏經銷商要挾”。

這已是吳長江在以其本人為主線的公司高層內斗中第三次遭到驅逐。

1998年，吳長江與同學一起創(chuàng)辦惠州雷士照明有限公司，之后經過多年的發(fā)展，于2006年成立雷士照明控股有限公司（簡稱“雷士照明”），2010年5月20日，雷士照明于港交所上市。目前，雷士照明的第一大股東是王冬雷控制的德豪潤達，持有雷士照明8.48億股股份，占有27.1%的股權，為雷士照明最大單一股東。吳長江擁有德豪潤達9%的股份，直接擁有雷士照明2.54%的股權。

雷士照明主要從事于光源產品、燈具產品及照明電器產品等各類照明產品的設計、開發(fā)、生產、推廣和銷售。截至2013年底，雷士照明共有員工8785人。

雷士照明2013年年報顯示，根據中國照明電器協(xié)會統(tǒng)計，按2009年收入計算，雷士照明是中國最大的照明品牌供貨商。

吳長江在8月11日的重慶發(fā)布會上稱，在雷士過去多年的發(fā)展中，他每一年都會制定戰(zhàn)略目標，并且都能夠完成，把雷士品牌做到行業(yè)第一。

吳長江認為，只有他才了解雷士照明，也只有他才能做好雷士。

國內市場增長放緩

雷士照明2013年年報顯示，2013年，雷士照明實現(xiàn)銷售收入37.7億元，同比增長6.4%，其中LED照明產品銷售收入為7.4億元，與去年同期相比增長了194%。公司2013年利潤為2.8億元，同比增長460%；歸屬母公司的利潤為2.4億元，同比增長2809.7%。

2006年，雷士照明開始向海外市場進軍。2013年，雷士照明在國際上實現(xiàn)銷售收入3.8億元，較去年同期增長19.8%。截至2013年底，雷士照明在全球超過40個國家和地區(qū)設立了經銷機構。

吳長江稱，他過去一年主要致力于海外市場的開拓，因為國內市場的增長已經放緩。

2013年，雷士照明在中國的銷售收入僅增長0.8%。

雷士照明的主要產品分別為燈具、光源和照明電器，上述三類產品的銷售額分別為21.2億元、13.8億元、2.7億元。

去年，雷士照明的毛利率由2012年的21.5%降至21.1%。其中，燈具產品較上年毛利率下降1.5%至22.0%，雷士照明稱，主要是因為毛利率較低的LED產品銷售比重增大；光源產品的毛利率卻較上一年上升了12.%至20.4%，財報顯示，主要是受原材料價格下降及加強生產管理提升效率的綜合影響。

此次紛爭中，吳長江指責王冬雷在2013年將雷士品牌的光源生產轉移至德豪潤達，稱其想掏空雷士照明。

王冬雷則回應稱，將雷士品牌的光源轉移至德豪潤達，是小股東的提議，為了避免兩家公司的同業(yè)競爭，“該決議通過股東大會投票通過的”。

財報顯示，2013年雷士照明的光源產品銷量較2012年同比增長5.2%。其中，雷士品牌的光源產品去年實現(xiàn)銷售收入3.9億元，較前一年同期下降10.1%；非雷士品牌的光源產品，雷士照明去年獲得了9.9億元的銷售額，同比增長12.6%。雷士照明2013年光源產品帶來的收入貢獻，主要歸功于非雷士品牌。

2013年，雷士照明在研發(fā)項目中共投入5098萬元，占其收入的1.4%。去年，雷士照明新申請107項專利，實際獲批授入的專利有70項。

雷士照明在廣東惠州、重慶萬州、浙江江山、上海青浦等地擁有生產基地。

2014年業(yè)績或遭拖累

對比雷士照明2011年的財報發(fā)現(xiàn)，2013年，雷士照明還未從2012年動蕩中完全恢復過來。

2011年，雷士照明實現(xiàn)銷售收入37.98億元，實現(xiàn)利潤5.7億元。無論是銷售收入還是利潤，2013年都低于2011年的水平。

2012年，吳長江從雷士照明辭職，之后，吳長江與資方的矛盾爆發(fā)，進而引發(fā)了雷士內部的動蕩和經銷商的暫停合作。據2012年年報披露，重慶萬州和廣東惠州兩家工廠，以及重慶辦事處進行了持續(xù)兩周的罷工，36家一級經銷商停止向公司發(fā)放訂單。

