借大數(shù)據(jù)反向助推行業(yè)創(chuàng)新

“互聯(lián)網(wǎng)+照明”這道命題，燈飾企業(yè)究竟該如何解？

光為照明董事長(zhǎng)周檀煜表示，照明行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)+的結(jié)合，即是“O2O”、“O2O+”等模式，即O2O模式與其他模式的有機(jī)結(jié)合，對(duì)于未來(lái)照明行業(yè)的發(fā)展起著引領(lǐng)作用。不僅越來(lái)越多的照明企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上砸下重金，傳統(tǒng)渠道賣(mài)場(chǎng)也會(huì)逐漸考慮向網(wǎng)絡(luò)直接銷(xiāo)售轉(zhuǎn)型。

亞明照明總經(jīng)理李志君表示認(rèn)同，“客戶(hù)的體驗(yàn)和價(jià)值是根本要素，‘互聯(lián)網(wǎng)+照明’既能保障產(chǎn)品與行業(yè)的升級(jí)，也能借助大數(shù)據(jù)反向助推行業(yè)創(chuàng)新。”

據(jù)悉，圍繞著“互聯(lián)網(wǎng)+照明”這個(gè)主題，古鎮(zhèn)不少燈飾企業(yè)已經(jīng)在積極探索。由廣東暴風(fēng)科技有限公司獨(dú)家運(yùn)營(yíng)的燈網(wǎng)，就于近日在古鎮(zhèn)鎮(zhèn)開(kāi)設(shè)首家O2O線(xiàn)下體驗(yàn)店。按照該企業(yè)規(guī)劃，今年計(jì)劃在全國(guó)開(kāi)設(shè)300家線(xiàn)下體驗(yàn)店，爭(zhēng)取3年線(xiàn)下體驗(yàn)店達(dá)到3000家。

該企業(yè)總經(jīng)理梁錫坤表示，其公司在古鎮(zhèn)鎮(zhèn)開(kāi)設(shè)首家體驗(yàn)店，想通過(guò)“網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)”+“實(shí)體體驗(yàn)店”+“客服支持中心”三大系統(tǒng)結(jié)合，解決電子商務(wù)在燈飾行業(yè)的平臺(tái)、物流、終端售后服務(wù)等短板。體驗(yàn)店包含實(shí)體商品體驗(yàn)及在線(xiàn)購(gòu)物兩大功能，將推出72小時(shí)內(nèi)發(fā)貨、15天無(wú)條件退貨等服務(wù)。

記者觀(guān)察

接軌新光源時(shí)代企業(yè)亟待“自我革新”

2015年，國(guó)內(nèi)燈飾行業(yè)步入新常態(tài)。在中山西部燈飾產(chǎn)業(yè)帶，許多燈飾企業(yè)難以適應(yīng)市場(chǎng)變化，直呼生意難做。

事實(shí)上，經(jīng)過(guò)30余年高速發(fā)展，中山西部燈飾帶早已非常成熟。以往的每次市場(chǎng)調(diào)整，通過(guò)集群內(nèi)部的自發(fā)調(diào)解機(jī)制，許多燈飾企業(yè)都能安然度過(guò)。只是這一次的市場(chǎng)變革，似乎并不是那么輕易可以應(yīng)付。

艱難，首先體現(xiàn)在行業(yè)洗牌的加速，尤其是在產(chǎn)能過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)激烈的LED領(lǐng)域。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2014年中國(guó)LED行業(yè)并購(gòu)案整體金額為60.7億元，而今年的1—8月份，并購(gòu)金額已經(jīng)達(dá)到293.1億元的規(guī)模。在此背景下，LED領(lǐng)域大規(guī)模的倒閉潮在所難免。

艱難，還體現(xiàn)在新商業(yè)模式的沖擊。當(dāng)許多燈飾企業(yè)大呼訂單減少時(shí)，同樣在這里，據(jù)聞借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的思路某企業(yè)網(wǎng)上月銷(xiāo)量達(dá)到近千萬(wàn)元。而西部鎮(zhèn)區(qū)目前經(jīng)營(yíng)較好的燈飾門(mén)店，月銷(xiāo)售額目前頂多也只能達(dá)到三四百萬(wàn)元。

當(dāng)前，照明行業(yè)前所未有地站在與互聯(lián)網(wǎng)深度結(jié)合的路口，轉(zhuǎn)型已到箭在弦上不得不發(fā)的地步。對(duì)于燈飾企業(yè)而言，當(dāng)前碰到的難題不斷，但最為艱難的，或許是自我的改變與革新。記者采訪(fǎng)中發(fā)現(xiàn)，談及轉(zhuǎn)型，許多企業(yè)最為割舍不下的，便是自己深耕傳統(tǒng)領(lǐng)域積累多年的優(yōu)勢(shì)。

如許多專(zhuān)家所言，中山當(dāng)前的燈飾產(chǎn)業(yè)，其優(yōu)勢(shì)大多建立于傳統(tǒng)光源的基礎(chǔ)上。當(dāng)光源遭遇顛覆性變革時(shí)，多數(shù)企業(yè)必然難以適應(yīng)。若是在以往，按照舊有商業(yè)模式咬緊牙根堅(jiān)持一下，或許便能挺過(guò)寒潮。但在如今，如果不打破慣性經(jīng)營(yíng)模式主動(dòng)融入變革，或許在燈飾行業(yè)新常態(tài)下只能遺憾退市。

而對(duì)于中國(guó)燈飾行業(yè)而言，此次洗牌也是意味深長(zhǎng)。傳統(tǒng)燈飾產(chǎn)業(yè)門(mén)檻較低，近年來(lái)內(nèi)地許多城市紛紛前往中山招商，帶走了大批從事生產(chǎn)加工的中小燈飾企業(yè)。行業(yè)蛋糕縮小，分蛋糕的人在增多，洗牌在所難免，但整個(gè)行業(yè)“洗洗更健康”。如果沒(méi)有自我變革的決心，沒(méi)有打破慣性模式的勇氣，在燈飾產(chǎn)業(yè)新常態(tài)下這類(lèi)企業(yè)只能被清洗出市場(chǎng)。