雖然在2012年的年報中，雷士照明極力淡化管理層動蕩、公司內部紛爭帶來的影響，將公司業(yè)績的下滑歸咎于國內經濟增速放緩和行業(yè)的不景氣，但無法否認的是，管理層間的爭斗，對2012年的業(yè)績帶來的影響不容忽視。

只是，雷士照明剛“休養(yǎng)生息”一年后，公司內斗又卷土重來。

在經過雷士照明重慶總部的“武斗”后，王冬雷與吳長江開始“隔空叫陣”，分別于8月11日在北京和重慶召開新聞發(fā)布會，指責對方在合作上存在過錯。

當天的發(fā)布會，雙方都是以雷士照明的名義邀請媒體。

雖然雷士照明董事會公告罷免了吳長江的CEO職務，但王冬雷于8月9日晚間告訴新京報記者：“公司的經營權依舊掌握在吳長江手中。”

吳長江則在8月10日晚對記者表示：“罷免我和其余三位高管的公告不符合程序，我們8月11日會繼續(xù)上班。”

在雙方隔空叫陣的時候，重慶萬州工廠又像2012年一樣停產了。據工廠管理人員透露：“工廠自8月8日后，就開始停產，計劃放假一周。”消息稱，該工廠停產一天損失200萬元。

截至8月15日，由重慶市萬州政府部門主持的，雷士照明萬州工廠與德豪潤達的談判依舊沒有進展。截至記者發(fā)稿，重慶萬州工廠依然處于停工狀態(tài)。

至于廣東惠州工廠，吳長江指責王冬雷派近百人員搶奪工廠，致使工廠無法正常生產。不過，雷士照明8月14日晚間發(fā)布公告稱，惠州工廠已經正常運行。

對于此次爭奪控制權何時能夠結束，王冬雷告訴記者：“這得取決于吳長江先生何時履行董事會決議。”并表示，會向政府反映，依法維護自己的權利。

目前，吳長江沒有任何妥協(xié)跡象。吳長江表示：“董事會罷免我的程序不合程序，我有向港交所和法院起訴的權利。”

王冬雷表示，他獲得公司掌控權后，會更加注重國內市場。而這剛好和吳長江著力開發(fā)海外市場相左。

更直接的影響是，這次爭斗，對雷士照明2014年的業(yè)績將會產生怎樣的影響。在記者的再三追問下，王冬雷稱：“已經做好2014年業(yè)績下滑的準備。”

雷士照明內斗升級大事記

第1輪

吳長江十年前曾“出走”雷士

2005年，吳長江與雷士照明的兩位創(chuàng)始人發(fā)生意見分歧，失去董事長一職，之后在雷士照明經銷商的支持下，才得以重返雷士。

第2輪

再次出走獲德豪潤達力挺后回歸

2012年5月25日，吳長江辭任包括公司董事長、CEO職務。

7月2日，有媒體報稱匿名郵件爆料，指吳長江的出走，乃是“風投股東賽富亞洲的閻焱(雷士照明時任董事長)與施耐德電氣聯(lián)手上演的一箭雙雕的好戲”。雷士照明相關負責人予以否認。

7月13日，雷士照明總部、重慶萬州工廠、廣東惠州工廠罷工，經銷商停止下訂單。

10月7日，雷士照明管理權之爭的當事三方，吳長江、閻焱、施耐德電氣(中國)有限公司董事長兼總裁朱海公開表示已經達成和解。

在德豪潤達的力挺下，吳長江回歸雷士。并從2013年1月14日起，擔任雷士照明CEO。

第3輪

與曾經的力挺方鬧翻

2014年8月8日晚，雷士照明發(fā)布公告，宣布罷免吳長江執(zhí)行董事、CEO職務。當天萬州工廠停工。

8月11日，王冬雷和吳長江分別在北京、重慶召開發(fā)布會，互相指責對方涉嫌關聯(lián)交易等。

8月12日，雷士照明的19家運營商與王冬雷簽訂協(xié)議，表示支持王冬雷。

8月15日，吳長江宣布向法院起訴王冬雷，討還公章，法院已受理。